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管理人员心得例文 首先我认为作为一名管理人员一定要培养好的心态其次是行动那么如何才算是好的心态呢在这里我就以我个人的成长过程进行分析当然不一定绝对正确 我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段第一个阶段将职位理解成官衔；第二阶段理解成责任第三阶段理解为一种教导责任 下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情； 在第一个阶段因为将职位当成官位所以在管理中也存在了比较多的误区那时候做任何事情都以自我为中心很少站在别人的立场上去想问题这样刚开始感觉工作做的好象很出色很有效但随着事情的越来越多弊端与矛盾就慢慢出来了因为别人在执行时不是因为你的决定合理而是因为怕你而去执行在执行中明明出现瑕疵也不会主动报告造成很多事情到了不可收拾时或很严重时才被察觉造成很多不必要的损失（时间浪费与材料浪费）另外由于长期用这种方式进行管理下属因为怕你即使决策错误也不会事先提出又因为明知错误还硬着头皮去做所以也根本不会很投入去做使很多事情只能事倍功半； 在第二阶段由于将职务当成是一种责任学会换位思考认为只要具备高度的责任感事情一定能够做好所以在这种理念支配下事无俱细都会要求自己亲力亲为（工艺流程的改变新产品的试做操作等）所以从中也学到了很多东西对工作的细节也都能了解的较透彻但随着事情做到一定的程度（也即职务升迁所承担的责任也越来越多）这样的亲力亲为就显得有点力不从心因为任何事情都要亲自动手才能放心所以往往很多的事情都顾此失彼造成效率无法提升下属对我仍然是一种依赖还无法真正意义上发挥其主观能动性凭心而论在这一阶段我也曾经迷惘过也想不通自认为这么认真在工作而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做为什么事情还是没有办法做的很完美呢最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们一样很投入去工作呢 这样我就想到了心态这个问题因为下属还没有象我们一样的心态所以他的行为也不可能改变这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题因为我是经过几年的经历才认识到这些那么要让下属也能快速地跟你一样做事除了我们本身做事的责任以外更应去重视教导责任因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节这才能使我们的工作能开展的很好这就是我第三阶段的想法即教导培训责任心 这个阶段的具体做法一方面我做事的风格及态度用一切机会向下属阐明另一方面逐步将一些细节的工作转移到特定的人身上并赋予一定的责任及权限工作中不做过度的干预尽量引导他用自己的方法去完成工作在实践中培养自信心与成就感同时也因为这样来调动其主观能动性和工作投入度那么这样的做事方式也已逐步在我们这个部门开始形成尽管目前还没有大的起色但我相信这样做肯定是对尽管它还没有成功甚至都不一定成功所以目前我的管理心得是：管理并不是单纯的管人
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