ERP实施方法论与过程.pdf

无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 一、SAP 实施方法与过程ASAP ASAP 是 SAP 公司为使 R/3 项目的实施更简单、 更有效的一套完整的 快速实施方法。ASAP 优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有 效使用等方面的控制。 它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基 本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP 路线图、SAP 工具包、 SAP 技术支持和服务、SAP 培训和 SAP 参考模型。 ASAP 路线图 ASAP 提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施 R/3 的整 个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业 务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 具体每个阶段的主要工作内容如下： 项目准备： 建立项目组织 确立项目日程安排 项目队伍培训 网络环境和硬件准备 项目启动 业务蓝图： 业务流程现状分析（组织结构、流程） 未来业务流程确定（组织结构、流程） 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 确定项目文档标准 SAP 系统安装 管理层批准业务蓝图 实现过程： 系统基本配置 项目组的高级培训 流程测试 设计接口和报表 系统测试确定与完善（Fine tuning system） 外部接口及报表开发方案 建立用户权限和系统管理机制 准备最终用户培训 最后准备： 确定配置系统 最终用户培训 基本数据准备 初始数据的准备（Opening balance preparation） 上线计划设计 上线与技术支持： 系统上线 不间断的支持 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 持续的业务流程优化 项目评估及回顾 SAP 工具包 正确的工具产生与众不同的效果。 工具包指的是 ASAP 中用到的所有 工具，包括 R/3 业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产 品，如 MS- Project；ASAP 的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精 确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP 的“ 实施助 理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书， 可以伴随用户 走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP 还充分发 挥了 R/3 企业设计的强大配置能力。 在这个似乎无限大的工具箱里有 建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行 业模板将有效地加速对企业的实施。 SAP 技术支持和服务 SAP 的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的 问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中 总会有一个朋友随时来帮助。 用户将得到从项目开始到成功实施及其 后续方面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP 提升了服务与支持的 范围，即所有与 SAP 环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch)，概 念评估和启动检查是其中的一部分， 可用来保证整体的品质并让用户 用主动的方式来调整 R/3 系统。 SAP 培训 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： SAP 的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。 一般来讲， 项 目组的培训是混合了标准 1- 3 级课程和现场培训， 对最终用户是由已 受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。 详见后面 SAP 培训支持。 R/3 参考模型 SAP 开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准 应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以 及应用之间的集成关系，因此企业能够运用 SAP 软件为他们自己获 取最大利益。 R/3 的参考模型集成在 R/3 的系统中.此集成版本被认为 是商业的领航者。 二、Oracle 实施方法PJM/AIM Oracle Applications 实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主 要由 AIM（应用系统实施方法论）和（应用系统实施方法论）和 PJM（整体项目管理方法论）（整体项目管理方法论） 等各自独立的方法论组成。 这些方法论可以提高工作效率及项目实施 质量。顾问在项目实施过程中，将用 Oracle Applications 实施方法论 及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为技术转移的一部分。 PJM项目管理方法论 项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项目 用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。 图 2 PJM 的过程和生命周期分类 AIM应用系统实施方法论 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： Oracle 公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施 方法，它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法、策略到新 的系统上线运行，AIM 包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可 能地减少用户的实施风险，以保证快速、高质量地实施 Oracle 应用 系统。 