广西建工XX年全体员工培训心得集锦.doc

广西建工XX年全体员工培训心得集锦 前言：三建直管工程公司xx年全体员工培训已于2月18日圆满结束。此次培训安排有法务培训、高效沟通培训、工程管理培训、项目管理流程培训五大项内容，旨在进一步提高分公司员工素质和管理水平，打造直管“学习型团队”。同时，此次培训活动形式不一，内容丰富，让受训员工受益匪浅。以下从部分员工的培训总结中截取心得体会，以供员工们交流学习。 “说清楚才能做到位，说明白才能起作用，说好还要说得有效”。良好的沟通，能够使我们有效的与上级、同事及周边的人进行交流，对我们的工作、生活有着重要的影响。因为，错误的方法得不到正确的结果，正确的沟通交流能够很好的正确的传达发出的信息及接收到正确的信息，使对信息的理解更加具体准确、不产生偏差，这样就有利于我们做事往正确的方向发展。(曹顺敏) 由三建公司副总经理吴承修讲解强化项目管理，提高项目管理水平，他的讲课非常生动，有激情，四个小时的课程，他给我们讲解了工程项目管理的重要性、项目管理的内容、项目管理团队建设、成本管理以及合同管理。让我懂得了作为一个现场施工员，必须懂得自己的职务是什么，应该怎么做，和明确自己的位置在哪里;更让我明确的明白了项目施工是一个怎么样的一个流程。(李聪) 通过本次培训学习，系统地梳理了一名施工员必备的知识，进一步提高了政治思想，以及加强对工地的责任心，强化了自身的理论知识。更是发现自身的不足，为了提高工作效率与工作质量，我会加强对专业知识的学习，提高职业素质与道德，提高工作质量，加强个人的组织与协调能力，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。每次工作前都应先做好准备，不打无把握之战。我相信我会在新的一年中取得更好的成绩!(李剑) 这为期三天的培训包括的内容贴切实际，与我们的工作息息相关，非常实用，从法律知识到高效沟通、项目管理到工程项目施工管理流程，让新入职场初次做现场预算的我开阔了视野，了解了作为预算员尤其是在现场工作的预算员，除了在专业上要好好学习、精益求精，对其他相关的知识也都需要加强学习、了解、熟悉。(李琴) 经过这三天的培训并结合这几天老师所讲的内容，我总结出了要想有所发展就应具备的一下六种能力：一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个能力。(刘善宇) 在这堂课中，我学到了沟通的一般方法：三明治法，即先说表扬的话，然后是说重点，最后是给予期望;其实简单的说就是要学会辩证的看待问题。在沟通时还要注意沟通的心情、场合等，这往往能够让我们的沟通取得成功。(宁健) 李律师给我们讲解的知识很丰富，还在课堂上解答各类问题，比如合同中的一些签证，应该在规定的期限内提出索赔意向，下达索赔通知书。当中还穿插一些法律案例，让我们应该培养自己的法律意识，应当学法懂法用法，继而保护自己的权益。在以后的学习中自己应该要多学习一点法律知识。(覃意洪) 沟通不是一种学问，也不是一种知识，而是一种习惯，通过这次培训，我才渐渐体会到原来人与人之间沟通有这么多技巧。只有充分的了解了这些技巧，并把这些技巧运用到日常生活中去，我们才能与别人建立良好的人际关系，才能在今后的生活，工作中做的比别人更出色，也更迈向了自己走向成功的第一步。(余泽凌) 我学到的不仅是知识，而且是工作的执着。对我今后的工作起到很大帮助。此时让我想起了刚进公司