全面预算管理学习心得.doc

全面预算管理学习心得 篇一：全面预算心管理学习得体会 全面预算管理学习心得体会 通过参加公司10月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议受益挺多通过培训更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性预算是货币的经营计划是具体化的战略计划以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值全面预算管理是一种管理工具是为实现企业中长期业务发展计划对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段它也是一套系统的方法它通过合理分配人力、物力、财力等资源协助企业实现战略目标监控战略目标实施进度控制费用支出并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算公司预算编制的基本原则围绕集团企业的年度经营目标展开为实现集团企业的经营目标服务自上而下自下而上全员编制与工作计划紧密相关以责任中心为单位以销售为起点确保集团企业年度经营目标的实现总费用的增长速度低于总收入的增长速度 通过学习,本人有以下几点体会: 1、全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点 2、全员：是指“预算目标”的层层分解使人人肩上有指标建立“先算后干”的成本效益意识；通过各部门对预算制定过程的参与分清“轻重缓急”达到资源的有效配置和利用 3、全程：预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用 4、全额：指预算的整体性不仅包括财务预算还包括业务预算、资本预算、现金预算等 5、全面预算管理促进了企业计划工作的开展与完善减小了企业的经营风险与财务风险促进了企业内部各部门间的合作与交流减少了相互间的冲突与矛盾同时提供了企业绩效的评价标准便于考核强化了内部控制 本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容来抓应按公司的要求认真做好每一项工作,切实加强企业及部门的预算工作 年10月20日 篇二：全面预算学习心得 全面预算学习心得 全面预算学习心得（一） 全面预算管理就是对企业存续相关的经营活动、财务活动和投资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排是预算编制、执行、分析、考核再编制循环的过程它是一种科学、有效的控制行为涵盖了企业所能涉及的所有方面具有“全方位、全员性、全过程”特征 全面预算编制要涉及到价格、产品类别、资本支出（新建、技改、大修理等项目）和人力资源安排与其他重要决定整个过程比较复杂技术性较强编制预算不能急于求成对现金的来源和支出的需求要进行细心、完整的分析经过确保重点、统筹兼顾、综合平衡后量入为出编制出可操作性较强的全面预算 全面预算应包括销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、资本性支出预算人力资源预算、资金管理预算、应变计划其中最关键的是销售预算它是整个预算的基础销售预算是公司销售员按产品、地区、客户细分提出自己对市场的预测销售部综合销售员的意见制定下年度销售收入目标销售员必须实事求是不能故意低估预测以求容易完成目标而应变计划也是必不可少的内容大多数企业都忽略了应变计划的编制 然后财务部门根据以上预算编制出：1.预计利润表2.预计资产负债表反映年未要实现的资产质量状态3.预计现金流量表根据利润预算投资及关资料编制反映企业在计划期内的现金流 预算的执行与控制、预算与目标业绩的考核也是非常重要的内容预算的执行是一个全过程的管理通过预算管理的一个最有效的工具差异分析找出企业问题所在制定出行动计划改善财务表现 全面预算学习心得（二） 这次到武汉大学学习“五步法”制定年度计划和全面预算虽然时间仓促但我收获很多体会也很深下面几点体会与大家共同分享： 一、公司的重视 我公司是来凤县的民营企业在我的印象中来凤的民营企业很多但真正为了提高企业员工素质和业务技能而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有只有少数的门店例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训他们培训的目的只是为了销售而其他的民营企业会尽可能地节约成本只想员工为他们赚钱只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失根本不会在意员工个人的成长没有让培训的意识而我公司十分重视培训在培训方面毫不吝惜不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学学习企业的管理水平、学习自身的素养以达到提高整个公司的业务管理水平和企业文化素质最终的目的是使公司不断发展有一定的抗风险能力在竞争中一直处于不败之地我公司董事长、公司总经理的意识强他们始终明白了一个道理：企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍不学习就要落后不懂管理企业就要倒闭不发展企业就没有生存的空间；没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙一个优秀团队的代名词不是人多而是凝聚力因此老板和公司高度重视企业文化的提升不惜花重金也要进行员工队伍的培养 二、学习氛围 走进武汉大学的校门使我感到文化气氛的浓厚百年院校出了很多英才也深 