AIM 分为七个阶段， 第一阶段：建立实施策略 主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这一阶 段的工作， 包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部 门有关人员参加的项目实施小组， 并开始对员工进行初步的业务管理 观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。 第二阶段：业务流程分析 主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从 而认识项目的业务和技术上的具体要求。 一般在这个分阶段要编写一 个项目定义分析报告， 可以更多地是借助于 IPO 图的形式来描述目前 的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造 条件。 为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管理的概 念和 Oracle 系统软件功能层次的培训。 第三阶段：设计解决方案 主要是对上阶段形成的业务分析流程， 结合业务管理的基本概念和具 体的软件功能， 逐项进行回顾、 分析， 以便对目前每个管理业务流程， 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用 Oracle 应用系统中某 些功能，也许是对现行管理流程作一些改进，也可能是对软件系统作 一些必要的二次开发。这时一般应编写项目说明书之类的文档， 作为 一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。 第四阶段：建立应用系统 本阶段需根据前一阶段拟订的方案，对管理上（或组织上）需改进之 处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编 码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。这 样建立起一个符合企业管理思想的应用系统。 此时大量的基础数据的 整理工作也将着手进行。 第五阶段：文档编码 在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程 要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面， 也必 须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起 来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。 第六阶段：系统切换 在这个阶段，为了减少系统实施时的风险，各职能部门分别按照自己 的日常业务活动，参照已文档化的流程，运行计算机系统进行测试， 以证实其系统是基本可行的。 这时才开始正式向新系统输入数据、创 建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导 小组要求及时地发布许多指令， 来逐步地进行系统地切换。 一般来讲， 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。 第七阶段：运行维护 在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以 正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告， 并及时地发现运 行中的问题，以便进行维护和提高 三、J.D.E 实施方法R.E.P.方法 JDEdwards 深知软件实施时所面临的挑战，以及潜在的附加价值。请 看我们所提供的产品。 我们在软件业中享有制作弹性及适应性俱佳的 商业软件的卓越声誉。我们的产品皆具有稳定的集成性的结构， 再加 上足可与您的企业做天衣无缝的搭配之功能， 巧妙地融合了规律性的 弹性。 我们的软件实施也具备同样的特点。我们所设计的软件实施方法 - R.E.P.方法，采用的是稳固结构与弹性相互制衡的方法。此方法已成 为我们技术的标准。 E.P.指的是快速，经济，可预测的实施方法。这也是我们在实施每一 个产品时的目标（更是我们经营业务的方式） 。但 R.E.P 不单是一个 响亮的口号，它还是实施 JDE 软件的一项重要策略，是结合您的专 业与我们的经验的最好资产。 R.E.P 可以让您所花费的时间及努力得到应有的投资报酬，因而减低 长期的投资成本。它鼓励您经由降低所需的任何训练，咨询及支持， 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 以便享有最终的软件方案自主权，换言之，我们提供一套计划， 让 您能将高品质的软件转变为高品质的企业软件方案。 或者您觉得我们过于强调质量及相互的合作关系， 但当您开始应用我 们的软件时，就会感到我们经验丰富的客户服务群， 及客户需求至上 的做法，将会令您获益匪浅。 达成一致期望 E.P.是一个学习过程- - - - 不仅对您而言 （就我们的软件所提供的客户服 务） ，对我们来说也是一样。在此阶段中，我们会让我们的顾问与您 的项目实施小组彼此熟悉，以便让他们在彼此的期望， 资源承诺， 实施风险及工作计划上达成共识。 培训项目小组 您唯有对我们的软件了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要 求， 并愈能发挥它在您软件方案中所扮演的角色。R.E.P 的训练阶段 可让您的项目小组迅速了解 JDE 功能，以便让您开始看到此软件将 如何在组织中实际运作。 此训练显着在参与性及个案研究的环境中进行， 能确保您在项目实施 过程中有充分的知识和功效。 分析需求 您一旦了解我们的软件后，我们就会开始审视您对整套系统的需求， 以达到您的目标。 透过有针对性的谈话， 我们会清楚地找出您的症结 所在及所面临的企业问题， 谈话重点放在筛选出潜在的重新设计流程 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 的可能性，决定您的报表需求，以及为您的特殊环境所提供的配置建 议。 会议室模拟测试 什么是判定您软件性能的最好的方法？怎样评估顺利成功的实施您 的软件所需的步骤？最理想的方法是在实际的环境中分析系统的性 能，而会议模拟测试正提供了您最佳的机会。 技术开发与修改 若您的软件方案需要转换程序，客户定制修改与其它 JDE 系统沟通 时，R.E.P.皆可提供您定制编码规则所需的规划发展策略，在不影响 您未来升级为原则下，融入您的 JDE 环境中。 环境调适，训练及测试 除了策略规划及决策过程外， 一套软件的安装启用还包括许多至关重 要的细节。我们根据在会议室测试中所积累的信息， 协助您做环境上 所需的任何调整，帮您转换原有系统的资料，并协助您完成报表，手 册，及系统保安的配置工作。 我们也会提供完整的新程序训练及文件 编制，以使您能顺利地由项目小组过渡成为熟练的使用者。 