化工业管理人员职业安全与健康管理.ppt

化工业管理人员职业安全与健康管理,为期三天的计划 第1天 格哈特霍尔泽,EUCOSH：欧盟-中国高危行业职业健康与安全项目,EUCOSH,1,简介,安全公告 自我介绍 我们通过这次培训希望实现什么个人目标？ 分成4组进行辛迪加案例分析 手机政策决议,EUCOSH,2,你来自于中国哪个省？,2013年10月18日,EUCOSH 项目,3,2013年欧盟28个国家,2013年10月18日,EUCOSH 项目,4,中国或欧盟-哪个更大？,中国： 9,600,000平方公里 欧盟： 4,400,000平方公里,2013年10月18日,EUCOSH 项目,5,当然，中国更大,2013年10月18日,EUCOSH 项目,6,虽然中国与欧盟存在一些差异，但也有许多相似之处,2013年10月18日,EUCOSH 项目,7,为期 3 天的职业安全与健康（OSH） 管理研讨会的目标,了解企业层面 OSH 管理体系和安全文化的基本原则 健全的管理原则与安全和健康之间的联系 OSH 管理体系的实施是如何减少工作场所的事故、受伤事件和职业病以及提高生产力的 参与者规划和实施化工企业的基本安全管理系统的能力，包括制定政策、目标和指标，制定业绩标准，确定危险源辨识的基本内容、风险评估和风险控制。 了解如何通过使用主动和被动的测量系统进行卫生监查和业绩测量。,EUCOSH,3,研讨会目标,了解采用 OSH 管理体系的好处 如何建立一个 OSH 管理体系 切实理解 OSH 管理技术和工具，尤其是风险评估 通过化工行业重大危害实际案例研究中学到基本原则： -缺氧状态下的工作场所 - 小型企业的防爆 - 蚀刻生产线处理液态氨,EUCOSH,9,为什么需要改善高危行业作业环境？,EUCOSH,10,2012年中国： 全国事故和死亡率统计,2013年10月18日,EUCOSH 项目,11,化工业仅排至第三。,避免代价巨大的事故 为什么?,EUCOSH,12,UnfallkostenKostenAccident costs.pptx,How are accidents caused?,EUCOSH,13,组织原因,事故原因,技术原因,人为原因,组织原因 不足之处： -规划环节 -管理环节 -入职培训环节 -监督环节,技术原因 -凌乱的人行道 -噪音 -控制不足或有缺陷的工具 -设备故障 -腐蚀、材料疲劳或磨损,人为原因 -缺乏信息 -错误的工作习惯 -忽略危险 -遗忘 -故意无视安全说明,事故,事故与事件链,事故是如何发生的？,易于发生事故的工作场所,设备陈旧 管理技能差 缺乏安全文化 可怜的回报 缺乏投资 培训不足,EUCOSH,11,更安全的工作带来的好处,工作日损失更少 更加积极进取的工人队伍 改善的公众形象和客户形象 增加的利润,EUCOSH,12,如何预防事故？,改进的技术更好更安全的设备 改进的人 - 更好的培训和激励机制、更多的授权和增强的意识 综合的 OSH 管理体系 - 安全是企业管理的一个重要组成部分,EUCOSH,13,导向练习,请看下面的日常生活图片： 找出危害 确定可能会接触到危害的人 就可以采取什么措施减少或消除危险提出意见,EUCOSH,14,EUCOSH,18,EUCOSH,19,茶歇,EUCOSH,20,职业安全与健康管理是企业管理不可或缺的一部分。 什么是职业安全与健康管理？,EUCOSH,21,戴明博士（1900-1993）关于管理的基本理念,效率低下和品质低劣的原因在于体系而不是员工 纠正体系以达到预期的结果是管理层的责任 品质产生于会议室 - 永远不要责怪工人。 