航天单位质量月总结材料【航天科工】.doc

航天单位质量月总结材料【航天科工】 9月是质量月，航天长峰质量技术部结合公司的经营管理实际，紧密围绕“落实质量制胜战略，提升产品质量水平”质量月活动主题，有计划、有步骤的开展了形式多样的质量活动。主要活动内容总结如下： 为加强质量工作意识的提升，落实各项质量工作的要求，通过公司大厅电子滚动屏、内网OA、公司内部报纸及宣传栏等多种方式，将质量月主题精神、质量标准法规、质量管理知识等内容进行广泛的宣传，取得了较好的效果。 结合公司管理体制的变化和业务发展的需要，质量技术部陆续编制并实施了质量管理考核实施细则、质量管理监督管理办法、工程项目质量管理办法等规章制度，以持续改进质量管理体系，提高产品/工程质量，推动公司质量管理工作健康、快速的发展。 本月航天长峰首次通过了GJB9001B认证，并获得认证证书，标志着公司在质量管理方面上了一个新台阶，为进一步拓展军品市场打下坚实基础;医疗产品事业部通过了德国莱茵公司CE产品认证的第三次体系监督审核，证实公司的医疗产品具有持续符合出口欧盟相关医疗器械法规要求的能力;同时还正式启动GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范认证的准备工作，为公司在建筑智能化领域大力拓展设计、施工项目任务铺平道路。 本月通过组织新员工培训，将航天质量文化、公司质量方针和目标、质量管理知识等内容进行了宣贯;同时组织公司领导及各部门对GB/T50430及GJB9001标准宣贯，通过全面质量培训，营造人人关心质量，人人重视质量的良好工作氛围，领导带头，真正做到质量工作全员参与，进一步提高全员质量意识和质量素养。 为进一步加强项目过程质量控制，专职质量检验人员深入“深圳大运会”安保项目建设现场开展项目质量管理和验收工作，对“北京市公安局综合检查站公安配套设施综合通讯系统二期工程(第一阶段)”进行过程质量检查和系统功能性初步验收等，通过深入一线参与项目各实施阶段，严格把控产品/工程质量，将质量就是企业生命线的理念切实落在产品/工程实现的每一道工序/环节中。 根据安保业务长远发展的需要，进一步确定公司在安保行业的主导地位，公司成立了“安保行业技术标准编制推进小组”，与公安部联合编制安保技术行业标准，通过参与行业标准的制定，向全社会展示航天长峰的整体实力，将军工技术真正服务于社会、造福于社会，为社会安全和稳定作出重要的保障。 以上各项工作的开展，不仅深入贯彻了集团公司“落实质量制胜战略，提升产品质量水平”质量月活动主题的要求，也将公司各项质量管理工作提升到一个新的高度，为公司实现“质量制胜战略”的最终落实迈出了坚实的一步。 上海航天局 上海航天局，又称上海航天技术研究院，创建于1961年8月。在党中央、国务院、中央军委的关怀下，在中国航天科技集团公司的直接领导下，在上海市委、市府的大力支持下，上海航天局从无到有，从小到大，已发展成中国航天科技工业的重要基地之一。 上海航天局以科技为先导，不断追求卓越，经过40多年的发展，已形成战术导弹、运载火箭、应用卫星、载人飞船各领域的研制和生产能力，主要产品有长征四号乙和长征二号丁运载火箭，风云一号、风云二号气象卫星，神舟飞船产品和其他用于国防现代化的航天产品，在国内具有独特的优势，民用产业的发展初具规模。全局现有职工近两万人，从事军品研制人员9000多人，其中包括中国工程院院士、研究员、高级工程师等各类工程技术人员6000余名。从事民品和三产人员近1万人。全局有5个军品总体、总装单位，12个军品专业技术研究所，还有近30家民品单位和一家上市公司。 40多年来，上海航天局各型号研制、民品经营等方面取得了可喜的成绩。