投入运行 为了让原有系统与 JDE 系统间的转移工作能更加顺畅，我们确保使 您的生产环境及资料随时可做实际的处理， 但我们也了解要进入正常 处理作业，并非启动按键就可大功告成， 所以我们会在软件实施的这 个关键点上，随时注意可能发生的问题及潜在风险。 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 升级至最新版本 JDE 软件之所以是一项稳健的投资， 部分原因是在于我们非常注意客 户不同阶段的需求。我们不时因客户需求而进行软件升级计划， 使您 对本公司的科技投资成为一项前景看好的选择。 REP 还会在您首次将 JDE 软件升级时，于升级规则，支持来源的时间排定，以及新功能和 对您的环境与使用者所可能造成的潜在影响分析等方面， 给予您最详 尽的配合与协助。 定期系统检验 JDE 的服务就如同我们的产品一样，具有长期的投资价值。系统检验 让您由机会定期分析系统功能是否符合您现有阶段的目标。 我们将随 时给您建议，协助您不断增加您的 JDE 环境运作功能。 四、BANN 实施方法论Target iBaaN 的 Target 实施方法论提炼总结了世界范围内 8000 多个 BaaN 公司 ERP 产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保 REP 项目的成功实施。Target 实施方法论是 ERP 领域唯一利用多层 原型化的工具，它不仅着重于 ERP 软件系统的实施而且还致力于企 业业务流程和组织的改进和完善。 Target 实施方法论主要包括： 注重于结果 全员参与，风险共担 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 面向目标 建立正式的里程碑和责任 文档清晰 公司模型原型化 使用专业化工具 灵活而且简单 人员/系统/组织(PSO)项目 Target 实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织 (PSO)。 在 Target 实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确 保其完整性。 企业业务改进 Target 实施方法论 企业方案(TEP)包括同时进行的业务改进和系统实施以及切换到新系 统。 传统方法： 业务改进与系统实施过程分离 实施前要定义目标模型 目标模型与系统功能不完全匹配=客户化，修改 Target 企业方法： 同时进行的业务改进/系统实施过程 集中 ERP 软件机遇/世界级实践的优点 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 动态企业模型的使用 专注于不断改进企业业务 分析、试运行和切换 前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定 义，责任明确且结果要可以预见。 五、和佳项目实施方法 在企业购买和佳 ERP产品后，并不能说明该企业已经成为一家 ERP 企业。因为和佳 ERP 系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是 它蕴含了现代化的管理思想。而实施和佳 ERP系统的过程正是将 这套思想在企业推行、发展的过程。 和佳 ERP这套实施方法是和佳公司通过实施国内近 80 个企业 后总结积累出来的。通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时 间内快速和成功实施和佳 ERP的有效方法。它是专门设计用于实 施和佳 ERP的一种全新的方法。它简单，易行，用户只要按照实 施指南中的步骤进行每一步操作， 就会将保证项目在本企业实施的成 功。 本项目实施方法用了在项目开发和管理中极为重要的四个关键工具 和技术： 1、项目组织 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构， 项目组织的 定义将涉及到贵公司的各个部门 2、项目进程 项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。 每一阶段、步骤、 活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结 果，所有的这些都是为了最终目标- 成功、高效、全新的管理信息系 统服务 3、项目指导 项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活 动， 这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员的 交流 4、项目计划和控制 应用网络优化计划技术来： 调度和控制项目的各项活动和任务 分配所需资源 项目重新调度以解决过度工作负荷 制定项目预算 监视和佳/ERP 实施项目的进程 解决各活动和任务间的时间冲突 保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 六、用友实施具体步骤 产品实施的前期工作系统规划阶段 这个阶段非常重要，关系到产品实施的成败，但往往为实际操作所忽 略。这个阶段的工作主要是：领导层、关键用户培训及信息管理系统 业务流程、思想的培训，使企业的中上层领导干部掌握基本原理，理 解信息管理系统， 用信息管理系统的思想对企业现行管理的业务流程 和存在问题进行评议和诊断， 寻求解决方案，用书面形式明确预期目 标，并规定评价实现目标的标准。要完成需求分析正式书面报告，做 出正确决策。 在这一阶段通过调查，应能回答以下问题： 产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？ 实施的基本条件是否具备，还需要做哪些基础工作？ 对实施工作量和进度如何估计？ 实施准备阶段，包括数据和各种参数的准备和设置 这个阶段包括以下几个部分： 制定产品实施进度计划、 确定具体的实施方案。 根据上个阶段的讨论、 调研确定一个内容详细、顺序合理、责任明确、进度积极的实施计划 和可行性方案。 明确的实施计划、确定了方案后，需要进行数据的准备。其中，有些 静态数据可以在实施之前就着手准备和设置。 数据准备。在运行信息管理系统前，要准备和录入一系列基础数据， 无忧商务无忧商务 中国最大的管理资料库中国最大的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 无忧资源： 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考题资源下 载网 教育新天地： 这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的， 故需要做大量分析 研究的工作。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数 的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。 在这个过程中，作为信息管理系统实施方来说，主要的责任是协助企 业确定主数据的分类、字段的选择、提供资料搜集格式等，而具体的 搜集和