巾帼建功标兵事迹材料：富于创新勇于开拓与时俱进时代女性【财务部】.doc

巾帼建功标兵事迹材料：富于创新勇于开拓与时俱进时代女性【财务部】 李芳是中铁二十局集团四公司财务部长，是一位富于创新，勇于开拓，与时俱进的时代女性，是一位敬业爱岗的财务部长。 与时俱进的学习理念，使李芳将走上工作岗位当作人生学习的又一个起点。李芳同志1992年毕业于石家庄铁道学院，随后分配入四公司工作。刚走上工作岗位的她，没有满足于已有的财务专业知识，而是将学来的知识在工作实践中加以灵活的运用与提炼，同时她给自己制定了更高的学习目标，不仅学好书本知识，更要立足于实际的业务能力的提高。学好书本知识的决心，使她攀登着崎岖的书山。1992年至今，由于业务的需要，她广泛的涉猎多门学科，管理科学、法律、商学、经济学、社会关系学等。同时，她还坚持自学专业知识，如今,不仅拿到了自考会计本科文凭，还顺利的考取了一所大学的在职研究生。立足于实际业务水平提高的自我要求，使她刻苦的钻研业务。近年来随着国际国内市场经济的变化，国家在不断地改革企业的财经制度，因此，她时刻绷紧掌握技能这根弦。孜孜不倦的遨游在财务知识的海洋里，使她成为了能够从容应对国家财税政策调整的业务强手。 与时俱进的管理理念，使她在财务管理业务上孜孜以求，不断探索进取。随着中国加入WTO，随着国际市场形势的快速发展。李芳给自己定下了一个原则：大处着眼，小处着手。国家每出台一项新的与财务工作有关的政策、法令、法规，她总是将这些内容与以往的该方面的内容相比较，知其相同点，熟悉不同点，然后反复品味琢磨。她读懂其然，然后研究其所以然。力求从宏观上理解国家的财经政策条款的科学性，把握这些政策在执行过程中的要旨要义、要点。对于国资委、总公司、集团公司出台的财务管理办法和措施，她同样首先从根本上弄懂弄通这些内容的精髓所在，这些东西具体到企业的财务管理，如何应用与落实。小处着手则是制定既符合国家、上级的大政方针，又切合企业的特点与实际的财务管理办法与措施，而且力争这些办法与措施操作性强，文字上力求通俗易懂，使基层财务人员很容易把握，便于落实。自2000年李芳同志调入公司财务部至今四年有余，几年来财务部出台的管理办法与实施细则，其中多数是在李芳同志的精心研究下起草出台的。这些办法与措施的落实与执行有效规范了公司的财务管理，提高了财务运作质量;突出的是为单位的创收节支做出了贡献。随着建筑市场微利经营时代的到来，提高企业管理能力，在建筑市场求生存、求效益、求发展则成为企业面对的挑战，是需要解决的深层次问题，需要进行探讨的焦点和难点问题。应对这个市场形势，总公司、集团公司采取了一系列较优秀的方法与措施。变粗放型管理为集约型管理是企业管理的“出水芙蓉”，集约型管理首当其冲的问题就是有效的控制生产成本，作为控制成本的核心部门之一的财务部，又如何去解决这个问题?李芳依然是遵循“大处着眼，小处着手”的原则，努力从财务业务方面探索成本管理的方略与方法，方针与措施。她宏观出发研究市场特点，自己企业在市场上的优劣势，然后，她带着问题下基层搞调研，她不仅就财务自身管理的问题进行研究，而且，对企业效益的源泉，就项目管理的一些问题也进行了深入的研究，寻找财务成本控制与企业管理、项目管理的切合点。然后又根据调研中发现的问题与财务成本控制在基层急需解决的关键问题写出书面报告，交给企业管理层研究决策。公司领导针对这些问题“号脉下药”。自xx年至今，作为成本控制的牵头部门，财务部下发了一系列科学、可行的成本控制办法，例如：财务管理内部控制制度、工程项目责任成本控制与管理、机关费用控制管理办法、财务网络化管理若干规定等。 与时俱进的工作理念，使李芳同志具有开拓的精神，创新的胆量与气魄。如果说控制成本管理是一项“捂紧钱袋子”的截流工程，那么，以开拓的精神，去为企业创造无形资产，为企业提供可利用的发展基金，则是“开源引流”的工程。某种程度上说，这项工作更需要开阔的视野，战略的眼光，到位的财务手段和能力。而四公司近几年来，资金货币存量和企业综合效益年年攀升，到现在企业财务状况的根本改善，无一不体现着财务改革管理的卓越成效。