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第 2 期 收稿日期： 2 0 0 7 - 0 1 - 1 8 作者简介：葛慧明 (1 9 4 6 -) , 男, 江苏苏州人, 高级工程师。 诠释E R P 葛慧明 （无锡南洋职业技术学院信息技术系， 江苏无锡2 1 4 0 8 1 ） 摘 要E R P已经悄然进入了我们的社会,E R P是一个高度集成的信息系统,它已成为制造业先进 管理的标准模式。究竟什么是E R P , E R P是怎样产生的,E R P对社会的发展有什么影响呢?本文试图 通过对E R P理念的诠释, 让读者对E R P这个当今制造业公认的先进思想有所了解。 关键词E R P;M R P ; 物料需求计划; 企业资源规划 中图分类号T P3 9 1 ! 文献标识码A 文章编号X X X X - X X X X(2 0 0 7)0 2 - 0 0 2 5 - 0 6 如今, 谈起E R P人们再也不会感到陌生了, 从人才市场招聘的岗位、 从到处扑面而来的E R P广告直到高 校的E R P课堂和E R P实验室, 大家似乎感觉到, 我们已经进入了 “E R P时代” 。 一、E R P发展的历程 那么, 究竟什么是E R P呢? E R P与当今社会以及我们的日常生活又有什么关系呢? 这还得从E R P的发展历 程说起。 E R P是企业资源规划 (E n t e r p r i c e R e s o u r c e P l a n n i n g) 的英文缩写,E R P的概念在2 0世纪9 0年代提出, 它是 M R P (制造资源计划) 的扩充和发展。 上个世纪初, 手工业作坊向大规模生产方向发展, 出现了制造业。为了提高生产效率, 美国经济学家泰 勒主张用科学化、 标准化的管理方法代替旧的经验管理, 开创了现代企业管理的新时代, 随之也推动了运筹 学、 价值工程等一大批现代管理技术的产生和应用。然而, 由于人们没有深入地讨论计划的变化, 在生产过 程中经常出现一个矛盾现象, 企业一方面为了确保生产过程中不至于缺料缺货, 常常多备库存, 用来作为应 付异常变化的一种缓冲手段, 由于库存要占用大量流动资金, 导致了企业成本的增加; 另一方面, 企业为了提 高资金利用率, 加快资金的周转, 又要求减少库存的积压。 怎样解决这一对矛盾呢?2 0世纪4 0年代, 当时人们 普遍采用了一种被称为 “订货点法” 的方法。订货点法其实就是 “库存补充” , 对各种不同的物料根据经验各 制定一个 “订货点” , 并保留一定的安全库存储备, 一旦某种物料的库存低于预先规定的数量, 立即订货来补 充库存。 订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。 然而, 由于客户需求的不断变 化, 订货点法只考虑了单个物料, 没有考虑所有物料之间的相互联系, 它并没有真正解决人们在生产过程中 遇到的矛盾。今天看来, 订货点法作为一个库存模型是错误的。 2 0世纪6 0年代, 美国I B M公司奥列基博士首先提出了物料需求计划 (M a t e r i a l R e q u i r e m e n t s P l a n n i n g简称 M R P) 方案。他把企业在生产中涉及的所有产品、 零部件、 原材料、 半成品统称为物料, 并且对产品结构, 即物 料清单 (B O M) 进行了深入研究, 定义了独立需求物料和相关需求物料两个概念, 在此基础上, 提出了一个设 想, 就是将产品的B O M表放置在时间坐标轴上, 通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期和采 购提前期, 计算出不同时间段上, 每个物料的需求量和采购量, 这样就可以合理安排各个时段内每个物料的 第 6 卷 第 2 期 2 0 0 7 年 6 月 无 锡 南 洋 学 院 学 报 J o u r n a l o fWu x i S o u t hO c e a nC o l l e g e V o l . 6 N o . 2 J u n e2 0 0 7 第 6 卷无 锡 南 洋 学 院 学 报 生产量和采购量。M R P系统的目标是: 围绕所要生产的产品, 在正确的时间、 正确的地点, 按照规定的数量得 到真正需要的物料, 严格按照各种物料真正需求的时间来确定订货与生产日期, 以避免造成库存积压。 M R P是生产管理领域的一次飞跃, 它一方面保证了生产的稳定性, 减少了缺料断货的现象, 另一方面优 化了企业的库存结构, 降低了库存量, 减少了资金的占用, 成功地解决了先前所提出的一对矛盾。