上海航天局研制的防空导弹参加了国庆五十周年阅兵导弹方队;研制的运载火箭飞行试验取得了连续30次发射全部成功的优异成绩，获得了原中国航天总公司“优质运载火箭”称号;作为国家气象卫星研制的单位，目前已有6颗应用卫星在太空稳定运行，上海航天局为主研制的风云一号气象卫星连续稳定运行超过六年，被世界卫星气象组织列入气象业务星;作为参与“神舟”飞船研制的重要单位，为我国历次神舟飞船的成功发射作出了重要的贡献。具有高技术含量的轿车空调已经占全国汽车空调市场的50%以上。 回顾上海航天局的发展历程，我们能够取得一定的成绩，与对卓越质量的执着追求密不可分，总结上海航天局开展质量工作的经验，我们有以下四点认识和体会，供大家参考。 上海航天局在40多年的发展历程中，传承“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的航天精神和“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于攀登”的两弹一星精神，时刻牢记周总理“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的十六字方针，结合上海航天的历史文化沉淀，以“成功”为目标，以“创新”为动力，以“严谨”为保障，以“卓越”为追求，以创造航天文明、铸造科技丰碑作为自己的使命，不断提升核心竞争优势，始终致力于增强综合国力，为国防现代化建设、国民经济建设、科技进步和社会发展服务。 运载火箭的发发成功、神舟五号的发射成功，风云一号气象卫星的超寿命稳定运行等任务均取得“一次成功”，这些成功与我国航天工业经历几十年的发展，积淀了深厚的质量文化底蕴分不开的，于上海航天人“严细慎实”的工作作风和“一次成功”的卓越质量理念的历史沿革。创业时期，在聂荣臻元帅等老一辈革命家和钱学森等老一辈科学家积极倡导下，航天人树立起了“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”的“三严”作风。1966年，周恩来总理针对航天型号技术复杂、质量可靠性要求高的特点，提出了“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的十六字方针，成为我们每一个航天人质量工作的座右铭。改革开放以来，航天工业推行全面质量管理，贯彻军工产品质量管理条例，依据国际标准和我国军工、航天行业的特殊要求建立质量管理体系，从航天型号的成功经验和失败教训中不断总结，提炼出“72条”、“28条”、“质量问题归零双五条”等具有中国航天特色的科研生产及质量管理办法。上海航天人实实在在地坚持着“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念，因为航天工程对于提高中华民族的凝聚力和展示中国的综合国力具有十分重大的意义，讲质量就是讲政治;航天产品的质量从根本上决定着航天科技工业的生存和发展，质量是生命;航天科技工业的特点决定了只能以质量求效益，没有质量，没有社会效益也没有经济效益。我们按照“坚持、完善、发展”的原则，质量工作重心前移，进一步强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保“一次成功”，追求“第一次就把事情做好”，已成为新时代的航天价值观和质量理念。 在航天型号的研制生产中，我们一贯执行零缺陷管理要求，并落实到每个单位和每个型号。各型号、各单位通过零缺陷质量管理的推进，制订各种有力措施，将质量问题和隐患消灭在前期、消灭在地面、消灭在出厂和发射前，确保了型号飞行试验的一次成功、次次成功。1981年至今，上海航天局研制的运载火箭保持连续射成功记录，其中长征四号运载火箭取得了我国第一个首发成功、发发成功的记录。 在神舟五号飞船研制过程中，上海航天局制定了“步步为营，节节把关，上挂下联，吃透技术，前伸后延，跟踪质量”的二十四字质量工作措施，推进分系统具体制订“三不二准”的加注质量目标，确保加注过程“一滴不漏”。“第一次就把工作做好、做对”逐步变为全体员工的工作准则和操作指南，为确保神舟飞船的发发成功创造了良好的质量氛围。