2020年县房产局工作计划.doc

县房产局工作计划 “心光常注近及远事业毋忘后视今”20xx年是实施“十一五”规划的冲刺之年也是我县“实现三年大变样”的关键之年更是我局抢抓“湘江新区”建设机遇实现房产事业大飞跃的关键之年做好新一年工作责任重大意义深远 20xx年总的指导思想是：以十七届四中全会精神为指导以科学发展观为统领认真贯彻落实县委八届十次全体（扩大）会和县人大十二届三次会议工作部署拓宽思路优质服务把房地产业打造成为县域经济新的增长点；关注民生办实事进一步完善住房保障体系拓宽住房保障覆盖面让改革开放成果惠及更多的人；以人为本强化管理把房产局建设成为素质高、机制活、服务优、作风硬的一流团队 主要预期目标为：全局经济收入增长20%；房地产开发面积150万力争200万新增投资30亿元力争35亿元批准预售120万销售突破100万归集物业维修资金1000万元产生税费5亿元；完成县政府交办的住房保障工作任务建设廉租房225套11250m2 实现上述目标我们将做好以下几方面的工作： （一）夯实基础真抓实干全面推进住房保障工作 一是完善机制推进住房保障体系建设进一步完善住房保障体系分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障服务站和住房保障服务中心牌子为群众提供方便、快捷、透明的服务；强化住房保障监督机制请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门组织定期督查；创优奖励机制细化目标考核指标加强日常考核管理根据工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制 二是加强管理推进租赁补贴工作加强住房保障信息化建设实行动态管理确保住房补贴发放准确率100%；进一步扩大保障范围将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米；切实做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作将于3月5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理 三是创新举措推进廉租房建设创新廉租房建设运作模式将廉租房建设责任单位划分为三个层次我局为牵头单位产权单位和项目所在地乡镇为实施主体县直相关部门为服务单位分工明确权责统一；创新房源筹集方式采取“三结合”即廉租房建设与棚户区改造相结合与城镇建设相结合与定向解决特定保障对象住房问题相结合扩大住房保障的覆盖面使更多人享受到惠民政策；创新三项管理加强进度管理开展一周一报告、一月一调度、一季一督查促进度抓质量；加强资金管理实行专款专用充分运用资金的杠杆作用推动项目建设；加强分配管理在实物配租上以统一模式、分类执行为原则合理界定保障对象范围指导乡镇制定科学的分配方案 （二）优化环境创新服务把房地产业培育成县域经济新的增长点 一是把握政策发挥优势保持望城房地产业持续健康发展用好与众不同的生态优势用足先行先试的政策优势用活得天独厚的资源优势让房地产业成为望城地方经济发展的增长极财政增收的动力源二是以建设湘江新区为契机打造望城房地产业“兴奋点”湘江新区的地块已经成为“即将上市的原始股”我们将紧紧抓住这一契机将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活居住区、高端的产业聚集区、高效的功能配套区使之成为我县房地产业发展一个新的“兴奋点”三是巩固双优创建成果确保望城房地产业有效投入20xx年要巩固双优创建活动开展以来取得的积极成果继续全面深入开展双优创建活动牢固树立为房地产企业服务的意识着力创新理念我们将和各职能部门结合各自工作实际不断提高创新能力适应形势变化积极创设新的载体开展特色性活动为项目建设搭建坚实平台真正实现加快项目建设确保各开发企业20xx年的开发建设计划顺利推进健全联动机制要建立由县政府领导牵头各有关职能部门参与协调的领导机构及时解决房地产企业开发建设过程中出现的问题；争取县政府出台望城县住宅小区社区化管理试行办法加强物业管理规范小区运行提升小区人气；进一步健全服务体系提升服务手段通过阳光服务、上门服务、跟踪服务等服务来延伸服务内涵四是加大区域推介力度提升望城房地产业的整体竞争力继续探索区域宣传新模式着力构建区域宣传新平台坚持政府主导引导房地产企业整合资源协调楼盘的活动开展和配合加大宣传力度和规模提升我县房地产业整体竞争力吸引市场对区域的关注今年准备将全国十强房地产企业邀请到望城进行一次整体推介活动重点推介“湘江新区” （三）强化管理依法行政有序开展各项业务工作 一是改善服务环境改造政务大厅增设客户排号机减少客户办理业务等待时间使各项业务有序办理；增设受理窗口维修资金缴交、商品房预售、白蚁预防、测绘申请等业务受理进入大厅办公为客户提供一条龙服务；加强信息化建设购买维修资金自缴系统、一般抵押网上申报系统等软件实现办公现代化、网络化真正让客户安心、舒心、放心、省心努力形成“依法办事、诚信友爱、充满活力、管理有序”的和谐服务环境二是加强行业监管开展房地产中介等行业诚信体系建设健全从业人员信用档案建立失信企业的退出机制有效提高行业的诚信度；加大对房屋维修资金收缴及使用的管理整治开发企业代收未缴的行为实行维修资金网上自缴保证专项资金的安全、有效使用切实维护业主的合法权益；开展房地产从业人员培训统一操作程序开通网上查询系统充分发挥我局六大信息系统作用三是调整科室设置单独设立档案室加强档案整理、利用努力实现科学化管理、规范化操作；成立专门的信息中心招聘专业技术人员进行系统维护完善网络服务；加大协会建设的力度进一步充实人员办好望城房地产报把协会建设成为各开发企业真正的娘家 （四）健全制度规范行为切实加强队伍建设 以“建设一支好队伍、形成一种好作风、创造一个好环境建立一种规范的工作机制”为目标采取有效措施加强队伍建设树立望城房产良好形象一是抓学习进一步提升队伍素质以专业化建设为标准进一步加强依法行政能力和优质服务技能建设提高干部队伍综合素质继续开展“432”工程通过大力推广案例教学、专题培训、网络培训等方式扩大培训的覆盖面增强培训效果；继续开展“四个一”活动即一周一次业务培训一月推荐一本好书一季一次集中学习一年一封家书,提升干部队伍业务技能、政治理论和现代知识二是抓制度进一步规范行政行为在原有制度的基础上完善规章制度,狠抓落实执行继续开展业务回访复查和不定期工作督查强化工作纪律规范业务操作打造为民、务实、清廉的良好形象；继续开展全员绩效考核细化考核指标严格兑现奖罚措施充分发挥全员考核激励作用三是抓廉政建设进一步筑牢拒腐防线以推动廉洁服务为目标进一步加强党风廉政建设保障房产工作健康发展设立服务及廉政情况监督卡建立服务评议考核机制和责任过错追究制社会监督与内部监督相结合树立行风新标杆四是抓活动进一步激发团队精神从实际出发积极开展丰富多彩、生动活泼、富有成效的文化建设活动陶冶干部职工的情操增强大家爱房产、干房产、为房产事业发展作贡献的事业心和责任感继