M R P与订货 点法相比有了质的进步, 但它本质上还是一种库存订货的计划方法, 它只说明了需求的优先顺序, 没有说明 计划能否实现。当订单较多时, 产能无法安排, 经常造成这样的情况, 对于一些急需的订货不能及时交货, 而 一些不是急需的产品却早早生产出来积压在库房。之所以产生这种情况是因为没有考虑到企业自身的生产 能力, 并及时反馈。 也就是说对物料需求和加工能力之间没有进行配比和平衡。 能力与需求之间的平衡不仅 要求在较长的时间段内, 还要求在较短的时间段内进行。通过能力平衡, 可对不同的订单区分优先顺序, 合 理地调整生产能力, 安排订单, 实现真正的生产计划及资源计划。 在2 0世纪7 0年代, 由于在M R P的基础上引进了能力需求计划与控制系统, 形成了闭环的M R P生产计划与 控制系统。正是因为在生产过程中综合考虑了需求和能力因素, 通过调节能力, 最大限度地满足订单需求, 在生产能力无法继续调节的情况下, 通过调节订单需求, 使能力和需求这对矛盾达到平衡协调。闭环M R P是 一个集计划、 执行与反馈为一体的系统, 能对生产中各项资源进行协调控制, 使生产管理的应变能力有所加 强。于是, 企业能够随时了解当前要生产什么产品, 何时生产。同时也能了解企业是否有能力去生产这些产 品。 但是这个系统还仅仅局限在对物的管理, 而生产这些产品后是否能给企业带来效益呢? 企业是盈了还是 亏了呢? 又如何知道盈了多少或是亏了多少呢? 闭环M R P并没有回答以上问题, 而这又恰恰是企业老总们最 为关心的问题。 为了解决上述问题,2 0世纪8 0年代, 人们在闭环M R P的基础上, 通盘考虑了财务会计和供应链, 将M R P的 信息共享程度进一步扩大, 使生产、 销售、 财务、 采购、 工程等紧密结合在一起, 在原有主生产计划、 物料需求 计划、 车间作业计划、 物料管理 (库存与采购) 的基础上增加了产品成本管理和财务管理, 从一定意义上讲, E R P实 现 了 企 业 物 流 、 信 息 流 和 资 金 流 三 流 的 集 成 。 这 个 系 统 被 称 为 制 造 资 源 计 划 (M a n u f a c t u r i n g R e s o u r c e s P l a n n i n g, 简称为M R P ) 。M R P 能为企业提供一个比较完整而详尽的计划, 它能对 企业的财务及业务运行进行有效的经营决策, 实现企业内部运行和管理的有序和协调。M R P 已成为制造业 所公认的管理标准系统。 尽管M R P 已经比较完善,它解决了企业管理的主要矛盾,但还没有涉及企业内部更深层次的一些问 题, 如: 质量如何控制?人力资源如何管理等等。更重要的是没有涉及到企业外部的问题。比如, 如何加强与 供应商的联系和协作, 建立战略合作关系; 如何降低采购成本; 如何加强与客户的交流和沟通, 更加有效地满 足客户的需求;如何加强与合作伙伴的联系等等。为了解决以上问题,美国著名的I T咨询公司 G a r t n e r G r o u p I n c .率先提出了E R P的概念。与M R P 相比,E R P除了包含和加强了M R P 的各项功能外更加面 向全球市场,支持混合式的生产方式。它有两个显著的特点:(1)E R P是一个面向供应链管理的管理信息集 成, 除了传统M R P 系统的制造、 供销、 财务功能外, 还增加了运输管理、 仓库和在线分析处理、 售后服务和质 量管理等功能。 (2) 采用了计算机和网络通信技术的最新成就, 如图形用户界面、S Q L结构化查询语言、 关系 数据库系统、 面向对象技术、 客户机/服务器技术。 目前E R P已成为信息时代现代企业的国际化发展的更新管理模式,也代表了当前集成化企业管理软件 的最高水平。 二、E R P的理念 提起E R P, 人们自然会联想起S A P、O R A C L E以及金蝶、 用友, 并且知道它是一套高档的计算机软件, 这样 的理解自然是正确的, 但是E R P不仅仅是一套企业管理的软件, 更重要的, 它是一种企业管理的理念、 原理和 方法, 其次E R P才是一套企业管理的应用软件。 2 6 第 2 期 E R P的理念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。对E R P理念认识程度的深浅直接影响管 理人员管理实践的效率和效果, 有人提出,E R P的核心理念是 “计划和平衡” , 我十分赞同这个观点。 