从xx年机关迁址青岛，到现在成为青岛中信银行和招商银行获得9个亿的综合授信单位，被中国建设银行总行授予“AAA”信用等级客户，为企业发展提供了一定的资金保证和强有力的信誉保障，这与李芳工作上的前瞻能力，业务上的开拓是分不开的。四公司的财务网络化管理，开总公司财务网络化管理之先河，曾经引来总公司系统多家单位的观摩学习。他们的经验在总公司财务系统进行推广，四公司财务部获集团公司xx年财务先进单位荣誉，这和李芳敢于创新的精神是相连的。根据企业发展的速度，传统的理财方式已远远满足不了发展的需要，她就主动刻苦学习电脑操作知识，练习电脑处理财务业务，2000年就成为电脑操作能手，xx年底在领导的支持下，开始探索建筑单位财务网络化管理原理与方法，xx年3月开始试运行，如今她已是公司财务网络化管理的高手，参与组建的NC财务网络化管理系统和计算机网络协同办公平台项目分别获总公司、集团公司科学技术三等奖，并且获得了集团公司的先进财务工作者荣誉称号。 为了推进公司的财务网络化管理，财务部每年年初都有一次大型的以培训为主旨的财务会议。从培训的讲师聘请，到业务授课的安排，授课内容的选定，李芳可谓殚精竭虑，精心策划，力求有显著的效果。通过连续二年的培训，目前四公司财务系统的业务人员，个个都能娴熟地网上处理业务，成了计算机应用能手。 与时俱进的敬业精神，使她将改革以往传统的财务管理理念为己任;将提高财务队伍的综合素质为己任。财务新政策、新制度、新方法的落实，首先取决于这支财务队伍到位的财务管理理念。李芳用“一手硬一手软”的方法来解决这个问题，在业务上强行推行财务网络化管理，要求所有项目财务人员必须通过网络反映项目的收支情况，成本的管理情况。这样从客观上就促使业务人员必须刻苦学习，掌握现代化的业务操作技能。工作上则尽量给大家创造外培内训的学习和交流机会，同时不断地用电话沟通的方式指导基层的业务，用温情的手法使大家在不经意间已接受了这种理念。随着企业改革发展的不断深入，财务会计工作的重心要转移，而要实现财务工作体制从“核算出纳型”向“管理聚财理财型”的转变，这是财务队伍的转型问题，是一项艰巨而又艰辛的工作，这不仅需要观念上的转变，更需要业务职能的转变，要实现这一些首要的任务是培养高素质的财务队伍。李芳为了实现这个目标，采取了一项项有力的措施。第一：培养财务工作者的诚信服务的工作作风与态度，塑造财务队伍的诚信形象。为此她在每年的财务人员业绩考核中加进了诚信服务的若干条目。第二：将国家财务新政策、新制度、新措施的内容融入企业管理的具体应用中，变成一道道能融会贯通上级政策法令的应用分析题，通过一次次业务考核逐步实现财务工作重心转移。第三：强化财务队伍的职业道德教育，强化财务工作者执行规章制度的考评工作，通过这些手段来实现队伍整体素质的提高。 与时俱进的时代精神，是她不囿于性别的差异，而是将自己置于时代发展的高度要求自己。李芳同志不以自己是个女同志而降低工作标准，她经常说市场不会以四公司女同志多而放宽准入标准;建筑系统考核企业财务管理工作成效时不会因四公司是一位女财务部长而降低绩效标准;企业管理效益不因我是一个女同志而垂爱于我，让企业盈利的百分点增加一个。因此，我没有任何理由因为自己是个女同志而放松财务部长的职责，降低自己的工作标准。在工作中无论多忙多累，业务量随着企业发展壮大而成倍翻涨，夜晚加班到多晚李芳从未产生过厌倦情绪，五一、十一、探亲假从来不休，她无怨无悔。相反，有几种情况会让她辗转反侧，夜不能寐：财务帐上没有周转资金的时候她睡不着;职工工资不能按时发放时她会莫名的痛苦和自责;项目上反映的业务困难解决不好时休息的不踏实，职工托她办的事情没有落实她会不安的夜不能寐。 莫道女儿娇。过硬的业务本领，准确的政策把握，高素质的财务队伍的构建与培养，优异的工作成绩。李芳为此付出的是不辞艰辛的努力。当然，她为此也牺牲了更多被人们视为最可宝贵的亲情和家庭责任。 她的爱人服役军营，工作多年，逢年过节，都是爱人千里迢迢赶来与她短暂相聚。甚至有几次爱人回来刚到家，她却不得以愧疚的眼神深情的望着丈夫，好在丈夫理解她，当她提上箱包，背上笔记本惆怅的走出家门时，总是连回头看一眼丈