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展讯通信入职半年感悟:在工作中成长 近阶段花了一个月左右时间学习了管理大师德鲁克管理学精髓、项目管理杂谈、干法等文档和书籍,以下是我的一些感悟: 通过这些文档那我学习到了工作中的什么才是核心,在读书过程中我们都是以自我为中心,平时成绩好了,进度多了就满足了,而工作中则是以工作为中心,平时学习快,自己份内工作做好了并不代表就好了,因为一个人的成功不能代表一个团队、一个公司。 在读书期间,我们是一个人在奋斗,而在工作期间,我们是一个团体在奋斗。现在公司就是一个大团队,每个部门、每个组就是一个小团队,个人的努力奋斗是为了提高整个团体的平均水平,首先个人应该怎样去看待工作,这就是一个心态的问题。就如干法里所说的,我们要把工作当作一种幸福的事情,工作中的思考和体验,给我的人生带来了巨大的收获,让我每一天的生活充满价值,同时工作又是万病良药,可以克服各种困难和考验,工作中体会乐趣,就向人们常说的乐在工作。 人为什么要工作?我以前的理解就是能有口饭吃,能有衣穿,能有房住,得他人认可的价值。干法书中说人生的工作是最尊贵的,最重要最有价值的行为,日复一日的工作锻炼了我们的心志,提升了人性,磨砺了人的思想。 在人生中想要提高自己的信心,说起来很容易,做起来很难,不管人怎样一心思善,行善,但不知不觉仍会做出出格的举动,不能把思善,行善始终如一,努力的思善和行善,一但有了不好的念头,做了不好的事情,就要虚心的自我反省,通过自我反省的不好的念头消失在萌芽之中,时时刻刻反省有利于提高自信心,全身贯注于自己的工作,只要做到这一点,就可以磨练自己的灵魂,铸就美好的心灵,自己的命运一定会向好的方面转变。 如何能够真心的投入到工作中?就要改变心态,心态能改变一切是最有道理的,每天对自己的心态的调整有利于一天的工作,无论任何事情都要向良性最好的方面去想,不要把工作当成一种苦差事,与其找喜欢的工作,不如先喜欢上现有的工作,干一行、爱一行,与其追求幻想,更不如爱上眼前的工作,只要是喜欢上了,就能不辞辛苦的工作,不把困难当做困难,一心去想怎样工作,自然就会有好的收获,一定能做出成绩,有了成绩就会获得身边人的好评,你就会更加爱上自己的工作良性循环也就开始了。 在工作中,我们不要把完成工作当成完成任务,我们还要知道完成工作的过程中我们懂得了什么、学到了什么,工作固然重要,提高自己的能力也重要,只有自己的能力提高了,这样才能提高自己自身的价值,提高自己工作的价值。 对于一个团队,先从小团队说起,作为一个小团队的管理者,要具备以下: 第一、要制定目标。他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现。只有管理者制定了一个明确且正确的方向,下属才能有一个正确的方向,管理者就是一个大海里的航标,为航行者指明了方向。 第二从事组织工作。他分析所需的各项活动、决策和关系,他对工作进行分类,把工作划分成各项可以管理的活动,又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。 第三、作为管理者,一定要明晰这些人的需求以及不断变化,确保员工尽可能最有效地工作。简而言之,激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。管理者要培训员工,为他们提供有挑战性和有趣味的工作,激励他们在工作中追求优异。更为重要的是,身为管理者,一定要相信员工并公平地对待他们。 第四、建立绩效衡量标准。管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效,而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 第五,培养他人。管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人既作为人,又作为一种资源能否变得更富活力,或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人,而且适用于管理者自身。管理者是否按正确的方向来培养其下属,是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人,将直接决定着他本人是否得到发展,是成长还是萎缩,是更丰富还是更贫乏,是进步还是退步。 公司就是一个大团队,每个公司都有每个公司的文化,我们公司的文化就是“农民文化”,农民文化强调了就是不怕苦、敢于吃苦的精神,只有我们都敢于吃苦,这样我们才能前进。虽然努力了不代表一定会成功,但是不努力一定不会成功,成功只会留给有准备的人,智者创造机会,愚者等待机会。 在一个大团队里,一个人虽然显得很渺小,一个人的作出很大的贡献也许体现不出来,一点小错误的影响也许是微乎其微,但是我们应该知道有一个定论:就是蝴蝶效应,不要以为自己犯的小错误没影响。如果抱有这样的思想去工作,也许暂时不会出什么问题,但到最后只会是一个失败者,因为思想的出发点本来就是错误的,在错误的道路上走下去唯一的
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