2020年度科室学习计划.doc

年度科室学习计划 篇一：20xx年科室学习计划 20xx年院里确定为“学习提高年”为落实“六个学习”的指示精神提高科室整体和个人素质创建积极良好的学习氛围结合科室实际特制定下半年学习计划一、学习目标 以“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”为总体目标引导全科人员积极向书本学习、向实践学习、向大家学习 1、全体人员积极参加院里组织的各项学习活动 2、科室组织学习和开展各项主题学习活动建立高效、团结、创新、和谐的科室二、学习形式和方法 采取书面交流与组织活动相结合每月读一本书写一篇读书心得举办一次学习经验交流会每人推荐5本适合科室和自己岗位学习的5本书成立电子书库并从中挑选3本科室集中学习在科室学习过程中部门领导带头全体成员轮流做学习活动的组织者对指定书目进行有计划、有检查、有总结、有交流的学习原则上每天班前安排10分钟左右的集中学习自学依个人学习计划进行 三、学习要求 1、健全学习制度强化学习管理严格学习考勤制度因事缺课要主动补课 2、丰富学习形式改进学习方法由科长亲自负责学习型科室创建工作定期部署、督促、检查学习计划完成情况确保学习内容、时间、人员、效果“四落实”四、学习内容及时间安排 1 备注：各环节的具体时间安排在特殊情况下可适当调整 2 篇二：20xx年度科室工作计划 在中心领导正确指导下在科室人员的大力支持及配合下不断解放思想更新观念严格管理围绕办事高效、勤俭奋进为目标本着完善招投标活动的科学严谨性防范违规违纪行为、提高自身业务水平抓好政府采购工作提高招标效率使我科工作再上新台阶年制定如下工作计划： 一、坚决贯彻执行中心各项规章制度明确管理责任保障各项工作制度的有效落实 （1）根据科室现行工作模式制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责认真履行 （2）实行目标管理责任制严格管理严格执行加强过程管理和环节控制顺利完成各项工作指标 二、强化自身学习加强自身管理能力提高工作质量保障科室顺利发展 （1）每季度在科室交流会议上与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴取长补短提高自身管理水平 （2）加强档案资料的管理使档案资料文书标准化、规范化、明细化 （3）定期对业务知识进行巩固学习理解不断提高自身对工作的认识增强创新意识 三、强化自身学习提升专业水平 （1）对各项政府采购法律法规反复学习严格依照法律法规要求进行项目招投标活动 （2）认真对待中心组织的各种培训将培训的内容真正运用到实际中去 （3）重视创新培训加大科研力量灌输科研意识 四、以身作则抓好违规违纪行为的管理 （1）对全科人员进行违规违纪学习严格要求科室人员按照规章制度办事杜绝一切违规违纪行为（2）加强违反招投标纪律行为的防范严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为做到早预防早发现早杜绝 在辛勤的工作中我们走过了20xx年这一年我们完成了中心下达的各项任务但是仍然存在不足希望在年我们产权交易科在中心领导的带领下圆满完成各项综合目标管理任务产权交易科 20xx年11月29日 篇三：信息科20xx年度学习计划 为了进一步加快推进信息化建设切实提高信息科全体员工的政治理论修养和业务工作水平结合信息科工作实际特制定本计划：一、指导思想： 建设高效服务型单位为目标坚持以人为本树立全员学习、终身学习的新理念加强团队的学习精神在信息科营造良好的学习氛围不断提高职工的思想道德素质、业务和工作能力增强服务意识提高工作效率促进信息化管理工作更加科学化、精细化二、学习目标： 1、进一步全面提高信息化应用能力和业务工作水平加快推进我院信息化建设工作； 2、提高政治理论素养提升工作水平提高服务质量；3、增强政治意识和大局观念提高政治敏感性和鉴别力；4、强化廉洁自律意识、服务意识树立良好形象；5、推进学习制度化和规范化 三、学习形式： 坚持以自学为主采取集中学习与外出培训相结合轮流专题辅导与主题发言讨论相结合听专题报告与学习考察相结合加大学习培训力度提高学习质量四、学习内容： （一）集中学习内容： 1、业务方面知识： （1）加强HERPHISLISPACSEMR院感等相关知识的 培训学习 （2）对遇到的问题进行讨论学习（3）学习等级医院评审的相关知识（4）学习信息科相关的岗位职责和制度（5）学习安全管理有关规定（二）派出学习： （1）ORACLE数据库管理及维护 （2）CISCO网络技术五、学习要求： 1、提高重视认真、保质的完成培训内容努力成为勤奋学习、善于思考、求实创新、勇于实践的模范 