公司销售总监的就职演说(精选多篇).doc

公司销售总监的就职演说(精选多篇) 第一篇：公司销售总监的就职演说第二篇：内审总监就职演说第三篇：销售总监就职演讲第四篇：xx年公司经理就职演说第五篇：企业销售总监就职演讲更多相关范文 尊敬的王总、赵总、各位同事，大家好! 一个月前的今天，我正是加盟了*公司。 通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司*产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造*行业第一品牌的信心! 今天的会议将会成为我们*公司发展史上的重要里程碑。我们要改变以前完全以销售主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。 通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标! 我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的增长点! 我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼! 希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段! 谢谢大家! 首先，感谢董事长对我的信任！我想我会把内审作为一项事业，好好地经营下去！接下来，我想说的是，很高兴能够加入*集团-这个充满活力的团队！今天，我们大家坐在这里，是一种缘份！更是因为我们有一个共同的目标，那就是-在*集团领航人的带领下，让*集团这艘大船健康、快速地向前走！那么，在它前行的过程中，我们-在坐的各位，分别承担着不同的职责：你们担负着经营管理的职责，而我们担负着内部审计的职责。 那么，内部审计，到底是干什么的？它有哪些职能呢？也许大家对这个问题的认识是各种各样的，但(在好范文网搜索更多的文章：)我想更多的人会认为，审计，就是查账，挑毛病，找茬的！其实不然。内部审计是随着企业运营规模的扩大而产生的。它是一种独立、客观的审查、评价及咨询服务活动，它独立于企业的经营活动，不参与企业的经营管理，是站在独立的第三方的立场，对企业经营活动的方方面面进行审查和评价，发现内控薄弱点，为管理层提供合理建议，从而促进企业管理水平的提高！它是为企业管理层服务的！ 在坐的各位，与公司都签订有经营目标责任书，身上都背有完成经营目标的重担。如何完成经营目标，应该是每一个人都很关心的事情。如何完成呢？首先是开源-采取各种措施发展新客户，开拓新市场，外部的资金源源不断的流入企业，为企业增加着现金流；另一方面呢，由于各种各样的需要，这些流入的现金又源源不断的流出企业，该流出的、不该流出的，夹杂在一起都流出去了。就象一个漏斗，上面不断地流入，下面不断地流出。为什么会这样？因为忙于经营的你们，无暇顾及经营管理过程中的各种漏洞，那么这些漏洞、这些浪费、这些低效率就在悄悄地、不知不觉地侵蚀着你们的利润，侵蚀着你们的业绩！这个时候，内审出现了，它的职能就是要把侵蚀大家业绩的漏洞一个个找出来，帮助你们进行修补，进行完善，从而帮助大家提高运营效率，更好地完成经营目标！ 俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”。其实，经营管理，就好比修筑堤坝；而内部审计，就好比寻找蚁穴。经营管理与内部审计，是一种相辅相成、相互支持的关系！ 因此，我希望内部审计，能够为大家提高管理水平，提高运营效率助一臂之力！也希望，在坐的各位，以及你们所带领的团队，在以后的工作中，能够多多理解、支持审计工作！ 谢谢大家！ 各位领导、各位同事： 晚上好！ 非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢c总能给我个搭载航空母舰的机会。 () 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范；四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。 其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步 xx年公司经理就职演说 尊敬的各位领导： 大家好！ 今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬*公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。 做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以xx年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。 各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使*公司成为同行业的龙头企业！ 谢谢大家！ 企业销售总监就职演讲 各位领导、各位同事： 晚上好！ () 非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢c总能给我个搭载航空母舰的机会。 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更