企业的计 划包括了企业经营计划、 销售和运作计划、 主生产计划、 物料需求计划、 能力计划、 生产及采购计划。此外, 还 有企业的经营预算、 资本预算以及现金预算等。平衡包括, 企业内部环境与企业外部环境的平衡、 战略与战 术的平衡、 外部市场需求与企业能力的平衡、 业务运行和资金组织的平衡等。 事实上, 计划和平衡也反映了一切事物的普遍规律。 企业管理也不例外。 有变化才需要计划, 有了不均衡 才需要平衡, 正因为变化和不均衡是这个世界的本质, 所以, 计划和平衡才是让世界求得生存和发展的真谛。 在制造业发展的初期, 人们很少考虑计划, 因此, 在生产中产生了一系列的问题。例如, 供货不能及时; 生产中经常缺料、 缺件; 库存积压严重, 导致生产成本增加, 生产效率降低等等。 经历了漫长的生产管理实践, 人们逐步认识到, 为了适应不断变化的市场生产管理必须围绕着计划进行, 计划是核心, 计划是龙头, 是贯穿 整个生产过程的主线, 同时, 计划的层次和内容随着人们对生产管理认识的深入也在不断地演变。 在M R P 中, 大致有以下五个计划层次, 它们分别是: 企业经营计划、 销售和运作计划、 主生产计划、 物料 需求计划和能力计划, 前两个是决策计划, 后三个是执行层计划。这五个层次的计划分别属于长期、 中期和 近期规划, 计划的平衡也处在不同的时间段内, 从5年、1年直至1个月, 时间段逐步缩小, 计划逐步细化, 计算 越来越精确。 企业经营计划也称为生产规划, 它是为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲, 具体形式就是生 产计划大纲。 它用以协调满足经营规划所需的产量和可用资源之间的差距。 它是企业经营规划的细化, 用以 说明企业在可用资源条件下, 在展望期内每一类产品的月产量和年汇总量。它能反映以下问题:(1) 各类产 品需要制造多少? (2) 需要多少资源? (3) 采取哪些措施来协调总需求和可用资源之间的关系? 生产规划发挥 了 “调节器” 的作用, 通过它来调节生产率, 调节未来库存量和未完成的订单量。同样也调节着资金流, 为企 业生产的正常运转起到了平衡的作用。 在销售与运作层面, 通常关注的是在未来1 - 2年内的具体战略实施, 重点是产品系列的客户需求, 产品 系列的开发与组合, 市场运作等, 计划的对象是产品系列, 要对产品系列为基本单位进行需求计划的安排。 此时要求作好人力资源规划、 产品研发计划和投资规划, 从而确定以怎样的人力, 多少资金, 需要多少资产投 资才能满足销售与运作规划。这些规划度是企业高层人员参与和考虑的, 也就是在这个层面上的需求与能 力的平衡。 第三个层面是主生产计划, 主生产计划是对生产计划大纲的细化, 它说明在可用资源条件下, 企业在一 年内, 生产什么? 生产多少? 什么时间生产? 粗略地说, 它是 “将要生产什么” 的具体描述。 对主生产计划的可 行性核定是通过粗能力计划进行的。粗能力计划通常只对生产中所需的关键资源进行计算和分析, 它是一 种比较简单、 粗略、 快速的能力核定方法。当发现关键资源的能力与需求不匹配时, 可采取改善能力或调整 计划的方式进行协调。 下一个层面是物料需求计划,它是一个比较精确的计划系统,它根据主生产计划对最终产品的需求数 量和交货期,推导出构成产品的零部件及原材料的需求数量和需求日期,再推导出自制零部件的制造订单 下达日期和采购件的采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。物料需求计划可 行与否是通过能力需求计划来核定的。能力需求计划的对象是M R P物料涉及的所有工作中心,它的负荷计 算对象是所有相关需求的物料,计算的提前期与物料开工直到完工整个时间段,精确到天或小时。能力需 求计划把物料需求转换为能力需求,估计可用的能力并确定应采取的措施。生产计划能否顺利实施,生产 任务能否按计划完成,是否能达到既定的生产指标,都需要在能力需求计划中进行平衡。 由此可见,企业的各级计划都是在不同的层次,在不同的时间段,通过不同的人员来进行平衡和调整 的。从上到下、从战略到战术、从抽象到具体、从粗略到详细,计划在不断地调整和平衡的过程中。通过 这种不断的平衡和调整,企业的各级计划才能有效地得以实施,企业的效益才能得以实现。这就是E R P的 根本理念。 葛慧明: 诠释E R P2 7 第 6 卷无 锡 南 洋 学 院 学 报 三、E R P的作用 通过以上介绍大家可以看到E R P是从M R P至M R P 直至E R P逐步发展起来的,它并不是某些理论家的 灵感闪现, 而是长期市场竞争和生产实践经验的总结。 