南水北调中线干线工程输水运行调度管理的探讨.pdf

与 建 材装 饰2016 年 10 月 南水北调中线干线工程输水运行调度管理的探讨 雷彬彬 （ 南水北调中线干线工程建设管理局渠首分局） 摘要：南水北调中线干线工程自2014年12月12日通水以来，已安全运行近两年。 输水调度工作内容很多，既包括 总调中心制定的调度计划执行、方案策略制定，也包括管理处基层调度人员的调度指令执行和反馈、自动化系统的应用、 水情信息的监视报送等。 本文主要对中线建管局三级管理处中控室的调度管理工作进行讨论，介绍当前的调度管理运行 模式，分析存在的问题和隐患，总结管理中需要改进的重点。 关键词：南水北调；输水调度；管理 中图分类号：TV68文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）41-0278-02 南水北调中线工程全长 1432km， 沿线共布置 97 个分水口 门，64 座节制闸站。 自通水以来已累计输水逾 60 亿方，惠及京津 冀豫 4200 万人，水质情况稳定在类水以上。 由于流域大范围 的调度管理在全国范围内尚无其他工程可借鉴， 而且南水北调 中线工程是线性工程，全线无调蓄工程，造成调度工作任务重、 要求高、难度大。 在运行初期，输水调度管理工作一直在不断摸 索，不断提高，不断完善。 1输水调度管理模式 1.1管理原则 目前调度工作实行 “ 统一调度、集中控制、分级管理”的原则， 即总调中心根据供水计划和全线水情、 工情， 统一下达调度指 令；总调中心利用自动化闸站监控系统集中远程控制闸门；总调 中心、各分局分调中心、管理处中控室按各自职责权限开展调度 管理工作。 1.2值班方式 南水北调中线工程输水调度实行 24h 值班制度，目前中控室 值班人员配置 10 名，每班 2 人，分值班长和值班员岗位，按照 “ 五班两倒”方式值班。 值班调度人员必须经过培训合格后方能 上岗。 值班人员配备有专门的休息场所，发放统一的工装制服。 1.3自动化设施 中控室调度值班场所配备必要的自动化系统，包括：水量调 度系统、闸站监控系统、水质监测系统、安全监测系统、视频安防 系统、OA 自动化办公系统等。 自动化系统是值班人员进行调度 管理的主要依靠工具，担负着数据采集、异常报警、视频监视等 功能。 1.4管理制度 值班调度人员执行的主要制度规范有： 南水北调中线干线 工程输水调度管理规定、 南水北调中线干线输水调度管理工 作标准 （ 修订）、 南水北调中线干线工程突发事件综合应急预 案、 南水北调中线干线工程突发事件应急调度预案。 南水北调中线干线输水调度管理工作标准 （ 修订）对调度 值班方式、调度值班要求、调度值班纪律、调度交接班要求、调度 工作要求、环境面貌要求、调度工作考核等内容进行了明确的规 定，各级调度管理机构均按照此标准要求开展调度管理工作。 南水北调中线干线工程突发事件应急调度预案对特殊情 况下的应急调度原则、调度风险分析、突发事件分级、应急事件 报告流程和响应应对流程、 应急处置方案制定了详细的标准和 要求。 各分局还按要求印发了 调度运行工作手册供值班调度人 员使用。 1.5中控室主要工作内容 中控室主要工作内容包括：执行和反馈调度指令；利用自动 化系统对调度数据进行监控、采集和上报；闸控系统发现异常情 况的报警和处理； 利用视频监控系统对辖区内的运行情况进行 实时监视，发现问题及时处理；编制日常调度信息和上报，记录 各类台账资料；发生突发事件时及时进行报告和响应。 1.6中控室的定位 中控室做为一个特殊的科室，相对于其他部门来说有以下几 个优势：24 值班，发现情况能第一时间通知报告。 配备有大 量的自动化设备， 可以通过视频系统等第一时间快速的查看现 场情况。 担负着输水调度任务，而重大突发事件都有可能引起 应急调度。 所以，中控室应发挥其优点，定位为一个核心、大脑科 室。 日常担负输水调度任务，突发事件时应成为临时指挥中心。 2影响输水调度管理主要因素和隐患 2.1设备因素 包括调度设备因素和其他系统设备因素。 调度设备因素主要指的是调度自动化系统出现故障。 如：网 络传输中断造成闸控系统水情数据无法传送， 调度远程指令包 丢失，报警系统误报或者未报等。 调度设备一旦无法工作，造成 的直接影响就是调度工作中断，对调度影响较大。 其他系统设备因素有：闸门卡死无法调整开度等金结设备故 障，启闭机内部各种仪器仪表损坏等机电设备故障，35kV 电路电 压异常、停电、低压高压设备异常放电等电气设备故障。 金结机 电、 电气设备故障造成的影响一般是闸门无法操作或者退出调 度。 一般情况下若无闸门指令操作， 对调度影响较小或局部影 响。 2.2人为因素 从当前的科技水平和现有调度设备水平来看，自动化系统还 处于初级阶段，自动化程度有限，仍然摆脱不了人为的操作和控 制。 