需要信任和合作：在一家企业学到的任何新的东西必须与竞争对手在内的所有人共享,EUCOSH,19,戴明连锁反应,质量 成本 生产力,“提高质量是不是一个昂贵的选择，而是一项战略需要，是企业生存的关键”,EUCOSH,20,“戴明循环” 计划 执行 检查 处理,计划,执行,检查,处理,EUCOSH,21,欧盟公司戴明循环部分,EUCOSH,25,圣戈班集团职业安全与健康体系,戴明的一些管理见解,持之以恒 不再依赖质量检验 结束以价格为标准选择与谁签订投标合约 建立在岗培训 建立领导力,EUCOSH,22,消除恐惧 打破部门界限 消除武断的数字目标 允许员工以其工艺为荣 鼓励教育 高层管理人员必须有所承诺和行动。,戴明的一些管理见解,EUCOSH,23,OSH 管理体系,主要基于戴明原则 确保有效的职业风险管理 设计并运行的 OSH 管理体系改善了工作环境和工作条件。 被统一到企业管理结构中，成为这个结构的一个基本组成部分。 符合所有相关的国家法律和法规,EUCOSH,24,OSH 管理的目的是：,改善对健康和安全的态度 在企业间发展安全文化 向那些能够影响健康与安全绩效的人（运营商、管理者、监事、工人）分配任务 为管理者提供设计安全工作体系的自由 - 以他们可以做的事情而不是必须做的事情为重点,EUCOSH,25,良好的 OSH 管理授权那些面临最多危险的人,一线员工更多地参与风险评估和规划工作 一线员工用他们的判断力发现和解决他们遇到的问题 为他们的工作，包括安全工作做法承担更大的责任 交班时参与度更高、更有技巧，确保攸关生死的安全信息和生产信息传达到位 提高地下环境和流程方面的知识，使员工在更好地了解风险因素的基础上以更安全的方式行事 更流畅的操作让员工有更多的时间积极思考,EUCOSH,26,OSH 管理体系的基本面,一项清晰的健康安全政策，该政策明确了公司最高层将安全和健康保护作为优先项考虑的承诺 适当和足够的管理结构，用来避免、控制和管理风险 清晰的程序和安全工作体系 有效性监测 定期审计和评审,EUCOSH,27,企业管治最佳实践,OSH 管理最佳实践从高层开始。 董事会的主要焦点必须是安全和健康，而不是简单地实现生产目标。 董事会的态度直接影响执行经理及其下属的态度。 董事会应： 说服自己执行经理在履行其职责，以保护工人不受伤害 确保有效的风险管理正应用于整个公司 熟悉现代 OSH 管理体系，并应定期委托相关人员开展独立审计 通过严格、持续的管理实现安全与健康 求证而不只是假设一切尽在掌控中,EUCOSH,28,安全文化是什么？,一组织对安全进行感知、评价和优先考虑以及将其付诸实践的方式 它反映了该组织从上至下各个层面对安全的真实承诺。 安全文化描述了组织的所有成员共担矿业风险、事故和职业健康的观念和做法。,EUCOSH,29,什么是安全文化？,EUCOSH,34,事故率,Time Years 时间： 年,什么是安全文化？,EUCOSH,35,有效的安全文化的特征,安全作为一项企业目标 强大的安全领导力，自上而下的管理层承诺 可视化管理，否则员工会认为组织希望他们把商业利益放在第一位，把安全举措放在第二位 各级员工之间的良好沟通 - 管理层应该认真对待从工人口中听到的话 员工的积极参与，以建立各级的安全所有权并利用员工独特的工作知识 公正和公平对待错误 持续学习和改进,EUCOSH,30,克服影响行为态度的各种因素,男性矿工的形象 社会和生活条件 改进的前景不佳 低自尊 差教育 培训不足 同伴压力和家长压力,EUCOSH,31,影响行为的工作压力,机械化 陌生的设备 生产需求 员工数量减少 责任增加 成本降低 开采条件严峻,EUCOSH,32,通过提高 OSH 意识改变行为,破除“责备”文化 激励和奖励 安全建议 竞争 标语 培训,EUCOSH,33,加快 OSH 行为改变,加强培训方案 采用经过他人论证的好做法 集中精力培训教员 宣传材料 在学龄孩子身上建立安全文化,EUCOSH,34,午休时间,EUCOSH,35,讨论 当前小组作业情况？需要做哪些改动改善化工业职业安全与健康？ 约1小时,EUCOSH,42,EUCOSH,43,职业安全与健康政策,EUCOSH,44,OSH-MS Pilot Training ManagersOSH Policy