各种类型的企业, 无论是何种生产方式, 在企业内部管理中都会遇到难以克服的矛盾和困难。最主要的 就是在力求达到最大的客户服务, 最小的库存投资和高效率的生产作业三个目标所体现出来的矛盾。如通 过改变生产水平与生产计划来满足客户需求的变化, 则库存投资可能会提高, 工厂作业效率可能会降低; 反 之, 生产水平变化小, 加工能力变化少, 则只能生产少数产品, 市场应变能力差, 客户服务水平低, 最终还会导 致库存积压。 企业经常会面临下面一些困难: 1 .原材料不能及时供应或供应不足; 因采购、 库存与生产配合不够密切, 客户需求多变, 计划被迫变动, 加工时只能应付急需, 造成原材料供货不能及时, 甚至造成停产。 2 .零部件生产不配套, 积压严重; 由于生产安排困难, 生产进度不均衡, 生产的零部件不配套, 使得大量 零部件积压。 3 .产品生产周期过长, 劳动生产率下降; 由于零部件不配套, 引起生产活动紊乱, 生产周期变长。 4 .资金积压严重, 周转期长; 为了保证不停产, 应付紧急订货, 往往会以加大库存来保证生产, 造成零部 件积压, 以至严重积压流动资金。 5 .市场和客户需求多变和快速, 企业经营和计划系统难以适应; 为了满足多变的客户需求, 必然会引起 生产计划的多变, 人力和物料供应的多变, 致使企业的经营和计划难以适应。 当前世界市场正在走向全球化、 一体化, 在开放的全球经济市场环境下, 制造业更是面临着严重的挑战。 在现今市场环境下, 原来单一的产品已不能很好的满足客户的需求, 企业必须具备持续的产品创新和按需生 产的能力; 产品的生命周期日益缩短, 企业必须具备快速的开发能力和早期预见能力; 由于市场价格的透明 化, 企业必须有效地降低生产成本, 才能获得合理的利润回报; 在激烈的市场竞争中, 只有良好的质量和服务 才能赢得客户的青睐; 世界各国正在推行经济发展、 社会进步和环境相适应的 “可持续发展” 战略, 要求企业 深入考虑资源利用和节能环保等问题。 要克服制造业面临的困难, 要使企业跟上并适应经济全球化的步伐, 最根本的就是提高企业信息化水 平, 采用先进的管理理念、 应用先进的计算机网络技术去整合现有的生产、 经营、 设计、 制造及营销, 加强企业 的核心竞争力。 M R P 和E R P的思想和方法正是在总结了制造业管理大量实践经验的基础上产生的,来源于迫切的现 实需求。2 0世纪7 0年代, 由于世界范围的市场竞争, 美国深切地感受到来自日本和欧洲的威胁, 同时在企业 管理中遭遇了上述无法根本解决的问题, 美国企业界的有识之士进行了深入的实践和思考, 终于意识到, 上 述问题产生的主要原因是企业对物料和计划的控制不力的缘故,以此促使了M R P 的理念和方法的迅速发 展。 至今, 欧美等西方发达国家在制造业运用M R P 和E R P已有近3 0年的历史, 目前已经比较普及, 据初步统 计世界各国成功应用M R P 和E R P的企业已不少于3 0万个。 实践证明, 企业推行M R P 和E R P后可带来巨大的经济效益和社会效益。 在经济效益方面, 降低库存资金占用 (1 5 %- 4 0 %) , 提高库存资金周转次数 (5 0 %- 2 0 0 %) ; 减少加班工时 (1 0 %- 5 0 %) , 提高生产率 (5 %- 1 5 %) ; 降低成本 (7 %- 1 2 %) , 增加利润 (5 %- 1 0 %) ; 按期交货, 提高客户服务质 量。 在社会效益方面, 企业高层人员能及时掌握销售、 生产和财务的运行情况, 不断改善经营决策, 提高企业 的应变能力; 企业员工素质显著提高, 企业的凝聚力增强; 管理人员从繁琐的事务中解脱出来, 致力于更有效 2 8 第 2 期 的工作; 由于规范化的管理, 产品质量得到有力保障。 E R P系统以其先进理念和成熟方法成为制造业的强有力的工具已为大家公认,M R P 和E R P的应用需 求也促使了M R P / E R P产业的发展。 四、 在我国实施E R P的现实意义 我国改革开放以来, 经济加速发展, 由于我国是从原来的计划经济模式逐步向市场经济模式过渡, 在生 产计划和控制中暴露出来的问题更多, 企业虽然有卓越的销售人员, 但却不能及时完成任务; 仓库里囤积的 一些材料1 0年都用不完, 但生产线上却常常缺少必需的原材料和零部件; 库存资金积压严重。 