新公司专场招聘会策划方案PPT.ppt

公司专场招聘会策划方案,专场招聘会策划方案 目 录 第一部分： 公司概况及岗位需求 第二部分：专场招聘会策划 一、前期宣传 二、设备及相关物资的准备 三、现场执行 第三部分、费用预算 第四部分、成效汇总分析,策划方案,第一部分： 公司概况及岗位需求 公司成立于-年，-年发展迅速，（公司发展史、企业文化、管理特色、成果展示等等。在此省略）人才需求主要为前期项目顾问、营销策划、咨询顾问等职位，通过前期的沟通，通过对于岗位的分析，不同的职位特点以及招聘渠道如下：,策划方案,第二部分： 公司专场招聘会策划 专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分 一、前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知和邀约，发布广告告知的方式，再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：,第二部分： 公司专场招聘会策划 1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低 2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时,策划方案,第二部分： 公司专场招聘会策划 3、EDM直邮 通过对于符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息。 4、短信群发 定向发短信通知符合要求的求职者，避免因未登录网站或者查看邮件而错失招聘会信息，提高求职者获知信息的比例。,宣传具体方式以及时间汇总表：,策划方案,第二部分： 公司专场招聘会策划 二、设备及相关物资的准备 为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，设备清单由策划者确定方案后给出，常用的相物资清单如下：,第二部分： 公司专场招聘会策划 三、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。 1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求（由招聘公司提供）和应聘者应试流程图来决定：,策划方案,应聘者应试流程图,面试官,面试官,面试官,面试官,面试官,入职手续办理,墙体影像放映区,参加初试者,参加初试者,参加初试者,复试者,复试者,入职者,入口,出口,媒体工作区,现场招聘流程平面图（说明） 1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更； 2、求职者可依据应试流程完成应聘过程； 3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。,策划方案,第二部分： 公司专场招聘会策划 二、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工以及关键事项等部分。 2、人员的分工。 根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组）招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组）。 结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。,人员分部结构图：,策划方案,3、关键事项 针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：,策划方案,针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：,一、单位概况和职位标准要清楚明了： 成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单位有一个比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、人数、工作环境、生产或服务产品、历史、发展规划、远景、所要招聘岗位工作内容、职位标准要求等信息的清晰描述有助于应聘者对比自身的发展需求和特长选择公司，这样不仅可以节省大量的口头交流时间，更能确保招聘的准确度和精确度。,针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：,二、现场招聘人员要专业、热情： 很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第一天开始的，这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的初次接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一半，初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的“准员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的管理起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿态，让应聘者有低人一等的感觉，如此招聘，不但招不到真正优秀的员工，还可能破坏公司的形象。因此，现场招聘人员一定要受过专业培训，懂得招聘过程中的各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举止得体能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多符合条件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。,策划方案,针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：,三、介绍公司情况要诚实： 有的单位怕招不到员工，肆意夸大公司规模，将公司尚无落实的规划说成马上就要实现的事实，甚至在领导没有授权的情况下向应聘者承诺可能根本无法兑现的要求，很多员工会因为企业的这种不“诚实”和期望落差而断然离职。有经验的人力资源主管在介绍公司时，有时会刻意将情况说得差一点以降低应聘者求职的欲望程度，这样的员工一旦进入公司会发现现实情况比预期要好，信赖、满意度和积极性会自然提高，只要能力符合，留下来的可能性会非常高