建筑工程管理存在的问题与解决方法.doc

建筑工程管理存在的问题与解决方法 【关键词】建筑工程；管理；问题；解决方法；施工质量 建筑工程施工计划的顺利完成，依赖于可靠的管理机制与管理方法，促使施工计划实施中存在的问题能够得到及时地处理，加快工程施工进度的同时减少工程的施工成本。实现这样的发展目标，需要对建筑工程管理过程中存在的问题进行深入地分析，找出相关的解决方法，确保工程施工质量的安全可靠性。 1、现阶段建筑工程管理中存在的问题 1.1具体的管理机制不完善，制度的落实不及时 结合目前我国建筑工程管理的实际概括，可知其中的管理机制不完善及制度的落实不及时，逐渐成为了制约建筑工程管理水平提升的重要影响因素。在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工计划在规定的时问内可以顺利地完善，对于工程实际经济效益的持续增加具有重要的保障作用。在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门设立专业的管理机构，通过这些管理机构工作人员实际作用的充分发挥，可以使不同施工阶段存在的各种问题得到快速有效地处理，确保工程施工质量的安全可靠性，但是，目前我国很多的建筑企业并没有设立专业的管理机构，缺乏有效的管理机制，使得实际的管理活动开展中无法达到预期的效果。加上某些施工企业过于注重自身的经济效益，在一定的时问段内没有及时地落实相关的管理制度，问接地降低了建筑工程管理工作质量，影响了工程施工计划的有效开展。 1.2信息化技术利用效率低 充分发挥信息化技术的相关作用，可以实现建筑工程管理系统的构建，全面提升建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人员缺乏满足工程建设要求的信息化意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作开展中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。 1.3建筑工程管理人员综合素质有待提高 专业能力突出的管理人员对于建筑工程管理工作水平起着重要的保障作用，关系着工程施工计划的顺利完成及不同施工阶段的投资效益。而目前部分建筑企业的管理人员综合素质相对较低，实际工作开展中缺乏必要的安全责任意识，对于建筑工程管理工作的重要性缺乏正确地认识，加上某些管理理念及管理方式的落后，客观地加大了工程的施工风险，给建筑工程管理工作带来了较大的工作压力，影响着工程施工计划的开展。 1.4工程质量管理问题 通过强化工程管理的方法可以解决工程的质量问题。当代施工中遇到的各类质量问题基本由两个原因造成：一个是工程管理的质量系统存在大量漏洞亟需进一步健全。目前中国的大多数工程质量管理体系都是将以前的制度加以完善而成，受其影响很重，工程的监管职能发挥不足，另一个是建筑工程的准入制度缺陷很大，我国的主管建筑部门不够重视各个准入制度，多数建筑单位资质和信息造假的情况突出，甚至存在超范围承包、私下成交等严重违法乱纪现象，这对建筑工程的质量产生了直接的影响。 1.5建筑工程造价管理存在法律架空性 中国的法律条款中明确了固定价协议是对协议双方的最大制约。要求协议双方都有承担报价失误风险的义务。按常规理论讲，这种应对方式很有效，但在使用中却问题很多。而且即便有法律的约束，仍难免存在不全面的地方，有的施工方由于种种理由降低报价导致承包者的严重损失而干扰工程建设，从而种种合同纠纷频发。而管理部门也视而不见无法主持公正，造成工程造价缺乏准确性和透明性。所以要从根本上保障建筑工程造价的合理性，必须健全各种法律制度。 2、解决建筑工程管理中存在问题的有效措施 2.1构建完善的建筑工程管理体系 在完善的建筑工程管理体系支持下，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，可以制定出完善的管理机制，为施工计划的开展提供必要地指导，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。构建完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业结合自身的实际发展概况，通过各种实践活动的有效开展，不断地完善自身的管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作质量，推动现代化建筑企业的快速发展。与此同时，国家应该加大对建筑工程管理人才的重视，促使建筑企业在实际的发展过程中能够培养出专业的管理人才，在增加建筑工程经济效益的同时加快现代化建筑企业的建设步伐。 2.2合理利用各种信息化技术 建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。 2.3全面提高工程管理人员的综合素质 建筑工程管理人员综合素质的提高，有利于提升自身的业务水平，结合建筑工程管理的具体要求，采取可靠的管理方法及时地处理施工中存在的细节问题，确保工程施工质量的安全可靠性。因此，建筑企业应结合不同管理人员工作水平的高低，通过开展各种专业的培训活动，促使建筑工程管理人员能够在理论学习与实践活动的影响下，逐渐提高自身的综合素质，在实际的工作开展中发挥出更大的作用，实现建筑工程管理的具体工作目标。在未来建筑工程施工计划实施的过程中，将会对管理人员解决实际问题的综合能力提出更高的要求，客观地决定了采取必要的措施提高建筑工程管理人员综合素质的必要性。 2.4增强法律约束性 任何一个国家展开管理必须要有强硬的法律工具作保障，这也是对各种非法行为加以制约的最佳方式。现今的房产业仍旧有着多种徇私舞弊的现象，比如非法竞标、随意报价等，严重影响了建筑项目建设的有序展开。而一部分政府监管工作者则选择无视，在很大程度上不利于法制社会的构建，而且也不利于国内建筑工程工作的进步。各相关单位的工作成员必须廉洁奉公，针对各个房建行业展开在线监督透明化、平等化竞标监管。唯有如此，才能增强政府在工作成员内心的地位，并且有效推动建筑项目造价的科学化建设进程。本文转自WWw.dYLw.nEt第一论文网代写医学论文 结语： 建