“新型城镇化背景下施工企业项目管理模式创新研讨会 ”培训心得体会范文2篇.doc

“新型城镇化背景下施工企业项目管理模式创新研讨会 ”培训心得体会范文2篇 根据公司统一安排，我于xx年8月13日至15日参加了中国施工企业管理协会在青岛组织的新型城镇化背景下施工企业项目管理模式创新研讨会的培训，现将培训有关内容与体会总结汇报如下。 8月13日下午，继续由清华大学王守清教授主讲“新型城镇化PPP项目运作法律实务”，主要讲解了PPP的趋势，企业化发展路径、PPP模式框架、横向合作关系和纵向合作关系的比较、PPP的干系人及其关系、PPP项目的典型合同结构、PPP中4个相关联的核心原则(真正的风险分担、明确的产出要求、强调全寿命绩效、回报于绩效关联)、风险分担的公平/合理原则(实现方式为签订好合同，与我们的施工总包合同一样签订好了才能实现风险分担的公平，在今后签订合同中我们会更加仔细和分析)、对PPP立法要点的建议、实施PPP项目的重要评估要素、一些著名案例分析(浙江某市未来科技城综合开发等项目)。 8月14日上午，由北京大岳咨询公司总监李世超先生主讲“北京地铁4号线PPP项目案例分析”。详细讲解了线路概况、北京地铁4号线的PPP历程、投资人情况、融资模式、风险分担机制、项目协议结构、效益模式、成功条件。下午进行了学员与讲师的互动交流，通过学员提出的问题及老师的回答分析，加深了我们对PPP项目的认识及与BT项目的区别，了解了大项目实施的各方面重要因素，如何争取利益的最大化。 8月15日上午，由中关村发展集团董事、北京经济技术投资开发总公司投融资部总经理宋杰主讲了“拓宽融资渠道搭建融资平台”。了解了地方债的发行、国家发改委关于创新企业债融资方式的意见(支持符合条件的地区增加企业债券发行规模指标、适当放宽企业债券发行条件，支持国有大中型企业发债用于棚户区改造等)，融资主体的构成、分析了鄂尔多斯楼市过山车、地产信托突显兑付风险、苏州中心广场城市综合体的运作模式。认识了土地一级开发，政府委托土地储备中心及开发公司按照土地利用总体规划、城市总体规划、控制性详细规划、年度土地一级开发计划对确定的存量国有土地、拟征用地、农转用土地统一组织进行征地、农转用、拆迁、市政道路等基础设施建设。讲解了兰州新区项目的融资特点，成本及收益模式、市政基础设施建设费用的构成、土地一级开发盈利模式、收益模式、溢价分成、保底收益等。分析了汕头东海岸新城项目启动之初，由政府和民营企业负责实施，由于双方在资金、技术等方面欠缺导致一系列问题，后有中国中交负责围海造地及土地开发，汕头市政府进行土地出让，所得资金首先归还中国中交的建设成本，交付中交一定数额的固定收益，溢价收益部分由中国中交与汕头政府按比例分成。后又分析了土地一级开发投资成本收益要点、项目在融资过程中的作用等。 通过这次的培训学习，了解到很多以前不知道的PPP项目的构成及运作模式，风险控制方法、合同签订细节、融资渠道、融资平台等新鲜的知识，今后，要加强学习，多看培训教材，消化吸收这些内容，为今后的工作提供帮助。 (供稿人：河北中建李首钢) 1.本次培训的时间：8月13日-8月15日 2.本次培训的题目：新型城镇化背景下施工企业项目管理模式创新研讨会 本次培训的主要内容是在新型城镇化背景下施工企业施工模式的介绍，主要介绍了PPP模式及BT/BOT模式，对城镇化下企业的发展做了探讨，并着重讲述了融资模式，对北京地铁四号线的建设进行了详细的介绍。 (一)课程情况： 8月13日由清华大学教授王守清教授主讲，内容有以下几个方面： 1)城镇化的本质与投资要点 城镇化是有基础设施、公共事业、房地产、商业、工业等组成的综合体。在政府推动城镇化的大背景下，施工企业有了很大的商机。 2)PPP模式介绍：PPP模式按照老师的讲解，我理解基本上是企业和政府在公共事业上的合作，政府特许企业参与经营或给予一定补贴的公共事业建设、运营模式。 3)PPP模式的典型合同结构：PPP模式的合同结构比较复杂，我的理解是一种以承包商为中心，设计和政府、承包商、运营商、担保公司、银行等一系列合同。 4)PPP模式相互关联的核心原则 我的理解最重要的是两点：一是和政府合作的模式和风险。二是要考虑项目的全寿命效益(建设及整个运营阶段)。 5)PPP模式的事例 讲述了北京地铁四号线、碧桂园等项目的开发模式。对融资及开发模式进行了讲解。 (二)8月14日上午由大岳咨询公司的李世超主讲，介绍了北京地铁四号线的建设情况： 1)项目概况 2)建设历程 3)项目背景 4)融资情况及建设情况介绍 5)建成后运营情况及成功的条件 北京地铁四号线的成功，首先是当时北京建设的大背景，再就是港铁的整体正确的运作方式。 6)项目建设的效益介绍 (三)8月14日下午咨询。 (四)8月15日上午由宋杰主讲，对融资方式、国家现在的融资背景进行了简单的介绍，介绍了一级土地开发的效益模式，对鄂尔多斯、方兴地产等的几个项目进行了介绍，分析了项目成功的经验，对一些不成功的项目进行了剖析。并以苏州为例介绍了诚实综合体的概念，对城市综合体建设中的风险做了简介。 本次培训，使自己对PPP模式、地方及企业的融资模式有了一定的概念，对国内大型施工企业的施工模式、管理模式、融资模式有了一定的了解，也了解了一些国内大型项目的建设方式。 对自己的管理方面，感觉到收获有两点：第一：一个项目(不论大小)，做到效益好、质量好的前提是在前期的策划阶段，将项目各个环节尽量考虑周全。第二点：好的管理者应该是综合各种资源的集成者，放到自己的岗位上，我认为应该考虑项目的各个外部因素(甲方、监理、政府监督等各个环节)，对工程的进度、质量在控制目标不变的情况下进行节点的调整。 现在的企业，按照老师的讲解，发展方向基本可以归结为两种，一种是大型化，注重在产品的上游，以资金、管理创造效益，一种是专业化，注重在产品的终端，以施工、技术、设备创造效益。其实，在施工方面，我们公司作为工程总承包企业，应该也属于在项目的上游，在运营上，应该是向管理要效益。在项目管理上，我认为，首先是要吃透合同及工程量清单，再结合图纸及项目的实际情况，制定施工进度计划。按照我个人的理解，一个项目，成本的好坏，一个重要的影响因素是工期。工期太短，人力资源肯定浪费。但工期太长，势必造成管理费的增加，造成成本的加大。 对于个人的收获，我认为个人的职业发展和企业的发展类似。一种是管理型人才，