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破冰拓展训练心得感想范文 破冰拓展训练有助于加深学员之间的相互了解消除紧张营造一种团结和谐、轻松愉悦的团队氛围以下是小编要与大家分享的破冰拓展训练心得体会供大家参考 在拓展训练中破冰是拓展训练四个模块的第一模块可想而知它起到的是一个重要的垫脚石的作用就如同一栋高楼的地基决定着后面活动的效果和效率那么破冰模块究竟?又为什么要有破冰模块?且该如何破冰呢?明阳天下拓展公司就此对破冰模块做了详细的解读 首先破冰应该包括三层含义其一是参训学员之间的关系解冻团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态其二是参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态其三是参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受而通过破冰对教练产生正确的看法认可教练接受教练 其次破冰的必要性体现在一是有助于加深学员之间的相互了解消除紧张营造一种团结和谐、轻松愉悦的团队氛围;二是让大家在活动中从内心深处体会到了团队合作的重要性培养了团队合作分工精神三是让学员充分了解到培训机构和教练的专业和用心了解到拓展训练对其能达到的帮助以便后面活动更好的开展 最后破冰要做?首先破冰要有针对性如果学员 们原本不熟悉那么就要采取一些有一定沟通和肢体接触的游戏如“如何介绍我自己”即通过创新的方式进行自我介绍并教小伙伴们如何快速地记住自己的名字和特点;“欣赏我的小伙伴”即由a向b介绍自己再由b向大家介绍自己的小伙伴a;或是“找自己“即在每个人身上贴上不属于自己的名牌再由个人去找自己的名牌并和佩戴自己名牌的学员认识等等而如果学员是对机构和教练不信任则需要教练在训练中用真诚和尽心尽力来感化学员设置的游戏要教练多与学员沟通加强双方双向交流 明阳天下拓展公司针对破冰模块设置了许多破冰游戏如“你看我像什么“让学员从他人的眼睛认识不同角度的自己;亦或是”超级访问“通过采访的形式使学员们互相了解团队成员的姓名职业和爱好明阳天下拓展公司也表示他们会努力开发更多的破冰游戏将学员们更好地带入拓展培训中 7月9集团90多号人马浩浩荡荡开赴明阳天下开展为期两天的拓展训练之前得之这个消息的时候我们就激动了好几天人力资源部把拓展项目名称发给我们的时候群众们都吓了一跳这些项目特别象满清十大酷刑：团队破冰、断桥、背摔、鼓动人心、七巧板、电网、驿站传书、求生又是电网又是冰还断桥简直是冰火两重天不过无论是刀山还是火海我们都义无反顾 明阳天下畔从我们住的房间望出去很美特别象超级海景房吼吼 闷热了很多天的成都在我们到达龙泉后以一场大雨和电闪雷鸣迎接了我们幸好培训公司有预案小雨不影响培训大雨转作室内 明阳天下拓展基地培训师让我们先放松后面的同学给前面的同学按摩男女的界限一下打破大家都笑嘻了 大家很认真的在玩手捏鼻子游戏 这是我们上台玩的第一个游戏大家一起用食指抬竹竿很简单的游戏居然第一次尝试失败通过失败大家意识到团队协同作战的重要性 明阳天下拓展基地公司首先让我们站好报数从1到6循环报完后我们自然根据自己的数字被分成了6个小组这样平时一个部门的同事和领导就被分配到不同的小组打破部门的壁垒和陌生的同事合作是我们开始的第一步 明阳天下拓展基地培训师要求我们每个组要自己创意队名、队歌、队口号、队形象标识Logo、选队长和秘书要求队长不能是平时工作的领导换位思考也让平时的领导被咱们群众领导回这自然赢得了广大群众的热烈欢迎明阳天下拓展基地培训师还要求给每个人取昵称不能叫职务无疑增加了彼此的亲切感于是我们每个人都有小名如：明明、波波、兰兰似乎回到了幼儿园 明阳天下培训师问：活动完了干嘛?我们异口同声的答：吃饭其实活动完了是思考和总结汗每次吃饭大家都要先高唱队歌耗费大量卡路里大家吃饭特香 每次项目完后都要在小树林里作总结、谈感受 在明阳天下拓展基地我们参加正是拓展项目前进行“团队破冰”20个人站成一排双手交叠放在身前在不允许说话、没有手势甚至不能用口型、眼神的情况下按每个人的生日从小到大正确排列成一行一开始大家都流露出迷茫、疑惑的神情不知所措期间有个别员工开始偷偷私下交流而一旦违反游戏规则全队要受罚每当有1人说话全队必须做6个深蹲 在“严峻的形势”面前大家开始想办法于是有的摇头示意、有的用脚在地下划拉、有的用下蹲的次数来表示方法虽然很多但很不统一乱成一团于是杨升超自发站了出来在队前示范着下蹲的方法经过全队的努力我们终于准确地排列完成 体会与分享： 1.每项工作都有它的规范和流程正如每项游戏都有它的规则在进入工作状态之前必须去了解、熟悉规范这是做好工作的基础 2.工作中我们可能会以自我意识为中心甚至想超越规则而自行其事然而个人的鲁莽和造次都有可能会给整个团队的业绩带来损失因此时刻要记住我是团队的一员我的任何举动都会给公司带来正面或者负面的影响 3.每个人都知道自己的生日却不知道别人的生日于是沟通成为一种必需面对一项任务大家会产生各自的想法但是如果各行其事、缺乏沟通行动中不仅得不到理解和支持更容易出现混乱和矛盾甚至产生分歧和冲突从而导致内耗和争斗 4.当杨升超站在队前示范下蹲动作的时候他已经成为这个游戏的领导者团队需要有一个领导而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源找到合适的方法同时他必须站在队前让所有人都知道他的方法说明领导者必须对团队思想、行动进行统一指明方向和方法并且进行强有力的执行 5.也许下蹲的方法不是最好的甚至是笨办法但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前原来的“笨办法”就是最好的方法我们能做的就是保留各自的意见无条件地服从并且不折不扣地执行任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱 6.鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设