教育非科学 创新有陷阱_第1页
教育非科学 创新有陷阱_第2页
教育非科学 创新有陷阱_第3页
教育非科学 创新有陷阱_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 教育非科学 创新有陷阱 当我最喜爱的教育家,哥伦比亚大学教师学院的威廉巴格莱教授,于世纪末进入教育心理学领域时,他期望着将来有一天会出现真正的教育科学。但随着时间的流逝,他认定这是一个错误的希望。与生物学和物理学等学科比起来,教育有着太多的不可测量的维度。后来,巴格莱使自己成为了心理学同行的眼中钉。一旦有心理学家投身于某个伟大的理念,巴格莱便通过对其数据和论据的严格考证去揭穿他们的虚荣。巴格莱认识到,大多数被误导的狂热,并非来自倡导者的愚蠢或不良动机,而是没有意识到有关学校教育的事实 和理论的不确定性。他指出,教育作为一个(学术)领域,站得住脚的原则非常少。他说,当一个人离心理学家越近,感受到“不同学术流派之间的纷争”就越激烈,因为持相反观点的人对基本的事实和原则都不能达成一致。 在他出版于年的名著作为艺术的教学中,巴格莱指出,教学甚至不可能成为应用科学。他说,教学不是一种能够以精确方式复制或再现的技术。技术是能够以精确方式复制的。他认为,在艺术中可以找到对教学最贴近的比喻,如音乐、绘画、雕塑、文学和戏剧等。每一种艺术形式都需要知识、技能以及对材料的把握。要取得成功是困难的, 不能轻而易举。而那些受误导的教育科学的倡导者,2 / 4 却坚持要把教学方法和对学科内容的掌握分开,正是这部分人在教授脱离学科内容学习的教育理论课。而教师艺术家明白,他们必须同时掌握教学方法和他们要教的科目。 为了让自己的观点更有说服力,巴格莱作了以下的对比: 如果我患了重病,必须立即就医,在一种神奇力量的帮助下,我既能请到古希腊名医、医药之父希波克拉底,也能请到刚从约翰霍普金斯医学院毕业,拥有最先进的医疗技术和设备的年轻医生,我当然要选择这位年轻医生。但是,如果我要负责为一群十几岁的孩童选一位教师,同样在一种神奇力 量的帮助下,我既能请到古希腊圣贤苏格拉底,也能请到哥伦比亚大学教师学院刚毕业的博士,尽管后者身怀最先进的教学技术技能,尽管我对聘用我的这所学院和我的学生怀着应有的敬意,但我理所当然地要利用这个机会抢到苏格拉底。 巴格莱先生的这个比喻说明了什么?尽管他对医学界的创新深信不疑,但对教育专家推出的最新技术,则基本上看不上眼。 巴格莱的时代过去后,我们又进步了多少呢?我们现在有了一套经得起检验的教育原则和理论了吗?“基于科学的研究”被教育学教授和研究者社群普遍接受了吗?显然,当今各个学术流派在理论、政策和实践方面的 纷争与巴格莱所处的时代比起来,有过之而无不及。有关教育政策的研究可能产生了一些站得住脚的思想,但我怀疑有人敢说,政治和经济的分析为决策提供了无可争议的科学基础。3 / 4 当然,我们的决策者是不会承认这一点的。 既然如此,教育还真的需要创新吗?答案是显而易见的,当然需要。任何事业拒绝创新都会衰退。故步自封必然将丧失活力。尽管创新如此必要,但创新也有它布下的陷阱。 首先,很多声称有创新的主张,仅仅是过去曾经失败的理念的复活。如果有人要对新奇事物 投资,了解教育改革的历史是很重要的,否则有可能投资一项在个世纪以前就被视为“创新”的项目。我最近接到波士顿一位经验颇丰的记者打来的电话,问我是否听说一项激动人心的计划:没有课程,没有考试,没有课本,学生所有的学习都来自个人经验。我不由得笑了,不是因为她的热心,而是我确实听说过类似的计划:年玛丽埃塔皮尔斯约翰逊在阿拉巴马州创办的“有机学校”;年朱尼厄斯玛丽安在密苏里大学创办的实验学校;还有上世纪初英格兰著名的萨默希尔学校,它于年代作为一本畅销书进入美国。 当我第一次听说教育部要建立 “创新与进步办公室”时,我一点都不热心。不是因为我反对创新,而是因为我强烈怀疑联邦政府具有促成有效实践的能力。根据我过去年的印象,联邦政府有可能被蒙蔽,被一时流行的狂热所欺骗。大多数真正的革新者专注于自己的学校,没有时间去游说政府、争取经费。 美国的伟大之处就在于从来不缺少冒险家和革新者。教育,和其他领域一样,受惠于那些勇于打破常规走新路的人。这些革新者分布4 / 4 在全国各城市、各学区。他们之所以创新,是因为他们有创新的信念。新的重要实验在不断涌现,有的是为了提高学生的学习成绩,有的是为了重组教育服务的供给结构 ,还有的是让教育更有效地服务于所有儿童。特许学校就是最近年来最有成效的革新之一。大城市里小规模学校的重新出现,也是一个重大变化。虽然它并非是严格意义上的创新,但确实打破了此前的常规。新技术的出现为我们满足残障儿童的需要带来了希望。而计划的出现及其推广,也是一项很有前途的革新。 我们需要更多的革新,因为我们不满足于我们当前的教育体制。教育部面临的挑战是,如何支持那些设计成熟、有前景的革新项目,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论