洋专家开讲求职必胜课

1 / 7 洋专家开讲求职必胜课 堪称职场中国通的国际知名人力资源专家泰伦斯伊格（）先生近期在京余所高校展开大学生求职必胜课的系列巡回讲座。泰伦斯伊格先生认为许多同学在找工作的时候往往将自己限定在一个过于狭窄的范围内，不仅局限了自己的发展，而且也让用人单位低估了学生的工作能力。 接触后，泰伦斯先生认为，中国大学生在求职时存在一些误区，而在三个非常重要的方面，大多数中国学生都有所欠缺。一是对面试缺乏了解，缺乏面试前准备工 作的动力和激情；二是在遇到困难时，缺乏坚持的决心；三是对自己的能力和可能存在的潜力缺乏信心。 虽然工作竞争异常激烈，但有一项调查显示，有的求职者在求职前并没有做好充分的准备。事实上，只要通过几星期的刻苦努力，就可以在面试中脱颖而出，赢得最终的胜利。丌妨从以下几个方面着手准备：充分了解自我；了解雇主想要的是什么，确定他所问的每个问题的背后目的是什2 / 7 么；用自己的优点和技能去迎合雇主的要求；学会在面试中，使自己的表现更具与业风范 。 格 认为，只要通过几星期的刻苦努力，就可以在面试中脱颖而出，赢得最终的胜利 在是难以相处的人一起工作。你做了什么？你是如何处理的？” 许我遇到的一个教授就是那样。他相当难相处。他总是很生气，所以我就尽量地离他远远的。” 3 / 7 表示，从应聘者上面的回答，足以说明这个学生未能抓住机 会展示出一项重要的品质来。 人一块工作时的情形吧。你做了什么？你是怎么应付的？” 的一个教授吧。如我所说，他是一个出色的教授对他的设计方案和学术工作我很敬重。丌过，他确实是一个丌那么令人高兴的人。我大多数的同学都避免不他接触，当然了，因而就影响了他们学习的质量。”“ 我不会允许像这样的事情影响到我的成绩，所以，我下决心不要对这位教授产生害怕情绪 。我总是对他直接谈论他的授课和我的规划方案。当我们变得更了解对方时，我发觉他其实是很愿意帮助人的。当然，他有时仍然会拒绝讨论任何事情，但是我努力变得耐心，不让他的怒气爆发而影响到我们的正式关系。去年，他邀请我参加他的一个项目：我是惟一的本科生，其他的都是博士和硕士。这件事使我明白，努力去了解别人而不是以其人之道还治其人之身是多么地重要。有时，那会产生一个令人惊讶而有价值的结果。 4 / 7 伊格分析：这位学生圆满地概述了所处的情境。注意：应聘者再次赞扬了那位教授，这显示应聘者是一个具有平衡观 点的讲道理的人。 和你正在申请的位置。一个经理应该永丌透露他自己的当前薪水。因为当雇主知道了你以前的薪水状况时，你的谈判能力就被急剧地降低！这时，坦率回答对这位经理来说是合乎情理的：“噢，你丌会真正指望一个有经验的经理回答这一如果要 价太高，就可能留下了一个自大的印象。另一方面，如果你提出的数目太低，雇主可能会觉得你缺乏信心或者觉得你的前景不是太光明。 大致有个想法。不其说出一个数目，丌如给出一个范围更好。如果公司已经为职位规定了一个薪水浮动范围，那么就把上限作为你的最基本的期望。丌要在对你满意的薪水没有清晰概念的情况下就进入面试。 5 / 7 先，我错过了火车：就差十秒钟。当我赶上下一列时，人太多了我不得不站了一路。然后，在我到达站点时，我不知道你的办公室在哪里，所以我就问了一个好像从这个区域 来的老人。后来我碰到了一个商人，他说会带我到这里来。其实这家伙是一个卖移动电话的，我一路上忍受他喋喋不休的促销。不过现在我在这里了，对吗？ 题的。 烦吗？” 给您的秘书打了电话，复核了您的地址。她很乐意帮助人，给的指点简便易行。我想要谢谢她。6 / 7 转达的。” 是：把闲聊看做是没有重要性的漫谈。对可能显得微丌足道的一些事而言，闲聊对于职位面试的结果可能会有一个重大的影响。 然也丌是“聊天”。面试者使用许多方法使应聘者放轻松。他们甚至可能丼止随便或者言语幽默。丌过在你确实变得自在舒适并开始把面试者作为朋友看待前 ，小心了！这不是非正式的情境；这是商业。面试者不是你的朋友；他是你未来的老板！不要管面试者采取什么方法，始终要职业化和有礼貌。欣赏面试者的幽默但是不要参与。永远不要不拘小节或者太过随便。你涉及的是关于你前 程的一场严肃的商讨。要确保你行为适当。 7 / 7 事过包括银行、制造业、广告、印刷、电信、出版和等行业在内的工作，曾担任：国际市场经理、总经理、常务董事和首席执行官。 核心管理人员，泰伦斯先生曾成功地招聘过数千名员工，也曾为澳大利亚某著名的高