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文档简介
优秀员工事迹材料:品控部 于洪起 品控部于洪起 于洪起,佳悦品控部总监。带领的团队具备了积极向上的高效执行力,通过部门各个层级的管理去带动大家的激情。从5S管理和班组建设来讲,他的团队是一支可以打硬仗的团队,一个学习型团队。对于奶粉专用油也和很多国际高端客户一起探索、学习、成长。从执行力来讲,无论集团、单元、公司,对食品安全关注度一直很高,他也是真正去执行行业要求,保证客户需求,不松懈地宣贯法律法规。 xx年的“三层纸箱标准化控制-降本增效”在中国粮油第三届优秀改善案例评比中荣获一等奖,xx年主要是在包装设计上有所突破包装检验组统一将“logo”设计为“福临门”字,并“系列化”设计了“40”“37”“28”3种瓶盖,以此提高了产品的美观性和福临门的品牌效应,在降本增效方面也做出了重要的工作。 物流部于华 于华,爱岗敬业,一直在部门管理上提倡“军、校、家”的文化,整个团队在日常工作和学习上,提高员工对企业的归属感,同时在日常工作中,注重下属员工培训,特别是对关键岗位人员的培训交流,提升整个团队的水平。在xx年实现了利用临港公用廊道为外部中转大豆的模式。 安全工作方面,在xx年整体作业量激增,二期筒仓同步建设的条件下,码头筒仓现场,未出现任何安全事故,同时在安全工作上,码头通过港口安全标准化一级达标,码头组获得市总工会颁发天津市班组安全建设与管理成果奖。在5S-TPM工作中,码头组xx年获得9次月度明星班组,筒仓获得2次月度明星班组,码头筒仓总计改善提案数量519个,在设备管理方面,码头与筒仓认真执行包机制度,在计划维修方面,推行计划管理,最终达成xx年码头筒仓故障停机率为0。xx年在公司党委组织及党支部组织的各项活动中积极参与,并被选为支部组织委员。 物流部翟鹏飞 翟鹏飞,xx年10月23日入职,主要负责辅料的事宜,保证库存状况,对库存过剩、库存短缺及时处理,做到先入先出等工作。在各级领导安排下,xx年共计发货约678000吨,打包房无生产事故发生。完成344.356吨湿豆皮的晾晒、分拣、回填、防雨等工作。根据生产需要保障豆皮码放工作,垛场垛位合理码放,目前垛场存放豆皮垛位104个,豆皮10037.351吨。5s方面主要将打包房二楼辅料货位进行规划,方便存放与使用。实行班组区域安全责任制,打包房一楼、二楼、卫生间、垛场、理货室等区域,分配到个人,出现问题及时整改。建立激励机制,在班组中慎用惩罚。根据员工良好表现,采用非经济激励充分尊重他们,让其获得实现自身价值的满足感。 物流部张赫中 张赫中同志负责物流部成品库报表统计工作,几年来报表统计无差错,财务盘点核对无问题,还接手铁路报账、统计工作,全年配合营销公司、品控部完成小包装油品的追溯工作97次。在做好本职工作的前提下,主动创新,编制了小包装电脑配货系统,运行一年来效果良好,不但减轻了配货人员的工作强度,而且也使配货的准确度得到了提升,提高了工作效率。通过对租赁托盘的管理,节省了托盘租赁和使用费用,还通过对叉车、装卸等相关人员的培训,规范操作动作,减轻了使用托盘的损耗,降低使用费用。 xx年完成本班组与叉车班班组5S全年活动10余次,改善12余项,OPL17个,协助班长、推进员开展主题班会、技能比武、读书会和各项健康有益的文体活动,为增强班组的团结协作和集聚力献计献策,营造班组的和谐气氛。积极参与公司组织的各项活动,并带动其他人一同参与,充分调动大家的积极性。 综合管理部郑禄芳 热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作心态,时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度。在单位领导的关心培养和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,勤奋工作,认真完成各项工作任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事的肯定。 在工作中能够起到带头作用,自觉遵守公司和班组各项规章制度。驾驶车辆时坚决保证安全行车、礼让行车、不开霸道车、超速车、遵守交通法等驾驶员的职业操守。负责中粮佳悦司机班班长的工作,通过自己的努力学习,掌握电脑的操做方法,运用电脑对司机班的日常工作进行数据处理。 物流部朱丹 朱丹,地磅房的一名司磅班长,日常带领班组高效、准确的完成称重工作,同时自身兼顾制卡、5S-TPM的推进工作以及安全培训等任务。 在人手紧缺期间,作为班长的她以身作则,带领班组成员完成了对新人的培训,编制了专属地磅房的新人培训计划及考核试卷。从公司各种体系内容、业务流程的讲解、磅房制度、设备保养等方面
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