职代会材料2—于总经理讲话内容摘录.doc

职代会材料2于总经理讲话内容摘录 xx年的主要工作 xx年的历史篇章已经翻过，我们有不足，也有成绩和收获，xx年，千亿陕汽征程刚刚开启，面对12万辆重卡配套任务，我们要牢牢把握机遇，以全新的面貌、全新的姿态，开始全新的征途，我们所有干部员工仍要再接再厉，以“强化管控、关注品质重效益，创新求变、人才培养促发展”为工作方针，不断坚定发展信心，抢抓发展机遇，实现转型升级，认真开展好全年的各项工作。 1.xx年主要经营目标： 全年实现销售收入8.5亿元，完成净利润2245万元;存货周转率不少于8次，应收账款周转率不少于8次，净资产收益率达到17.5%;全年生产油箱7万只，推力杆18万件，管状横梁12万根，完成自卸车上装2400辆份。 2.内抓管理、外拓市场，提升公司经营质量，确保全年经营目标的全面实现。 xx年，面对机遇和挑战，我们要紧盯目标，有思路、有方法、有措施：加强内部管控，创新管理模式，完善管理流程，近期公司对组织结构进行了部分调整，各部门要快速就位，明确职能、完善流程，尽快达到优化调整、相互协同的目的;继续细化成本核算，充分发挥财务架构整合优势，通过深入开展内部挖潜和降本增效活动，全年实现降成本1446万元;合理调配资金，调整贷款结构，信贷规模控制在6000万元之内，财务费用同比降低20%，积极争取政府财政资金支持600万元;对标先进，学习先进，继续深入推行精益管理和对标管理，寻找差距和空间，提升管理水平，使物资集中采购、零部件精益物流等项目在xx年取得实质性进展;培养和锻炼销售队伍，改变被动营销现状，提升主要产品在外部市场的占比，实现整车销售400辆、配件销售4500万元，通过内抓管理、外拓市场，确保全年经营目标的实现。 3.抓过程控制、降售后索赔、提企业形象，质量管控工作要取得实质性进展。 xx年，我们要继续坚持不懈的抓好质量管控工作，从新产品开发、工艺提升、过程控制、现场服务、索赔控制等各环节进行严格把控。构建一体化质量管理体系，改进和完善质量控制流程，实现质量管控内容标准化、质量人员工作标准化，实现质量管理平台升级;针对xx年索赔较高的产品，从管理、技术等各方面进行统计分析并立项改进，对长期出现的重复性质量问题进行分类，成立项目组进行专项整改，杜绝批量质量问题的重复发生;对油箱、备胎架等产品的工装、工艺进行专项改进，加强工艺过程控制，解决重点产品的质量问题;对市场新反馈的问题，及时跟进、解决，推进降索赔工作持续、有效开展，确保质量索赔控制在483万元以内，同比降低30%;从集团层面加强质量管控，严格执行质量红线，使质量工作成为全体干部员工的“高压线”，通过不断创新和变革，提升企业形象。 4.加大研发力度，关注成果转化，培养技术队伍，推动公司产品结构优化升级。 针对集团公司产品结构的不断升级，xx年要加强与集团技术部门的沟通交流，前沿技术服务，及时跟进HX、HD、国等新产品项目进展情况;在产品开发方面，及时汲取先进技术，掌握与了解新产品、新项目的最新动态，开发具有高附加值的产品，进一步落实企业产品发展战略，对于空心稳定杆、槽钢式备胎架、德森轻量化气瓶支架、加强型推力杆等产品，要加强与集团的沟通，实现批量供应并扩大供应份额，油箱产品要不断完善体系、提升产能，完成军用全系列铝合金油箱的开发，满足山西大运等外部客户的特殊需求，不断增强市场竞争能力;在专用车方面，进一步推出特色车型，开发输砂车、吸污车、配液车等专用车产品，对于前期成功开发的微型车系列、冷藏保温车、油田洗井车等，要加大营销力度，突破被动局面，全年实现特种车及专用车整车销售510辆;在工艺方面，对焊接、冲压等重点工艺规程进行梳理和修订，在全公司范围内贯标、推广;注重技术队伍的建设与培养，通过交流、学习、技术调研与服务，及时汲取国内外先进技术，提升技术创新能力。 5.加强考核、注重培养、建立梯队，不断改进干部作风，优化干部队伍。 xx年，我们要继续完善人力资源管理体系，进一步规范制度，理顺流程。加大对年度、季度指标的分解、落实力度，对绩效考核的方式、方法进行调整，通过评价体系的变化，确保事事有人抓、件件能落实，通过考核促进目标的完成;建立内部人才选拔和培养机制，完善管理人员充实到车间基层、部分岗位轮岗机制，深入推行干部动态管理，建立公司后备干部队伍，优化干部队伍结构;扩展渠道，强化培训，关注员工技能的培养，培训课时不少于1000课时，参加人数不少于4000人次，通过内培、外培、参观交流等多种方式，培养一专多能的复合型人才，提升队伍整体素质和能力;引进人才，优化队伍，引进本科以上学历人员不少于20名，中高端成熟人才不少于8人，突破发展的人才瓶颈;以业绩为导向，通过减员不减薪、加强绩效考核等方式，控制人员总数，提高员工的收入，保持员工队伍稳定。 6.丰富党、工、团的工作内容和活动形式，继续加强公司企业文化建设。 xx年，围绕公司生产经营，要充分发挥党政工团的协同作用，做好员工的宣传、教育工作，领导干部要经常性的深入一线，帮助员工解决实际困难，及时有效地化解工作中出现的矛盾，创建和谐企业;党、工、团系统要利用生产间隙开展丰富多彩的职工文体活动，丰富企业文化的内容，同时结合生产实际开展多种形式的劳动竞赛、岗位练兵及技能培训活动，提高员工队伍的整体素质和技术水平;继续利用各种形式宣传劳动模范、岗位标兵等各类先进事迹，通过树典型、学先进，引导优秀企业文化的形成;不断督促、检查各类管理制度的执行情况，提高员工对企业文化的认同度，增强员工的归属感、幸福感和凝聚力。 各位代表：新的目标已经确立，新的