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汇聚执行力培训心得 汇聚执行力培训心得【1】 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备这样的人才很少具体有三个原因： 一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证也就是说一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制让员工知道该做去完成领导分配的任务促使员工适应企业的管理方式并养成习惯给企业执行力落实带来很大的推动 二是中低层管理人员的能力和态度在能力上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长可能会产生一些想法影响执行力比如：不学习不上进能力倒退不能吸收新思想新理念安于现状;还有把能力摆错了方向提拔能力不强的人和拉帮结派想保住自己的位置等等 三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有要想让他们遵守公司规章制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力 (二)怎样提高团队执行力现代企业讲的都是团队协作而不是个人英雄主义要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予奖励并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的、抵制的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流过并且认可觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策就应坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织也就是团队负责人他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见才能体现出团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝聚力 (三)结果不等于完成任务这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自己的工资用价值来衡量结果我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果的能力如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑才能改变自己的观念和思维与企业一道成长 汇聚执行力培训心得【2】 上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训在三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动让我学到了很多总结执行力就是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到我希望将我学到的应用到我今后的工作中不断提高团队的执行力让客户满意达到培训预期效果 三天中王老师要表达的意思很多并分段用体验的方式让大家亲身去领悟如：在有行动才有结果的片段中他用谁想得到一百元的小游戏来阐述;在解释在商业活动中要“只做第一不能做第一的要也做唯一”的片段中让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐 其中体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内容片段首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务接着指定了行动标准并对着标准有明确的处罚最后是设立监督人员督促大家完成这就类似管理学中的计划、组织、领导、控制四个环节但老师通过让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理其实这场军训就是我们的日常项目管理或销售活动的一个缩影 一、我们要培养工作激情要善于发现工作中的目的和意义从而热爱工作、培养激情这样就能全身心投入到工作中自动自发做好本职工作 二、快速行动做到最好行动缓慢执行力必定大打折扣严重影响工作计划的顺利实施借口是拖延的温床行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护以此推卸责任逃避上司的责备执行速度就是要行动迅速雷厉风行争当先锋模范争做排头兵其实前进只需一个理由后退有一百个借口不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫而要去找一个理由来证明自己是勇士 三、有个良好的监督和考核标准在实现目标的过程中监督就是最好的追踪考核确保一项工作按规划的时间和进度去执行不断监督和执行就能拉近有效规划和实际成果之间的差距使管理者有丰富的时间来协调和纠偏确保按期完成阶段性和最终性目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位 几天的学习领悟到了很多但总