内蒙古双欣环保材料股份有限公司xx年工作会议简报.doc

内蒙古双欣环保材料股份有限公司xx年工作会议简报 内蒙古双欣环保材料股份有限公司 xx年工作会议简报 (xx年1月19日) xx年1月15日，公司组织召开了xx年工作会议，全面总结xx年工作并安排部署xx年工作。公司级管理者，党、工、团代表，生产及辅助系统车间主任助理级及以上管理技术人员，供销系统及其他职能部门主管及以上人员，先进集体、先进个人、班组长代表共132人参加了会议。各公司领导就各自分管工作发言;各部门负责人述职，并签订了xx年度安全经济目标责任状。 在随后召开的“圆梦双欣绽放自我”颁奖晚会上，公司对xx年部门负责人责任状兑现情况、xx年先进集体和先进个人获得者、xx年下半年合理化建议和QC攻关小组获得者、xx年“质量在我心中”征文比赛获得者、第二届“白杨树”杯文体活动获奖者进行了表彰奖励。 会上，徐勇彪总经理阐述了国际国内宏观经济形势，集团公司xx年生产经营情况及今后长远的发展方向，同时对公司各部门xx年做出的贡献表示肯定，更多提出了当前管理中存在的差距，同时对xx年工作进行了全面部署。 主要内容摘要如下： 会议认为，国际原油价格持续下跌，目前已跌到45美元/桶，七大化工领域30余种大宗产品价格跌破6年来最低点，平均跌幅超过45%，这些信息意味着经济环境低迷将会持续相当一段时间。因此，我们仍然不能对市场机会抱有任何侥幸，我们能够做的只有：下决心抓基础管理提高工作标准，深挖内部潜力。 一、xx年工作回顾 公司是国内唯一家拥有完整产业链的PVA生产企业，凭借市场机遇、资源优势与基础管理工作不断扎实，xx年终于打了一个“翻身仗”，全年销售PVA10.6万吨，VAC4.0万吨，实现营业收入14.51亿元，同时也实现了公司PVA投产以来首次大幅盈利，标志着企业真正开始进入良性、健康的发展轨道。 从公司级管理者与各部门负责人述职报告表现出的特点：表功少、反思多，套话少、措施多，让我们看到了新一年进步的希望，看到了提升的可能。再加上两轮机构调整、人员优化，大部分管理者触动大、改变多，更加主动、积极、进取，工作标准开始呈提高态势。 上述工作，为xx年目标达成与基础管理水平提升奠定了一个不错的基础。 二、xx年工作反思 所有企业，在盈利年度更应该清醒反思管理中被掩盖的问题。我们也必须认识到公司基础管理依然薄弱，安全环保形势依然严峻，质量提升任重道远，学习型组织尚未建立，距离高标准工作和预期效益相差甚远。另外，各层级管理者都不同程度存在很多问题，主动工作、主动思考和主动解决问题少，被动工作、被动思考和被动解决问题的管理者仍然不在少数。 透过数字表面，我们仍然能看到很多痛心的问题：有机厂质量合格率低、优级品率低和甲醇消耗高等，与“质量年”目标背道而驰;动力厂总电负荷失控、除盐水产水率准确性、最大需量控制不到位、厂用电率偏高、汽机和锅炉运行效率和水系统管理不到位等;质检中心对数据准确性心中没底、数据分析基本没做;营销部基础管理工作带来隐形损失巨大、市场反应滞后、品项结构不合理;国际业务部销量差而逼停生产、既影响公司营业收入、利润，也对员工信心产生了极大挫败，拖了全公司的后腿;工程部存在的工程合同不签订、零星工程管理失控;物资供应部存在的积压物资久拖不决、采购成本不受控、以及诚信管理带给公司的隐形损失;行政部人员招聘把关不严、进岗位前把关不严，用人部门不用心培养等导致员工流动性高给公司带来的培训损失巨大。 这些问题背后隐藏的信息值得我们各级管理者深刻反思，我们每个人都应该评价自己是否称职、是否履职、是否对得起职务与薪酬，进而转变工作观念、端正工作态度、提高工作标准。 三、xx年工作思路 xx年1月以来，集团公司多个会议反复强调基础管理工作重要性，多次强调转变观念、精编机构、优化管理人员。同时，在集团层面成立安全生产管理部、工程管理部，可见集团公司提升基础管理的决心之大。 xx年，公司定位为“基础管理年”，通过抓基础管理，继续巩固“安全年”、“质量年”、“学习年”，将会对各级管理层提出更高要求，将会对各项指标提出更高的目标继续巩固集团公司“效益年”目标。 抓基础管理，又必须要从提高选人、用人标准入手。即：高门槛入职，高门槛提拔使用;高标准要求自己，高标准要求下属，对岗位责任制要有敬畏之心;高待遇留住人才，公司职工在3年内一定成为同行业、同区域收入最高、福利最好的员工，真正体现公司愿景“双欣我们值得荣耀与自豪的家园”。 抓基础管理，也必须从抓转变观念、端正态度入手。通过引导观察高层管理者、中层管理者是否转变，若仍然不能转变，一季度末就要再次向高层、中层管理者动手，直到主动适应公司反思文化、批评文化，主动适应公司“高门槛、高标准、高待遇”的用人文化。 抓基础管理，要从平衡员工薪酬分配体系入手。从xx年起，薪酬调整将常态化，逐步推行同岗不同酬，体现按能分配、按劳分配。也就是，工资不是一次性定好整年度不变，而是根据工作表现，动态调整工资标准，让态度好、有能力的管理者、员工收入更大幅度增加。如：维修岗位计划实行“工资总包制”、根据技能、态度、出勤情况拉开月收入差距，高工资可以拿到6000元以上/月，低工资只能拿到3000元以下/月