企业执行力培训心得.doc

企业执行力培训心得 企业执行力培训心得【1】 首先感谢祥瑞集团公司领导王总助给了我这次学习的机会让我感受到了公司的温暖和关怀体会到了公司在助我成长意识到了公司对我未来寄予的希望 其次通过这次学习让我深深感受到要在公司生存要让公司盈利我们肩上有多么重要的责任我们现在做的远远不够听完两天课程说实话心潮澎湃想了过去也想了现在更想了未来最后又回到了现在现在当务之急在公司除了职责以外要自愿担负起别人不愿做的事主动承担责任不要等到一切都完美了才去做通过这次学习我给我自己有了更高定位我来公司不是只做一个小小的员工而是有一天带领员工一起为公司盈利不能再偷懒不能再受其他影响而放弃了 落实到具体工作中我认为我物业公司现在最关键有两件大事要做： 1.上层领导应立即组织开展“关于各小区催收费工作”讨论会经会议讨论研究制定统一可行方案立即执行 2.对于各小区拒交物业费顽固户进行清理并研究决定取出一部分进行上诉 我为什么提出这两点呢因为我们公司服务的目的就是为了盈利盈了利我公司现有问题就会迎刃而解所以收费就成为我们工作的重中之重为什么要对业主上诉呢因为这么多年累积的问题没有人过问业主当然无所谓自古“杀机给猴看”所以我们要拿出公司的魄力给业主瞧瞧让业主感到现在不缴费有人管了这样对我公司非常有利虽然这在以前工作中提过但没有实际行动通过这次学习我认识到以后公司对类似事情不要只说而没有执行的力度光说不做只能让公司失去仅有的市场抢时间也是我公司盈利的一种手段此过程中肯定是有难度的我建议我们团队把学到的团队精神拿出来为我们公司出力创效益 与此同时我们也要对现有工作有条不紊的开展比如搞赠送小活动对每月按时交纳物业管理费的业主赠送小礼物以小取大这样对部分业主会有一定的带动作用从而增加收费率业主才是我们的财富是我们的衣食父母 总而言之言而总之这次学习非常触动我工作的激情行动起来吧我们团队都行动起来吧为公司由亏为盈奋斗吧这就是我学习的必然结果我相信也是我公司领导想要的结果 企业执行力培训心得【2】 很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训两天的团队执行力学习让我受益匪浅通过这次培训我对团队有了进一步的认识同时我也发现到了工作中存在的一些问题学到了一些解决问题的方法下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获 一、创建优良团队 在我们的日常工作中很多工作都不是由某一个人来独立完成的而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败因此在工作中一定需要一个优良的团队只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作有的团队中领导很喜欢那些工作能力很强的队员却往往忽视了那些工作能力一般的队员在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了但是他们却没意识到工作不是由某个成员完成的而是由整个团队完成的只有所有的成员的能力都提升了整个团队的能力才能提升这就像木桶原理木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度而是最短的木板高度因此一个好的团队一定要发挥所有队员的作用提高所有队员的工作能力这样才能高效率的完成工作有的团队中可能所有成员的个人能力都很强但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高甚至效率很低这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作或者有的团队中可能每一个成员都很努力但是每个人努力的方向不同这样大家收获的也可能只有苦劳因此要创建一个好的团队一定要有统一的目标统一的思想和统一的行动在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使才能充分发挥团队的力量 二、工作重视工作过程更要重视结果 工作中工作过程反映一个人的工作态度工作结果反映一个人的工作能力传统的思想告诉我们在工作中首先要有一个良好的工作态度因为这样我们在工作中往往比较重视工作过程好多人往往把工作过程放在了第一位但是我们仔细一想我们所需要的却是结果而不是过程这就好比一个人打井他很努力一天挖了好几个井每个也都很深但是么有一个出水的这个人的工作态度很认真也很努力的去工作他费了很大的气力却是徒劳无功因为一口没有水的井并不是我们想要的我们要的是一口水井现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误都是为了做任务而去做任务这样看似把该做的都做了但是却没有得到想要的结果我们只有把结果放在第一位了那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候我们才能努力去想办法解决去得到我们想要的结果而不是把精力放在工作的过程上 三、坚持原则处理问题要及时 我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大但是我们一定要及时想办法解决这些问题因为这些小问题可能经过累积会形成影响整个团队工作能力的大问题人说“千里之堤溃于蚁穴”小的问题我们不重视当出现大问题的时候我们想解决已经来不及了当团队中的某个成员犯了小错误一定要按照原则及时处理如果不处理或者处理不及时这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要那么其他成员有可能会效仿错误如果蔓延那么你到时想处理可能也无从下手了由此可见一个人的小错误如果处理不及时也会给团队带来很大的影响 团队执行力的主体是团队而不是团队中的某一个领导或者某一个能干的成员只有我们所有的团队成员共同努力一起学习一起成长在工作中相互帮助相互协作这样我们团队的执行力才会提高我们的团队才能成为一个优秀的团队只要我们整个团队团结一致那么我们一定会所向披靡战无不胜 个人学习团队执行力的心得体会【3】 首先很感谢公司给我这次学习的机会为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助此次学习的内容是团队执行力我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会： 执行力?所谓执行力把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗不仅会消耗企业的大量人力、财力还会错过机会影响企业的战略规划和发展要提高企业的执行力首先要强调“没有任何借口”当然企业要具有很好的执行力一定要将其三个核心流程良好的运用相互融合三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么? 我们作为一名管理者一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居领导的功能有：激励、指导、沟通、解决我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”一味的抱怨下属执行力太差只能说明我们对执行的指导力太差一旦出现问题首先自我反思“谁的责任?我的责任”因为从因果关系上来说：指导力决定执行力指导力比执行力更重要 执行力”也离不开“良好的沟通”有好的理解力才会有好的执行力好的沟通是成功的一半处理问题的沟通原则：1先处理情绪后处理问题;2、表达尊重和关怀通过沟通群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标分清战略实施的过程和责任人适合的才是最好的通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅 “执行力”也离不开“有效的激励”员工关注的不仅埋头苦“干”更为关注的是“干”的目的、利益有所求是有所为的真正动力员工个体利益与企业整体利益不尽同质因此企业不能尽靠整体利益激励员工诸如“企业利润翻几翻”而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励关注员工的个人成长才能让员工与企业荣辱与共息息相关 “执行力”同样离不开“企业文化的建设”企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识借以强化执行的速度与力度企业要构建一定平台让年轻的后备力量突颖而出让员工在“铸就团队”的过程中实现”“成就自我”企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人 我认为执行力的核心：理解上级意图;制订执行计划;付诸实际行动;校正执行偏差;确保执行成果;完善执行体系与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外关键是心态态度决定一切好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性所以一个员工的执行力好不好决定于他的意愿和心态要让员工有意愿的去做事就需要