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国有企业总法律顾问述职报告材料 xx年度中建六局华东公司总法律顾问述职报告 孙鹏宇 尊敬的各位领导、各位同仁： xx年，在工程局及华东公司党委、领导班子的大力支持下，华东公司全体法律战线工作人员努力工作，在大力夯实法律事务基础工作的同时，有区别、有重点地加强了诉讼案件管理、项目法务管理、投资法律业务及公司治理等方面的工作并取得了一定成效。现我代表华东公司就相关工作情况简要汇报如下： 一、xx年度工作完成情况总结 (一)体系建设情况 依据中建六局有限公司二级公司组织管控方案要求，华东公司法律事务管理职能并入公司新组建的商务部，由公司专职法律顾问领导开展工作。截至xx年底，华东公司机关涉及法律事务工作人员5人，其中专职法律岗4人，分别负责法律事务工作综合管理、诉讼案件管理、项目法务管理、授权及投资业务管理，4人均为法律专业硕士研究生，全部通过国家司法考试，持证上岗率100%;设有内勤及合同管理员1名，由商务合约部统筹相关人员兼任。 (二)诉讼案件管理情况 1、整体诉讼案件情况 xx年末，华东公司尚有在手被诉案件*起，总计标的额*元(不包括安徽九鼎置业咨询有限公司诉工程局施工合同纠纷案)。xx年度，我公司大力加强了对诉讼案件的处理力度，截止xx年末，已了结被诉案件*起，涉案标的*元，共计避免损失*元;起诉案件方面，我公司起诉汇力劳务承包有限公司一案一审已胜诉，胜诉金额*元，起诉重庆江津劳务案件一审胜诉，胜诉金额*元。 至xx年度末，华东公司存有在手被诉案件*起，较xx年同期相比减少*起，减少比例达*;在手被诉案件涉案标的*元，较xx年同期相比减少*元，减少比例达*。xx年度华东公司被诉案件标的规模与公司营收比为*，与xx年同期*的被诉案件规模相比，下降比例达到*。 2、考核案件及包保案件完成情况 xx年度，华东公司被考核案件*起，实际完成*起，完成率*，被诉案件避免损失*元，起诉案件一审胜诉确立债权*元。 根据案件处理需要，xx年工程局为华东公司订立包保责任案件*起，分别为安徽九鼎置业咨询有限公司诉施工合同纠纷案及我公司起诉汇力建筑劳务承包有限公司施工合同纠纷案，由工程局领导包保;此外，我公司根据实际情况，公司内部设立包保案件*起，分别为滁州坤海建筑工程有限公司诉施工合同纠纷案及汇力建筑劳务承包有限公司诉施工合同纠纷案，并由公司总经理等主要领导包保。以上*起案件已于包保责任期限内完成，完成率*。 (三)项目法务管理 xx年度，华东公司全部在施项目法务工作覆盖率100%、三亿元项目法律顾问设置率100%、在施项目法务考核率100%、法务考核奖励兑现100%的基础上更加注重对项目实施现场个别指导，并通过电话咨询答疑、函(邮)件审核、文件草拟、工作联系指导意见书等多种方式构筑全方位、立体式的服务体系，帮助项目识别风险、预防风险、排查风险、处理风险。 xx年度，我公司针对年度新开工项目开展一对一的项目法务工作交底共计*次，发出项目法律指导函*份，除正常的合同评审外，出具专项分包合同合规性审核意见*份。根据项目需求，协助项目起草、审核法律文书*份，内容涉及项目分包分供管理、现场劳务工人管理、工期质量管理、项目结算工作、债权回收及债务处理等。 此外，xx年度我公司法律人员还组织、参加了工程局及公司级别的专题风险会议*次，形成会议纪要*份并监督落实，为保障项目生产优质履约提供了坚实有效的法律支撑。 (四)招投标及合同管理 在招投标工作领域，招投标文件评审率及资信审查率*，对于不符合法律及企业管理规定的文件及行为坚决制止，建议不予封标。 在合同管理方面，设立了合同评审岗，并安排专人负责，合同评审率*;安排专人进行合同资料管理，并进一步完善了合同管理台账。此外，华东公司还将合同管理进一步推向前沿，要求公司法律人员参与项目意向谈判及总包合同谈判等。 (五)投资法律业务 xx年度，华东公司通过讲座、视频会、文件传阅、案例共享等组织法律投资业务相关知识学习培训*次，组织或参加投资项目策划、谈判*余次。同年6月，华东公司安排法律人员赴云南跟踪、了解投资类项目，其后完成项目投资框架协议、项目公司发起人协议、投资项目需了解信息清单等文件草拟工作，出具投资类项目相关工作文件*份。 (六)普法工作开展情况 xx年年初编制完成xx年度普法培训计划，实施过程中以知识产权、合同履行、工伤保险、宪政实施等为主题，主导公司层面普法培训共计*次;组织并转播工程局、股份公司等上级单位视频培训*次，如民诉法解释培训、商标法培训等;此外，还通过QQ群、OA平台、微信等平台定期发布、共享法律知识及相关案例等，取得了良好的效果。 (七)授权工作开展情况 根据工程局授权管理制度及相关要求，我公司制定了华东公司授权管理及AB角联签实施细则，建立了较为健全的授权管理体系，设立了完整的授权管理台账。我公司对授权管理及AB角联签制度进行了多次宣贯并全方位地在全公司着力推行，根据实践情况定期自查，及时调整完善不足。 二、工作不足、应对措施及xx年工作安排 (一)工作不足 1、授权管理制度推进仍有空间 至xx年12月工程局组织项目授权管理制度考核时，我公司已经建立了比较完整的授权管理体系。然而，相对于规范化、体系化的考核标准，该工作仍有较大的上升空间。 2、公司总部对项目法务工作指导有待进一步加强 xx年，公司已陆续承接了南海明珠大桥、云投商务大厦、海榆东线、海航豪庭等一批重、特大项目，本年度计划还有部分重、特大项目落地。以上项目体量大及区域跨度大、影响广泛，对项目法务工作提出了新的更高要求。 3、高端复合型人才不足 公司正处在高速发展跨越转型的关键时期，对公司法务人员知识结构、人才团队提出了新要求。 4、诉讼案件管理不能掉以轻心 第一，尽管公司在xx年度诉讼案件处理工作取得了一定成效，但风险警报仍未解除，原安徽公司项目未完全收尾，部分项目仍有新的诉讼案件发生。第二，由于法院加大了案件执行力度，部分未及时履行的诉讼债务将有可能给企业造成巨大负面影响及经济损失。第三，债权回收压力较大，部分久拖未收回债权势必要陆续启动诉讼进行追索，但由于部分债务人偿还能力弱，导致债权回收难度大。 (二)应对措施 1、针对授权工作，下一步重点工作就是在法务、商务人员掌握制度的基础上，将授权管理制度内容推广至所有管理人员。 2、针对项目法务管理的不足，公司计划在xx年度进一步加强公司机关及项目法务人员培养及团队建设，加强对项目法务人员的培训指导，探索机关与项目法务、商务人员轮岗交流。 3、本年度计划引进部分高端复合型法律人才，充实人才队伍提高服务能力，同时加强法律人才的学习及培养，综合运用精神、待遇、职位等手段，激励全体法律人员提升能力造福公司。 4、继续加强诉讼案件管理工作不放松，分区域、有重点地推进诉讼案件管理工作，加强起诉案件债权回收。 (三)xx年主要工作计划 1、诉讼案件方面 积极化解存量，持续加大案件处理力度，同时加强前端风险管控，减少新发案件，降低被诉案件的数量及规模，巩固来之不易的战果。加强起诉案件的处理力度，适时出台公司诉讼案件处理奖励办法，激励办案人员工作热情。针对标的额大及已被法院列入黑名单的被执行案件多举措进行分解消化，避免出现更大的不利影响与损失。 2、项目法务方面 利用部门合并优势，进行机关法务人员与商务人员的轮岗交流，或以岗位AB角形式相互学习、相互辅助、相互提高，促进商务、法务工作的深度有机融合。进行机关法务人员与项目商务(法务)人员轮岗交流，一方面可培养机关法务人员的项目实践经验，提高其对项目风险管理认知水平，最终提高对项目的服务水平;另一方面有助于项目商务(法务)人员系统学习法律及法律管理知识，提升法律能力与意识，强化风险防控水平。 3、合同及授权管理方面 继续加大力度将合同管理工作前端化，从招投标、合同谈判作为切入点，将法律服务贯穿合同履行及评价等合同管理全过程，提升合同管理水平及效果。 进一步加强授权管理工作的推行力度，及时做好自查与调整，使授