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企业文化建设征文文章大全【公司企业文化】 为利海梦的实现而奋斗 行文前，我想用三段话提纲挈领的概括表达我对利海梦的的理解： 实现利海梦，即是利海企业本身的愿景和目标，更是每一个利海人的价值追求;即是利海企业成长与树立行业标杆的过程，更是每一个利海人特定阶段实现职业梦想和自我价值升华的标尺;即是利海企业铸造和优化企业文化的里程碑，更是每一个利海人修炼提升个人职业素养的契机。 我认为，有两个维度引领利海梦的实现：利海新型城镇化和为城市中产阶级提供一种更新的生活方式。因此，在实现利海梦的过程中，我认为核心的问题如下： 一、优化商业模式 新型城镇化商业模式的本质就是投资模式和盈利模式。在投资模式上，要重点着眼于如何有效的通过项目实施“圈地”(项目红线锁定、土地指标锁定、流转土地价格锁定、现有国有建设用地锁定)及设定与政府的对价、合作条件。在盈利模式上，在坚持目前前期低成本获取国有建设用地、后期分享土地增值盈利模式的同时，还要打造利海品牌管理有偿输出、项目股权转让等多元化的盈利模式。 二、强化金融杠杆 目前利海与国开、北京信托的合作无疑为利海新城镇化的发展提供了有力的资金保障和顺畅的融资渠道。特别是北京信托根据利海新型城镇化设计的农业和新型城镇化基金具有行业创新性及里程碑式的意义。我认为，我司在坚持国开行投贷结合融资模式为核心的同时，应该根据项目特点与类似的金融机构合作复制北京信托基金模式，拓宽融资渠道。 三、引导产业布局 在产业的引进和模式上，我司遵循的是自投、合作与招商三者结合，但从产业落地来看，除了我司自己的农业项目及度假酒店、牛津公学项目外，缺乏亮点项目。我认为应根据项目实际特点定位并结合城镇体系和就业、人口分布格局等，建立利海新型城镇化产业配套体系(大体分为基础设施类、商业类、婚庆类、酒店类、影院类、体育类、儿童类等)，形成产业聚集与城镇化的互动发展。 四、固化开发原则 在开发策略上，应坚持以下原则：政府土地指标落实与企业投资额度挂钩、土地一级开发时序与政府优惠政策挂钩、土地出让收入返还与综合开发成本挂钩、企业招商收益与地方税收留成部分按比例分成挂钩、项目动工与项目立项及总规匹配的合法性挂钩等。 五、规避投资风险 企业和政府的合作充满很大的变数，特别是发生争议时企业往往处于弱势。目前我们的项目即是新模式的探索，又有行业内模式的借鉴，但如何规避投资风险至关重要，比如：土地增值收益不能按时返还如何处理?政府领导换届后项目如何衔接?政府中途毁约如何救济?政策及法律法规变动导致的不利影响如何规避?政府违约如何追索等等。这是需要企业实现必须防范的风险，应有针对性的制定的相应的防范措施。特别是通过合同/协议锁定合作条件、违约责任等至关重要。 六、深度尽职调查 对一个项目的尽职调查成功与否，决定了一个项目的成败。我认为，根据我司现有的商业模式，应做好以下尽职调查：土地指标(含二调材料等)、项目现状、拆迁成本、法定提取基金、土地市场、二级地产市场、两个总规、存量建设用地、土地出让收入返还的政策、相关的法律法规政策等。 实现利海梦，是每一个利海人的使命!秉承果敢、坚持和大无畏的精神，为利海梦的实现而全力以赴的奋斗! 浅谈利海文化与制度建设 非常有幸的参加了“利海企业文化”培训讲座，并能够聆听敬爱的董事长先生关于“中国梦”和“利海梦”独到而精辟的阐述，让我更进一步的理解梦想和责任的内涵，也深深的体会到作为一个利海人的荣耀和使命。在此，作为学习的成果，我粗浅的谈一谈对于文化和制度建设的一些认识，希望能够对集团的文化制度建设有所裨益。 首先，关于文化。企业文化应当是一个企业梦想和使命的凝聚和升华，并在更高的层面上体现了公司员工共同的诉求。利海集团“利泽天下，海纳百川”的企业核心价值观和“上善若水”的核心哲学，无疑很好的诠释了利海集团利国利民的胸怀和使命，以及利海人“专注、信任、忠诚、服从、宽容、奉献”的团队精神。作为一个新进不久的利海人，我深切的体会到集团克服万难，一往无前的进取精神和社会担当，也在不断地学习和团队协作中感受到身边利海人的关怀和董事长所说的“铁军精神”。因此，我非常认同利海企业文化中传达的思想内涵，并愿意以此作为一个企业人行为规范的最高准则。 其次，对于一个企业而言，文化绝对不能止于文字和口号。制度，才是文化最好的体现。作为一个商学院出身的年轻人，或许我很早就已经在管理学的教科书上接触到这样的观点，但是利海让我对此有了亲身的体会和更深刻的体悟。作为全国百强地产，中国城镇化事业新的领军企业，利海集团能够屹立于今绝不仅仅是把厚重的企业文化视作镜花水月般的一纸空文，而是已经落实到了严格的制度层面，贯穿和体现在我们日常工作的方方面面。 当然，制度建设有如逆水行舟，是一项长期性和复杂性的工作。尤其对于正处于战略转型关键期的利海集团，制度假设远未达到完善的境地，还存在很多制度管理的“真空区”，不少规则制度也处于不断的动荡和更迭中。这些都不利于一个企业健康良好的发展。因此，在文化和制度建设方面，虽然利海集团已经取得了不错的成效，但仍要向地产行业的标杆企业万科等看齐，做到让“阳光照进体制”，方能铸就百年基业。 衷心祝福利海集团，未来会更好! 狼性梦想 到底是怎样的征途 铁骨铮铮地踏响了二十载 究竟是怎样的探索 让我们的团队如大浪淘沙般前仆后继 坚定的又是怎样的信仰 能让我们的狼群在黑夜中昂首仰望 忘不了 当初用血和泪走出来的羊肠小道 到如今 已是繁华锦簇一派逍遥 我们是一批有野性有梦想想要征服一切的狼 享受傲视群雄时不可一世的辉煌 凌厉的目光和矫健的身影是我们的标志 我们是狼 也要成为王 为了梦想 请把这句话写到我的墓志铭上 弱肉强食是我们生存之道 执行力是我们活的资