2、建立详细的学习计划及学习目标做到有的放矢的系统学习树立人人学习、终身学习的理念认真总结营造良好的学习习惯、思考习惯和学以致用的习惯六、学习计划安排表 篇四：科室年度工作计划 回顾20xx年度急诊科的发展20xx年度是急诊科适应市场外部环境变化实现“跨越式”大发展的“关键年” 20xx年在院领导的持续关注和正确指导下适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇全面落实科学发展观以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措强化急诊医疗工作的规范化管理强调优化医疗服务质量不断提高急诊医疗服务工作的生命力；巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设着力发展建立完善的急诊医疗体系 20xx年全科牢固树立“以病人为中心优化医疗服务质量社会效益与经济效益两手抓” 的科学发展观凝聚人心团结协作全科业务收入同比20xx年度实现年增长52%实现经 济效益的大丰收同时维护畅通绿色生命通道有效地保障全区人民的生命安全实现社会 效益的大丰收 展望20xx年度为稳固推进急诊业务的健康发展现制定新的发展规划： 一、指导思想以“党的十六大精神”为指导思想紧随医院市场新形势的发展观念认真执行院部制定的发展纲要以完善急诊医疗特色的专科服务为目标大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行树立“维护健康关爱生命”服务宗旨为把急诊科建设成“民心信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石 二、主要措施 1、医疗质量巩固历年来不断提高的急诊医疗服务质量管理活动成果结合医院“创二甲”等级评 审及整改工作围绕“质量、安全、服务、效益”四个核心目标狠抓内涵建设进一步加强急诊队伍的 专业化建设稳步推进急救专业队伍的合理化配置加大急诊医学知识的专业及培训力度强调急诊及急 救医疗对保障市民生命安全的社会意义 完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全完善“24小时”急诊服务的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理协调各个临床科室对急诊科工作的配合建立对“大批量病原及灾害性应急工作”进行分类管理程序完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度加强与其他专科的协作配合努力提高危重患者的抢救成功率力争达到98%以上 2、质量管理： 狠抓“三基三严”加强病史询问技巧学习规范体格检查流程规范门急诊留观病历的书写加强抗生素合理使用等培训力度认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各类各级人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序加强留观病历的考评工作重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制度重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”促使急诊医疗质量持续改进和提高 3、设备管理：强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理及时发现问题、排除故障保证抢修设备完好率100%加强专业训练、规范操作要求医护人员熟练掌握、正确使用确保满足急救需求严格控制院内感染强调制度化管理 4、服务质量管理坚持“以病人为中心”的核心思想狠抓优质服务工作深入开展创建“优质服务示范岗”活动；规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧；落实医患沟通、知情告知制度及时、妥善处理各类纠纷；定期进行分析、总结强化安全措施防范医疗事故发生；延伸服务范围保证服务质量全面提高医疗服务水平提高患者满意率构建和谐的医患关系 5、培训计划制定各类人员培训及考核计划加大在岗位培训力度采取多种形式分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训强化全员职业责任意识为适应新形势下的业务发展需求适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计划重点研修“心血管内科、神经内科、I CU、CCU”等危重症急救的相关专业有效地保障急救专业的成熟推广树立一批先进典型促进人才的全面发展 