浅谈工程建筑管理与施工质量提高的有效对策.pdfVIP

管理纵横 Management 031质量管理 【文章摘要】 随着全球化的发展， 我国社会经济 已经开始朝着国际化的方向发展， 市 场竞争压力日益加大， 这给我国的建 筑事业带来了巨大的发展机遇， 但同 时也带来了许多挑战。 为了适应新的 形势， 与时俱进， 就需要采取有效的手 段提高建筑工程的市场竞争力。 而做 好工程建筑的管理工作， 提高施工质 量是提高工程市场竞争力的最佳手 段。 因此， 本文针对于工程建筑管理与 施工质量提高进行了深入地分析， 并 在此基础上提出了相应的有效对策， 以期促进我国建筑行业的良好发展。 【关键词】 工程建筑管理 ； 施工质量 ； 有效对策 工程建筑与人们的生活工作产生了 紧密的联系。 随着我国社会经济的快速发 展， 我国建筑行业也得到了不断发展， 但 是在此过程中， 由于建筑工作人员的管理 思想和理论知识比较落后， 一味地追求经 济效益， 采用传统的管理模式， 导致建筑 工程的质量不合格， 无法满足人们的要 求。 因此， 十分有必要加强工程建筑的管 理， 创新创立模式， 采用先进的设备， 提高 工程建筑的质量。 1 工程建筑管理的现状 首先， 工程成本较高。 对于一个建筑 企业而言， 其最大的目标在于实现经济利 润最大化。 而想要实现这一目标， 就需要 对工程成本进行良好的控制。 但是根据实 际情况， 我国工程管理的成本费用普遍偏 高， 缺乏一个完善的工程建筑体系， 不仅 阻碍了工程建筑管理工作的有效开展， 而 且还降低了企业的经济效益， 难以实现预 期的目标， 同时工作中也会出现各种各样 的问题， 导致成本管理工作不能有效进 行， 最终出现资源浪费的情况。 此外， 在施 工过程中， 资金不明会对工程的施工进度 和整体质量产生严重的影响。 其次， 管理模式落后。 随着我国社会 经济的快速发展， 很多建筑企业无法与时 俱进， 跟不上时代发展的脚步， 依然采用 传统的管理模式， 即分包式管理。 这种管 理模式与如今建筑行业的管理特点以及 管理需求不相符合， 不仅不能对工程建筑 进行正确、 清楚地分类和管理， 而且还容 浅谈工程建筑管理与施工 质量提高的有效对策 魏 媛 河南经贸职业学院 河南郑州 450018 易使工程建筑施工中出现责任不明、 相互 推卸的现象， 这不仅无法充分保证施工进 度， 提高管理工作质量， 甚至还会对建筑 工程的正常施工产生严重的影响， 这是工 程建筑的一个不良因素。 最后， 缺乏有效的监督制度。 一个科 学合理的管理制度是保证工程质量的重 要条件。 而监督体制是管理制度的重要组 成部分。 但是在实际中， 由于工程建筑企 业对监督体制缺乏一个正确的认识， 导致 工程监督体制有待健全完善， 使得在施工 过程中出现许多不良现象， 例如偷工减 料、 违规操作等， 即使有的企业设置了监 督部门， 但也只是流于形式， 处于无人监 管， 无人负责的局面。 2 解决办法 首先， 控制成本。 有效控制工程成 本是提高企业市场竞争力的有效手段之 一。 因此企业需要根据实际情况， 制定合 理的预算机制， 因为正确的预算机制是提 高工作效率的前提条件， 如果预算报告不 够严谨， 不仅会造成下一步工作开展的迷 茫性， 而且还无法保证质量， 造成资源的 浪费。 因此， 企业需要制定明确的成本分 析制度， 把成本的分析制度贯穿于工程的 整个施工过程之中， 减少资源的浪费， 从 实质上实现成本的控制。 其次， 创新管理模式。 目前分包式管 理不仅能保证建筑工程的质量， 而且还无 法促进建筑工程企业的良好发展。 而建筑 工程企业想要实现长远发展的目标， 就需 要摒弃传统的管理模式， 不断进行创新， 建立分工明确的管理制度， 促使建筑工程 的每项工作都能够顺利开展。 此外， 还需 建立一个科学合理的管理制度， 明确每个 部门的职责， 保证每个部门都能高效的完 成工作任务， 进而避免出现责任不明， 相 互推卸的现象。 最后， 建立完善的监督制度。 建立完 善的监督制度是提高工程建筑管理和保 证建筑质量的重要途径。 因此， 建筑工程 企业应该加强工程的监督工作， 对施工中 的每个环节都需要制定相关的要求和规 范。 此外， 还需要制定明确的奖惩制度， 对 于出现的各种不良行为和不良现象进行 严厉打击， 严格按照规章制度办事， 对负 责人作出相应的惩罚措施， 促使建筑工程 制度的制度化和规范化。 3 施工质量的提高策略 3.1 做好施工材料的质量把关工作 施工材料质量的优劣直接决定着建 筑工程的整体质量， 因此在建筑工程施工 之前， 需要选择高质量的施工材料。 在选 购材料过程中， 工程建筑企业可以派遣采 购经验丰富的人员进行选材， 并选择资质 较高、 信誉较好的材料厂家作为长期的合 作伙伴。 高质量的施工材料是工程施工质 量的重要保障条件， 因此工程建筑企业必 须高度重视施工材料的选择。 3.2 提高施工人员的素质 工程建筑具有时间少、 任务重的特 点， 因此工程建筑企业在选择施工人员的 方面上应该十分严格。 施工人员的专业素 质是影响施工质量的重要因素之一， 所以 企业在挑选施工人员的时候， 应该选择素 质较高， 符合项目要求的施工人员。 且在 正式上岗前， 还需开展专业培训， 进一步 提高施工人员的专业技术， 提高他们的质 量意识， 从而提高施工质量。 3.3 制定科学合理的施工方案 施工方案是施工人员在工程施工过 程中的主要施工依据， 因此施工方案的合 理性和科学性会在很大程度上影响到建 筑工程的施工质量。 也就是说， 在正式施 工前， 建筑企业需要与设计人员进行有效 的沟通， 力争设计出一个科学合理的施工 方案， 并将施工过程中可能出现问题的环 节进行标注， 对于容易影响到施工质量的 因素进行控制 ； 同时还要针对这些问题制 定一套完善的防范措施， 以此进一步提高 工程建筑的质量。 4 结束语 工程建筑管理与施工质量控制对建筑 工程的安全性和稳定性都具有十分重要的 作用， 无论是施工人员还是管理人员， 都应 该认真对待建筑工程中每个环节的质量控 制与管理， 以提高建筑施工质量。 随着建筑 行业的不断发展， 建筑企业应该与时俱进， 引进先进的管理技术和管理设备， 创新管 理模式， 满足时代发展的要求。 【参考文献】 1 任坤明 . 提高工程建筑管理与施 工质量提高的有效策略 J. 建筑工 程技术与设计，2015，（24） ： 1056- 1056