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文档简介
管理制度参考范本建筑工地安全术语 撰写人:_ 部 门:_ 时 间:_1.安全生产方针:安全第一,预防为主。2.三宝:安全帽、安全带、安全网。3.四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。4.五临边:基坑周边、框架结构的施工楼层周边、屋面周边、未安装栏杆的楼梯边、未安装栏板的阳台边。5.五大伤害:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。6.三违:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。7.三不伤害:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。8.三定:指安全检查中,对查出的危险隐患,要采取定人、定时间、定措施整改。9.四不放过:事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有整改防范措施不放过、事故有关领导和责任人没有处理不放过。10.高处作业:根据GB3608-83的规定凡在坠落高度基准面高2米以上,深2米以下(含2米)有可能附落的高处进行的作业。11.起重机械十个不准吊:(1)超载和斜拉不准吊;(2)散装物装得太满或捆扎不牢不准吊;(3)无指挥、乱指挥和指挥信号不明不准吊;(4)吊物边缘锋利无防护措施不准吊;(5)吊物上站人和堆放零散物件不准吊;(6)埋在地下的构件不准吊;(7)安全装置失灵不准吊;(8)雾天和光线阴暗看不清吊物不准吊;(9)高压线下面和过近不准吊;(10)六级以上强风不准吊。12、登高作业十不登:(1)患有心脏病、高血压、深度近视等症的不登高;(2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风不登高;(3)没有安全帽、安全带的不登高;(4)夜间没有充分照明的不登高;(5)饮酒、精神不振或经医生证明不宜登高的不登高;(6)脚手架、脚手板、梯子没有防滑措施或不牢固的不登高;(7)穿了厚底皮鞋或携带笨重工具的不登高;(8)高楼顶部没有固定防滑措施的不登高;(9)设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电线没有遮拦的不登高;(10)石棉瓦、油毡屋面上无脚手架的不登高。1、危险化学品管理中的五双制度-双人收发,双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用。另外还有一种说法是:双人保管、双人领取、双人使用、双把锁、双本帐。不过,第一个是主流说法。2、三同时原则-同时设计、同时施工、同时投入生产与作用3、三级教育原则-入厂教育、车间教育、班组教育4、三同步原则-在考虑经济发展,进行机制改革、技术改造时,安全生产要与之同时规划,同时组织实施,同时运作投产。5、三不伤害原则-不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害6、四不防过原则-对事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。7、五同时原则-企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全。一个方针:安全第一、预防为主二条守则:岗位职责。操作规程三不伤害:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害四不放过;事故原因未查清楚不放过;事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过五个须知:知道本单位安全重点部位、知道本单位安全责任体系和管理网络、知道本单位安全操作规程和标准、知道本单位存在的事故隐患和防范措施、知道并掌握事故抢险预案六个不变坚持安全第一的思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安全生产力度不变;安全生产的一票否决的原则比变;充分依靠职工的安全生产管理办法不变七个检查:查认识,查机构,查制度,查台帐,查设备,查隐患八个结合:建立约束机制与激励机制相结合;突出重点与兼顾全面相结合;职能部门管理与齐抓共管相结合;防微杜渐与突出保障体系相结合;弘扬安全文化与常抓不懈相结合;全检查与隐患整改相结合;落实责任制度与完善责任追究制度相结合;强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合九个到位:领导责任到位,教育培训到位,安管人员到位,规章执行到位,技术技能到位,防范措施到位,检查力度到位,整改处罚到位;全员意识到位十大不安全心理因素:侥幸,麻痹,偷懒,逞能,莽撞,心急,烦躁,赌气,自满
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