从技术到产品.ppt

SDM270 从技术到产品 微软亚洲工程院技术创新的新型模式,概述,如何把科研结果转化成技术产品向来是研究和开发人员面临的一项难题。微软亚洲工程院的幺宝刚总监将结合工程院adCenter项目组的开发经验和心得，向您展示如何将研究和开发有机结合在一起，使得您的产品既有技术创新，又能及时推向市场，满足用户的需要,议程,科技创新的基本模式 技术转化过程及瓶颈 案例分析,创新,核心竞争力的最重要指数 创新是多维的 技术 流程 管理 经营 创新的有机结合 =成功的企业,技术创新的3A 模式,技术的适用 Adaptation,技术的采用 Adoption,技术的应用 Application,核心技术的原创,技术创新的三部曲,制定战略,创造知识,孵化产品,1. 制定战略,技术的趋势 市场的演变 产品的走向 用户的需求,分析 思考 预测 沟通,微软的战略反思,微软五年一次的战略反思及转型 90年的GUI图形用户界面 Xerox, SRI, Apple =Windows 成为主流 95年的互联网的浪潮 IE 浏览器, MSN 门户 00年 .NET XML Web Services 90% Fortune 100 05年 Internet 进入一个新的阶段 “Live”,微软亚洲工程院战略2003 (1),中国软件的快速发展 中国大量的人才资源 巨大的内需市场 不断改善的软件生态环境 中国软件的机遇 嵌入式系统 移动终端， 消费类电子产品， 通信设备市场 互联网服务 在线广告, search, mobile Gaming, Messaging, Web2.0+ 横向应用及垂直行业 电子商务/政务 金融，通信，教育，银行业 娱乐，游戏,微软亚洲工程院战略2003 (2),于2003年11月5日创建微软亚洲工程院 理想 推动卓越软件工程，建立一流软件开发中心，共创中国软件产业的未来 使命 培养优秀软件人才 开发核心软件产品 孵化前沿软件技术,Microsoft: Getting from “R“ to “D“ MIT Technology Review, March 05,2.创造知识 基础及应用研究,一流的 世界上独一无二的； 主流的 符合技术发展潮流和市场规律 有用的 不仅仅是一篇论文；而是让千百万人使用 相关的 与企业的业务密切相关,3. 孵化产品,研究成果到主流产品的过渡桥梁 验证技术的适用性和可行性 为 N+1 产品构造原型， 减少风险 储备技术资源和知识 储备新的人才和团队,产品孵化,三种孵化的性质 增强现有产品的竞争能力 创造新的产品 创造新的产品系列进入新的领域,产品孵化实例: Microsoft Embedded,Windows CE Windows Mobile,新的产品系列,PDA,手机,汽车,新的产品,加入3G/WiFi,新的功能,TV,什么是技术转化？,研究与开发之间的桥梁,研究组,产品组,理想的技术转化过程,Focus,Phase,Product team focusing on operation support and SE Researcher on call to support last-minute algorithm issues,Product team driving integration Researchers on call for algorithm issues,Product team working on product code Research team committed to algorithm accuracy,Research team conducting experiments and build prototype Product team engineers helping with prototyping,Product team focusing on a business problem Research team focusing on next wave,产品发布,系统联调,产品化,原型,Idea Generation,现实,研 究 课 题,原 型,RTM RTW,“瓶颈”,Focus,Phase,Product team focusing on operation support and SE Researcher on call to support last-minute algorithm issues,Product team driving integration Researchers on call for algorithm issues,Product team working on product code Research team committed to algorithm accuracy,Research team building prototypes Product team engineers helping with prototyping,Product team focusing on a business problem Research team focusing on next wave,产品发布,系统联调,产品化,原型,Idea Generation,瓶颈 # 2: Researchers get stuck,瓶颈 #1: 沟通协作,瓶颈 # 3: 开发周期长，缺乏灵活性,“瓶颈”,缺乏相互了解 算法/技术 用户需求 系统架构、设计 不同的运作模式 分离的组织结构,A-B Team Model: 研究和开发的桥梁,适用于对新技术需求强烈的产品组 Team-A : RSDEs 应用研究为主 与研究人员并肩开发新技术 Team B : PM/Dev/Test 产品开发为主 侧重于系统开发与集成 A-B Team之间人员随技术一起流动,案例： 微软亚洲工程院adCenter产品组技术转化模式,微软亚洲工程院adCenter产品组,成立于2003年11月，是微软亚洲工程院最早的项目组 与美国总部的adCenter产品组紧密合作 产品组使命： 与总部adCenter产品组并肩开发微软下一代广告平台 与总部adCenter产品组研究人员以及微软研究院紧密合作，加快技术转化步伐,技术转化的必要性,adCenter是高