资金周转缓慢; 新产品开发停滞, 产品不能及时更新换代, 戏称为 “几十年一贯制” , 产品成本无法计算, 或者计算出的成本高 得令人无法相信 3 0多年来, 我国在大中型工业企业进行来各式各样的改革尝试, 但终究没有获得明显成效, 在市场竞争 中, 我国企业与外资企业或国外企业的效益根本无法相比。当然问题是多方面的, 如何来解决中国企业存在 的问题呢?早在上个世纪8 0年代M R P 的先进思想已经悄然走进了中国市场,一些企业开始引进M R P 系 统, 如沈阳第一机床厂引进德国提供的I N T E P S软件, 实施了以M R P为中心的计算机辅助生产管理系统。取得 了成效。 此外, 上海、 天津、 北京的一些企业也都先后引进了不同的M R P系统, 经过消化吸收, 开发了适合本厂 条件的M R P 软件。从那时开始我国大约有3 0 0 0家企业引进或开发了M R P 系统, 但大多数都没有成功, 一 些人对M R P 和E R P的作用和效益产生了怀疑, 但成功的经验证明, 在引用M R P / E R P时所遭受的挫折和失 败并不是M R P 的固有原因, 而是没有遵循M R P 的应用规律的结果, 在企业成功应用和实施M R P / E R P, 仅仅依靠计算机技术及软件系统是不行的, 必须真正解决企业的组织和管理问题。 近年来, 我国国民经济得到了高速发展, 我国也已经加入了世界贸易组织, 大多数企业家越来越清醒地 意识到, 我们面临的对手将是世界级的企业, 我们要求得生存就必须迎接挑战, 我们要以主动的姿态, 参加全 球市场竞争, 并且要赢得竞争。我们已经落后了几十年, 但是, 全球信息化给了我们一个迎头赶上的契机, 我 们要抓住机遇就要掌握M R P / E R P这个已经被普遍接受和广泛应用的先进哲理、 思想和方法, 摆脱我国企 业的手工管理方式, 融合到世界经济大潮中来,“E R P不是目的地,E R P是长征” 我国企业要在这个长征中提 高管理水平。 现在, 我国越来越多的企业正在应用或正在关注E R P, 但从总体上来说, 我国企业对M R P / E R P的原理、 处理逻辑、 实施和运行管理的方法上缺乏普遍的理解和深刻的认识, 对于应用M R P / E R P的重要性和迫切 性尚缺乏足够的认识, 我国企业对E R P的认识与国外企业还存在着差距, 正如当初没有人感到那么迫切的需 要汽车一样, 然而, 一旦人们拥有了汽车而且体会到它的速度、 舒适、 方便和在社会竞争中带来的好处, 那么 人人都需要汽车, 以至没有汽车便寸步难行, 就如同今天美国的情况一样。 这也正如E R P的应用一样, 在美国 已经普及, 而在中国还在探索。 可喜的是, 近年来E R P在中国的发展非常迅猛, 在沿海地区, 特别是在长三角地区, 实施E R P系统的企业 数以万计。企业家们都意识到, 企业实施E R P系统能有效的减少库存, 降低成本, 提高企业的管理和决策水 平, 增强企业的市场竞争能力,E R P系统是每个企业必不可缺的工具。他们认识到, 面对全球化市场, 竞争是 不可避免的, 与其观望等待, 被动地接受, 还不如积极进取、 主动参与, 下决心从根本上提高企业管理水平, 提 高企业对瞬息万变市场的应变能力, 在竞争中赢得主动。 可以相信, 随着应用推广E R P的逐步深入, 这场关于管理思想和管理技术的革命必将给中国的企业注入 新鲜的血液, 给我国经济的腾飞带来新的曙光。 (下转第3 2页) 葛慧明: 诠释E R P2 9 第 6 卷无 锡 南 洋 学 院 学 报 询各个场馆的状况以及现场的各种活动。 四、 展望 在人、 物和事件之间实现无缝连接曾经似乎遥不可及, 但现在这种局面已经彻底改变。由于在传感器、 计算和通信技术领域取得的快速进步, 互联世界已不再仅限于互联网的广泛使用, 一些全新的应用将把强大 的计算能力和无线通信能力带入我们的日常生活。无线传感技术最终将成熟到允许物理世界和虚拟世界进 行无缝互连。长远而言, 广泛应用的传感器可能会创造出一些奇迹。一些技术预测专家表示, 未来开发工作 将更倾向于模拟计算和联网, 以更忠实地与真实世界的模拟传感器进行交互。毕竟, 由传感器测得的真实世 界变量在本质上是模拟的, 而到那个时候, 整个网络世界将发生革命性的变革。 参考文献 1 C . I n t a n a g o n w i w a t ， R . G o v i n d a n ， D . E s t r i n . D i r e c t e dD i f f u - s i o n ： A S c a l a b l ea n dR o b u s t C o m u n i c a t i o nP a r a d i g m f o r S e n - s o r N e t w o r k s T o a p p e a r A ：P r o c . 