招聘体系建设与渠道管理print.ppt

招聘体系建设和渠道管理 2011. 3.18 chengdu 倪 婧 德,培训目标：培训后我希望能够：,主要内容,前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人,人力资源的主要功能,评估,规划,开发,维护,获得,挽留,招聘不力/错误带来的后果,案例分析,正确的招聘,5rs,主要内容,前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人,人力资源规划策略,以胜任力为基础的人才管理体系,人才计划 组织发展 人力规划 人才回顾,人才管理,需求确认,入职及培训,甄选,招聘,培训和发展,薪酬,离职,talent management map the table below sets out the agenda for,战略,人才的主要胜任力 重点岗位 主要角色/职责 主要资质和行为,业绩管理,企业的核心竞争力 通用能力 专业能力 领导能力,主要内容,前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人,招聘计划的制定,公司需求 right time 岗位需求 right position 招聘程序 right process 招聘渠道 right channel 招聘沟通 right communication 甄选工具 right assessment 招聘实施 right recruitment workforce,招聘计划,招聘需求,招聘计划,基于战略的人力规划 公司的需求,公司目标(短期和长期),公司对资源的需求,优势 风险,重点人才和岗位,资源分析 内部获取: 高潜关键名单 继任计划 发展计划 外部获取 外部招聘 外部培养 外包合作,岗位的需求,入门知识 实践经验 熟练掌握 专家 通用技能 专业技能 领导才能,10,7,5,8,11,9,12,4,2,6,3,1,绩效,潜力,3 or 4 学习力,2 or 3 学习力,需要提高,良好,优秀,卓越,1 or 2 学习力,试用期员工,人才地图,高潜力 = 高学习力,人际能力,变革能力,知识能力,绩效能力,学习力,招聘流程,招聘管理体系,职责描述,职位申请,收集简历,筛选简历,技术面试,测评中心,起薪建议,发送供职信,背景调查,报到通知,欢迎入职,目标人才的聚集地和相应的招聘渠道,高级管理人员 一般专业技术人员 关键技术人员 一般劳动力 应届毕业生 管理培训生 销售人员 中层管理人员 非核心工作人员,招聘渠道分类,全国 区域 地方 大众 专业 人际 平面 网络 现场 雇主主动 雇主被动,招聘渠道的比较,网站广告,招聘渠道评估表,校园招聘,何时是校园招聘的黄金季节？ 谁是大学生就业选择的影响者？ 校园招聘的沟通渠道有哪些？ 如何吸引大学生眼球？ 如何甄选应届毕业生？ 如何提高签约后的入职率？ 如何管理新入职大学生？,主要内容,前言 招聘的意义 第一章 基于战略的招聘体系 1 人力资源规划(战略需求) 2 人力资源获得(内部和外部招聘, 培训和发展,外包和购买) 3 招聘政策和制度( 内部招聘和外部招聘) 第二章 招聘渠道和计划 1 根据胜任力锁定人才库 2 针对人才库选择合适的招聘渠道 3 根据渠道和预算制定招聘计划 4 运用各种资源执行招聘计划 第三章 招聘沟通和甄选 1 通过各种渠道公布职位信息，传递雇主品牌 2 了解应聘者需求并设计沟通方案 3 采用合适的甄选工具和方法 4 选择合适的候选人,如何吸引和留住人才,我可以从该工作中获得什么 我付出能有多少回报 我和同事之间的关系 我喜欢的工作环境 我希望为什么样的公司工作,工作 有意义和挑战的工作 职业发展机会 认可和酬报,人际关系 有授权的 双向交流的 工作带来的便利,组织文化 领导风格和作为 信任 创新 合作,个人需求,最佳雇主cbcd模型,cbcd,招聘沟通,名,爽,利,学,主要测评内容 胜任力,知识 技能,价值观 动机 个性,通用技能 专业技能 领导技能,主要测评方式及效度,方式 效度 传统面试 背景调查 自我描述（简历） 性向测试 能力测试 工作采样测试 行为面试法 测评中心,测评中心,小组活动 智能测试 性向分析 工作风格分析 角色模拟 行为面试 ,31,行为面试法 - star 模型,situation,target,result,action,在何种情形下，为达到何种目标，作了哪些行动，最终达到什么结果？,面试过程控制 - 发问，聆听和观察,abc,测评报告的结构和可能的四种结论,测评结果： 技术能力 管理能力 价值观匹配 主要优势 可能的风险 决定： 几乎没有风险，推荐录用 风险较小，推荐录用 有风险，谨慎录用（发展计划） 风险较大，不推荐录用,如何进行薪酬建议？,理解薪酬的作用：吸引、