影响调度的各类问题需要人为主动去巡查发现，水位、开度、 指令等信息需要人工复核， 突发事件的处理需要调度人员的协 调报告反馈。 因此，调度人员的能力、责任心也是影响调度安全 的主要因素。 常见的风险因素有：调度数据报送错误或造假；调 度监控不到位， 未能及时发现水情异常； 据不执行上级调度指 令，擅自操作闸门；发生突发事件时，未能及时、有效的开展应急 调度响应。 水利建设 278 万方数据 与 建 材装 饰2016 年 10 月 2.3其他因素 工程事故、水质污染、极端天气灾害等突发情况也会对输水 调度产生较大的影响。 3输水调度管理的应对措施 （ 1）不断完善自动化系统。自动化系统是信息采集、指令上传 下达的纽带。 针对自动化系统的功能，不断升级改造，满足调度 管理的正常需求，做到功能合理、系统可靠、数据准确、操作简 便。 为决策者提供准确有效的信息，为调度工作创造高质量的客 观条件。 （ 2）对金结机电设备进行动态巡视。 金结机电设备是输水调 度管理的最终执行对象， 调度方案的执行最终还是通过闸门的 启闭进行实现。 有计划、定时的对设备进行检查、操作、维护、保 养，通过巡视及时发现问题，及时消除。 不断降低设备故障率，提 高设备远程操作成功率。 设备的正常运行是对输水管理最强有 力的保障。 （ 3）提高调度人员责任心和业务素质。调度工作具有单一性、 重复性等特点，长期的调度工作更是枯燥乏味的。 对调度人员的 选拔，最重要的应该是工作的责任心。 一个没有责任心的人必然 无法做到按时查看水情、及时发现问题。 调度人员的责任心就是 沉住气、稳住神，更多的是精神上的坚守。 其次，组织调度人员的 业务培训学习和考核。 现阶段调度人员的流动性比较大，新上岗 的人员比较多，应加强调度人员对工作标准和规范的学习，及时 组织调度业务培训， 重点提高人员在突发事件中的应急处理能 力，坚持推行持证上岗政策。 坚持人员素质的提高，充分发挥人 员的主观能动性，减少调度管理中人为的工作失误。 （ 4）坚持强推规范化管理。 规范化管理是现代企业的核心管 理机制，只有规范化管理，才能把全体员工的思想意志统一到一 个目标上；只有规范化管理，才能明确标准，真正做到奖罚分明； 只有规范化管理，才能最大程度的调度员工积极性，不断提高员 工素质。 调度管理工作也不例外，推行规范化，最终要实现调度 管理的目标明确、权责清晰、措施具体、行为标准、考核透明。 4小 结 综上所述，输水调度管理，要从设备和人员的角度出发，辩证 看待两者之间的关系，做到设备可靠、人员可靠。 设备可靠是调 度管理的客观基础，人员可靠就是要充分发挥人的主观作用，相 辅相成、缺一不可。 只有做到设备可靠、人员可靠，才能最终实现 输水调度安全。 参考文献 1 南水北调中线干线输水调度管理工作标准 （ 修订） （ Q/NSBDZX G030-2015）. 2 南水北调中线干线工程输水调度管理规定. 3 南水北调中线干线渠首分局调度运行工作手册. 收稿日期：2016-9-9 ! 水利施工行业安全隐患与对策 余辉荣余英华 （ 江西中赣建设有限公司江西 南昌330038） 摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的基础建设规模不断扩大，特别是水利施工行业得到前所未有的发展。 但近 几年来，由于施工企业的管理水平、技术水平、相关人员的文化知识水平参差不齐，致使水利施工行业安全生产的管理以 及安全教育比较滞后。 由于水利施工行业自身具流动性大、劳动密集型、诸多工种相互交叉、手工操作多、劳动强度大等特 点，给水利施工行业安全生产过程中带来了许多隐患。 关键词：水利；安全隐患 中图分类号：TV513文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）41-0279-02 施工安全关系到施工人员的生命财产安全，关系到改革的稳 定的大局。 在水利施工中，施工安全是保证整个水利工程赖以生 存的前提，所以，只有加强水利施工行业的安全意识，解决安全 隐患，才能切实有效的降低施工中带来的安全风险。 本文从水利 施工安全的角度出发，对施工现场存在的安全隐患进行分析，并 提出相关策略，为水利施工行业安全管理提供了有利的建议。 1分析水利施工行业存在的安全隐患 1.1水利各方没有履相关职责 由于水利工程比较庞大，有诸多承办方。 致使部分水利工程 施工单位为了节约成本，不遵守国家有关法律、法规，不按照建 设程序操作。 他们将水利工程外包，工人工资却不能按时发放， 工人因为工资引起的纠纷造成工程不能按期完成。 有的建设单 位将工程直接发包，签订霸王合同，要求垫资施工，拖欠工程款， 严重造成安全生产经费不足。 在水利工程的安全生产中，如果缺 少安全生产经费，使得安全防护措施不合理，水利施工单位现场 就会存在严重的安全隐患。 1.2安全防护意识落后 现阶段，部分施工