感自己知识的溃乏同时激起自己强烈学习的欲望同来学习的有来自各地知名大企业的50几名学员他们跟我们一样都是为了加强自身业务素质的提高来到这里课堂上老师时不时地向学员提出问题大家争先恐后的抢着回答学员带着平时工作中的不解和困惑认真听取老师的讲解老师跟学员在热烈的氛围中互动着还让学员自己亲自动手活学活用摸拟制定公司部门的年度计划并认真讲解计划中的不足使学员的业务技能知识得到了很大的提升老师把听课的学员分成了6个小组增加了来自不同单位学员之间的感情同时也增强了各自小组的凝聚力使来自不同单位的学员在一个小组里了解了不同单位的情况增长了知识老师的策略就是要让学员既要学到知识也要培养学员的集体主义精神学习结束时其中一个小组获得了小组成绩第一得到了奖励让我学到了知识之外的另一方面就是集体力量是靠大家共同的努力一个团队还是要靠凝聚力 三、学习结果 通过学习使我弄清了制定计划的程序和步骤以前是靠自己的经验将自己部门的工作做个总结按照总结中好的一面和不足的一面来作相应的下年计划往往制定出的计划在来年中得不到很好的实施因为根本就没考虑过高层战略导向的问题我在其他企业任职时老板没有要求也不看我就不作计划只是该做什么工作就做什么通过培训我知道了做计划的重要性和必要性一个企业有了计划就会稳步的发展不会打乱仗做计划也一定要研究好战略导向围绕着战略导向进行各自的年度计划和预算有了五个步骤思路清晰内容完整下年根据计划一步步的执行、操作对比计划发现问题找出根源及时调整和改正以达到目标的顺利完成也能根据当年计划中出现的问题在下一个年度的计划编制中得到很好的管控 四、诚挚感谢 感谢公司给了我这个学习的机会企业在资金不是很充裕的情况下还能拿出重金和挤出时间来培训公司员工的业务技能使我们业务技能的知识不断提升充分体现了公司对员工的重视和关爱公司做到了以人为本以才为贤同时也体现出了公司老板及高层对公司的不断发展有着绝对的信心而且有能力管理好自己的公司为了感谢公司我们只有时刻想着公司的利益兢兢业业、扎扎实实的做好自己的本职工作来回报公司 感谢老师学校老师给我们提供了舒适的学习环境有空调、有茶水、还有水果和咖啡老师和工作人员的服务也很周到态度亲和对我们偏远山区的学员还特别的关照特别是主讲张立国老师有理论也有实践讲课细至认真把理论与实际结合起来讲让我受益匪浅我会将所学的东西运用到实际的工作中去在实际工作中不断消化不断摸索把自己的工作做得更加扎实有效 全面预算学习心得（三） 7月9日至11日公司举办了全面预算管理培训我有幸参加了这次培训通过参加全面预算管理体系培训班受益很多要做好全面预算管理这件工作首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理预算是为实现预算单位中长期业务发展计划对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段预算管理是一种系统的管理方法通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度控制费用支出并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作我们应该早做准备按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与 大家探讨 1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系 2、全面预算管理不是个部门的事情而是全员参与重在全面单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组领导小组作为决策机构工作小组为管理机构单位各职能部门则为执行机构单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核 3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核使预算在事中得到有效控制只有预算没有考核则预算流于形式与集团实行全面预算管理的目的不符 4、预算工作小组要定期召开预算分析会对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施及时纠正工作中出现的问题确保年度经营目标的完成 5、制定预算管理流程预算审批权限对各项经济活动进行有效控制确保在预算内进行预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制 随着经济活动的日益多样化和复杂化现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求企业一方面需要预算与其战略目标相协调为企业的可持续发展服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义 篇三：全面预算管理学习心得体会 全面预算心管理学习得体会 7月27日上午集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议通过参加全面预算管理体系视频培训会议受益良多要做好全面预算管理这件工作首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理预算是为实现预算单位中长期业务发展计划对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段预算管理是一种系统的管理方法通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度控制费用支出并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作我们应该早做准备按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨 1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系 2、全面预算管理不是个部门的事情而是全员参与重在全面单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组领导小组作为决策机构工作小组为管理机构单位各职能部门则为执行机构单位下属的各子公司