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文档简介

班组建设和6S管理帮扶实施方案 为进一步推动xx年度班组建设和6S管理的深入开展，全面提升生产一中心生产综合管理水平，生产一中心于xx年2月16日在南园区生产办公楼调度会议室组织召开了车间结对子帮扶会议，对班组建设和6S管理推进缓慢落后的车间和班组实施为期一个月的帮扶活动。会议有生产管理部经理刘西国主持。 一、帮扶的指导思想 以班组六力的打造提升为载体、以标杆班组和样板车间争创为目的、促进帮扶工作更有效开展，打造一支“招之能来，来之能战，战之能胜”适应集团公司大发展的钢铁班组队伍和真正实效的6S生产现场。 二、帮扶小组 为更好地做好此项工作，特成立帮扶工作小组，具体如下： 组长由生产部郑安山担任，副组长由生产部王强强担任，成员为各车间班组建设和6S管理兼职主管。办公室设在生产部，负责日常工作开展。 三、帮扶具体措施 (一)明确对象开展帮扶工作。 在生产一中心范围内开展帮扶活动，针对在一季度评比倒数前2名的车间及班组予以帮扶，帮扶周期为1个月。 (二)开展调查研究。 坚持调查先行，充分论证，确保帮扶方案落到实处。由领导组组长牵头，深入帮扶范围开展调研，了解情况，确保帮扶工作顺利开展。 (三)深入开展结对帮扶活动 一是帮扶人员要提前完成帮扶计划的制定，并报帮扶小组组长审核，在帮扶小组组长的指导下，帮扶车间主任和被帮扶车间主任双方签订帮扶协议书。 二是在帮扶排期推进过程中，帮扶人员要在帮扶过程中砥砺品质、增长才干，要经常与被帮扶的困难车间班组沟通，帮助协调、解决帮扶活动开展过程中遇到的各种问题。 三是要坚持因地制宜，帮助困难车间班组分析查找困难原因，找准问题根源，切实让困难车间班组快速成长，健全各类活动台账。 四是找准重点统筹推进各项工作。帮扶工作组成员要正确处理好日常工作与帮扶活动的关系，努力做到工作标准不降低、工作进度不拖延。 四、帮扶工作要求 (一)加强组织领导，明确责任要求。分工到位、落实责任，明确工作要求和工作期限; (二)精心组织实施，统筹协调推进。根据实施方案，结合各自实际，开展帮扶活动。 (三)严格方法程序，严肃纪律要求。帮扶工作组成员一月内不少于6次联系困难车间班组，累计时间不得少于2天。真心实意地帮助解决一些问题，真正把问题解决好、把措施落实好。 (四)帮扶期结束后，由帮扶小组对帮扶结果进行审核，帮扶结果达到帮扶目标，且顺利通过帮扶审核的，给予帮扶车间300元奖励;对于因被帮扶车间班组原因未达到帮扶目标的，给予被帮扶车间200元考核;对于因帮扶人员原因未达到帮扶目标的，给予帮扶车间100元考核，被帮扶车间100元考核。 帮扶车间和被帮扶车间签订帮扶协议： 硝酸车
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