4 t hA C MI n t e r n a t i o n a l C o n f e r e n c e o nM o b i l e C o m p u t i n g a n dN e t w o r k i n g（M o b i c o m 9 8 ） C ， A u g u s t 2 0 0 0 . 2 T . M e n g ， R . V o l k a n . D i s t r i b u t e dN e t w o r kP r o t o c o l s f o r Wi r e - l e s s C o m m u n i c a t i o n A . I nP r o . I E E E I S C A S C ， M a y 1 9 9 8 . 3 V o l k a nR o d o p l u ， T e r e s aH . M e m g ， M i n i m u mE n e r g yM o b i l e Wi r l e s s N e t w o r k J . I E E E J o u r n a l o nS e l e c t dA r e a s I nc o m - m u n i c a t i o n s V o l ， 1 7 ， N o . 8 ， A u g u s t 1 9 9 9 . 4 W. H e i n z e l m a n ， J . K u l i k ， H . B a l a k r i s h n a n . A d a p t i v eP r o t o - c o l sf o r I n f o r m a t i o nD i s s e m i n a t i o ni nWi r e l e s sS e n s o r N e t - w o r k s A . I n P r o c e e d i n g so f t h eF i f t hA n n u a l A C M I E E E I n - t e r n a t i o n a l C o n f e r e n c eo nM o b i l eC o m p u t i n ga n dN e t w o r k i n g M o b i C o m C . A u g u s t 1 9 9 9 ， P a g e s 1 7 4 1 8 5 . T e c h n o l o g i e s a n dP r o s p e c t o f Wi r e l e s s S e n s o r N e t w o r k J I A N GX u n 1 ;Z O UJ i a n - m i n 2 ( 1D e p a r t m e n t o f I n f o r m a t i o nE n g i n e e r i n g , Wu x i S o u t hO c e a nC o l l e g e , Wu x i , J i a n g s u2 1 4 0 8 1; 2R e s e a r c hI n s t i t u t e o f t h e P u b l i c S e c u r i t y M i n i s t r y o nC o m m u n i c a t i o nM a n a g e m e n t S c i e n c e , Wu x i , J i a n g s u2 1 4 1 5 1C h i n a ) A b s t r a c t : T h er e s e a r c ho f t h eWi r e l e s sS e n s o r N e t w o r kT e c he x t e n d sf r o ms i n g l en o d et om u l t i - n o d e sa c c e s s w h i c hi sb a s e do nn e t w o r ka n dd i s t u r b e do v e rt h es y s t e m , a n ds t i l l t og r i dc o m p u t i n g . T h i sp a p e ri n t r o d u c e s v a r i o u s a s p e c t s o f t h ed e v e l o p m e n