中建安全月征文：三化融合、安全发展.doc

中建安全月征文：三化融合、安全发展 “工欲善其事，必先利其器”，自五局开展安全月活动以来，重庆分公司积极响应，以强化安全基础、 推动安全发展为方针，围绕局“三化融合、安全发展”的理念，从分公司到项目部，从专职安全管理人 员到其他部门人员，上下齐心，纵横联动，以“三化融合”助推安全月活动。 信息化：夯实安全知识，把安全隐患控制和消除在源头。 信息，也是一种资源。想要控制住危险源，就要有的放矢，先了解才能去消除，这就要求员工有丰 富的安全生产知识。重庆分公司从拓宽信息渠道出发，为员工持续充电，增强安全知识。一是员工 的自主学习，二是公司组织的专向培训。自主学习主要针对于从事安全管理的员工，因为对于非安 全管理岗位的员工，主动性缺乏，效果往往不理想。 安全管控能体现一个公司整体生产实力，而管安全只靠安全部进行是远远不够的。重庆分公司从提 高整体安全管控实力角度出发，加强公司主导的专项安全培训，促进人人知安全，人人管安全。采 取外部交流，内部拓展指导方针，邀请外部专家对公司安全、技术人员进行培训，学习本地区、本 行业先进的经验，然后再对其他项目管理人员进行培训，层层转化，达到“引进来，消化掉”的效果 ，实现强化安全管理意识的目的。 在组织各类专项培训之后，开展各类教育活动，围绕安全发展，提高分公司安全管理技能。比如分 公司邀请大学教授为相关人员开展大型起重设备和支模架培训课程;安全事故案例剖析会全项目范 围内覆盖;组织农民工观看安全事故警示片;联合政府主管部门进行中暑、消防等应急演练以及防 暑降温、健康饮食等相关安全讲座活动从各个角度灌输安全意识和安全管理能力，提高安全管 控水平。 标准化：执行有力，把安全管控落实在行动上。 说安全，管安全，说和做都必须落在一个点上，那就是执行。若执行标准不一，执行力度不平衡， 那么安全管理也就缺斤少两，名不副实了。 安全生产月里，重庆分公司安全部作为执行方向的标杆，安全受控，才是王道。分公司对在建项目 现场的危险源进行辨识、分级，主要按照LECD权重方法，在项目开工进行施工组织设计时进行，并 每月对当月的危险源进行重点关注，以周为单位进行重点跟踪。危险源辨识出来之后，在行动上解 决和消除安全隐患，由于重庆分公司目前主要为房建类项目，现场施工方式类似，危险源出现的时 间段一致，于是，采取标准化控制措施。分公司先后对电梯井口防护、配电箱防护、工具式钢筋加 工棚等实现了安全防护标准化;施工升降机进料口防护、爬架底部封闭也建立样板标准化。标准化 的执行，既能有效控制危险源，又能将防护材料周转使用，降低成本，还便于将先进安全生产方式 、安全防护方式的标准化推广，一举三得。 精细化把精细化做成标准，推动安全发展。 在一些重大的危险源方面，比如说大型起重设备的安拆，从方案出来到安装告知、办理使用登记， 再到拆除方案、拆除告知，程序繁琐，管理冗杂，牵涉到各个部门许多的员工。为此，重庆分公司 以信息化推动精细化方式，充分利用协同平台这一信息化的得力助手做到精细、简单、快速。所有 程序的办理均凭借协同这一媒介，节约时间，避免流程上的繁复，如此一来信息化很好的支撑执行 的精细化，有利于重大危险源的时效性管控。 安全管理的漏洞一定要靠管理精细化去填补，这就要求我们安全管理一定要以精细化管理为指导， 贯穿危险源管控全程，以标准化为准绳，有效执行落实危险源控制措施;以信息化为依托，为管控 提供统计依据和效率，三者相辅相成。 安全发展抓重