在长征运载火箭贮箱生产、试验过程中，实行“质量一票否决”的零缺陷质量管理。从原材料、零部件加工生产过程到试验打压前，实行质量一票否决，只要过程中有人提出问题或疑问，必须首先解决才能进入下一流程。由于全过程实行了一票否决，问题都在事前得以一一解决;因此长征四号乙和长征二号丁运载火箭贮箱取得了连续117次打压一次通过，创造了运载火箭贮箱一次焊接、一次打压通过的贮箱生产历史最好记录，实现了零缺陷质量目标。 在航天型号研制过程中，坚决贯彻质量问题技术归零和管理归零的标准。为确保航天型号产品万无一失，型号总指挥、总设计师对质量问题归零态度非常坚决，甚至“不惜代价”。如某卫星在整星测试中发现母线电压断电故障后，型号两总要求对已装上卫星的单机逐台拆下进行检查，为确保万无一失，还重新生产了一套整星电缆网更换，整个归零过程虽历时3个多月，但大家有一个共同目标，就是质量归零要做到“百问不倒，无怨无悔”。 通过近年来质量问题归零工作的深入开展，型号线研制人员对质量问题双归零有了更深的理解，双归零不仅是解决目前存在的质量问题、防止问题再次发生，更为重要的是通过双归零工作，培养年轻科研人员形成严格、严肃、严谨的工作作风，提高技术人员分析问题、解决问题的能力，使之逐步变成一种自觉工作行为。 开展“2231”质量基础工程建设，在进一步完善院级质量体系和档案体系的基础上，强化对计量和标准两个基础所以及可靠性、软件、元器件三个中心的建设工作。两个基础所突出其为各型号服务的能力建设，三个中心主要发挥技术支撑中心的优势，紧贴型号，做好服务和保障工作。为了保证技术基础的投入，近四年来先后投入4000多万技术基础费，重点抓元器件中心、软件评测中心、可靠性中心以及标准、计量专业等加强基础平台项目的建设，拨专款开展元器件分析手段、筛选手段和计量检定手段的研究，完善元器件筛选手段。 为进一步加强元器件“五统一”质量管理，制定上海航天局卫星用元器件选用目录和筛选技术条件等院标准，实现了卫星用元器件按统一标准进行管理，大大降低了各单位几百万元至上千万元的元器件库存资金，同时也给卫星型号之间相互调用创造了条件，降低了元器件齐套的风险。 同时，上海航天局按照“单位抓体系、型号抓大纲、关键抓班组”的质量管理要求，全面开展了军工产品质量体系建设，有力推动了各单位质量基础管理的建设工作，提高了产品质量保证能力和市场竞争能力，促进了产品质量与可靠性水平的提高。 近几年来，由上海航天局组织的型号产品大型飞行试验任务均取得了圆满成功，而且试验出现的问题数较以往有明显减少。上海航天局质量多年来始终重视质量基础平台建设，通过质量体系的建设不但促进了我局各单位质量基础管理水平的提高，提升了产品质量的保证能力和市场竞争力，而且促进了型号产品实物质量的提高，为型号任务的全面完成奠定了坚实的基础。 上海航天局在总结四年来取得的成绩和经验的基础上，提出新一轮的质量信得过班组建设班组工程建设要求。班组工程在原来质量信得过班组工程建设的基础上，范围更广、综合要求更高。我们始终坚持达标班组的更高更严的标准，达标比例不变，第一年12.5%，第二年到现在一直维持在25%左右，班组建设的水平不断提高，保持一定比例，已形成“比、学、赶、帮、超”的竞赛局面，更好地促进和不断提升班组的管理水平。为促进班组工程建设的顺利开展，我局每年拿出500万元经费支持班组工程工作，目前班组工程已从原来的军品一线班组600多个，扩展到军品综合和民品班组1300多个班组。在班组工程建设活动中，我局还涌现出了“唐建平班组”等优秀班组。 上海航天局还将班组QC活动和班组工程建设工作紧密结合。班组工作的开展有力地推动QC活动的蓬勃发展，QC小组活动无论在数量和质量上都有了较大的提高，QC活动在班组中有了较好的活动基础。同时QC小组的开展又促进了班组建设的发展。与“班组工程”和“成本工程”相结合，以班组工程带动QC活动，以QC活动推进班组工程;通过两结合，