6、院前急救完善“院前急救”的建设；合理配置车载急救设备如心电监护除颤仪简易呼吸等；加强院前急救知识及专业技能的培训力度提高急救专业队伍的院前急救水平完善“急诊医疗体系”的建设深入挖潜实现“急诊及急救业务”的新增长点 三、存在不足与整改措施 1、急诊科的功能房间布局不合理；不利于对病人的输液情况进行搜索监测不利于及时发现“危机隐患”并进行应急处理目前采取加强巡视力度的方法进行监控但面临人员配置不足的问题长远看来也不利于医院整体形象的建设建设进行一定程度的重新布局 2、“120急救出诊管理不到位；多重管理人员配置“短缺”等原因多次发生急诊科当值班医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象建议采取强化对司机的管理实行惩罚制度；补充一名急诊科医生完善轮班制度及日常业务监管工作 3、医师对门诊疾病治疗用药不规范：个别存在大处方、用药不合理现象必须加强对常见病的规范治疗确保医疗安全避免医患纠纷 4、急诊医护人员的专业急救经验不足不能承担高强度的紧急救护任务限制了急诊科的业务发展空间建议医院提供一定条件科室进行初级专业化的理论及技术培训并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习带动科室整体业务水平的提高 20xx年是急诊科实现稳固发展的一个新起点新的市场环境是一个良好的发展机遇但同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高要求 科室建设的完善与发展面临着许多困难医护人员及应急设备配置不合理医护人员整体技术水平不足科室规范化和制度化管理还存在漏洞但是我们坚信在院部领导的关心与指导下全科职工团结一心共同努力一定能够实现社会与经济效益的双赢 急诊科整改措施 1、留观室的环境卫生不够干净整洁特别是在病人输液完拔针后床上用品及地面垃圾不及时收拾整理显得房间很乱要加强清洁工的管理督促清洁工每天致少34次巡视病房保证病房时时处于干净整洁状态； 2、“120”车的管理不到位车内卫生不够理想加强对司机的管理实行惩罚制度； 3、医师对急诊疾病治疗用药不规范今后必须加强对常见病的规范治疗确保医疗安全； 4、医师的处方书写不规范和门诊日记漏登； 5、抢救室没有得到充分利用；强化心理训练以培养医护人员的快速反应能力、敏锐的观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力；加强急诊理论和急诊技能训练着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能 6、急诊室医师今后要轮转到病房上班特别是年青医师因为急诊科面对的疾病面广而杂需要有一定的急救技术； 7、急诊室护士太年轻化急救经验不足难以完成紧急救护任务今后一定分批分次去学习培训加强队伍的业务训练提高整体抢救水平 8有懒惰思想情绪整体意识和风险意识不强 20xx年度急诊科工作总结及20cc年工作计划 20xx年急诊科在院部的正确领导及具体指导下树立和落实“以人为本”的科学发展观进一步深化“以病人为中心提高医疗服务质量”坚持把追求社会效益维护群众利益构建和谐医患关系放在首位开拓创新艰苦奋斗狠抓落实在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下使我科社会效益与经济效益逐步上升打开了新的局面 一、科室的基本概况： 全科医护人员共20人：副主任医师2人主治医师2人主管护师1人护士10人120司机4人每天有2个医师值班科主任上二线班和副班有专人护士和副班医师负责”120“出诊保证随时都能出诊救护急诊科共设有16张病床、20张坐式输液椅保证一次能30个病人输液 二、20xx年工作主要开展情况： （一）业务工作开展情况： 1、现我科每天值班医师分正班和副班实行24小时值班负责120接诊、急诊病人的诊治工作还配备三线人员遇突发事件全科人员都参加 2、保证出车速度急救药品物品齐全 3、护士白天班至少有4个夜班有2个保证留观输液病人多时让病人能及时得到护理服务护士提倡淡妆上岗服装整洁“七声、六心”服务全天24小时都有护士值班改变了以往夜间看病到处喊医生、护士的现象 4、输液区环境改善过道墙上贴有各类温馨提示留观室有饮水机、新棉被、新床单让病人住进后夏有凉风冬有暖气口干有水喝病人住进后有在家的温馨 5、“120”救护中心成立后实行24小时值班两个司机分正、副班还配三线待命每天有固定的双岗医师、护士和司机负责出诊保证救护电话铃响三声有人接电话90秒内医师、护士和车出诊杜绝 篇五：科室年度计划与实施方案20xx年 用标准化和人文化护理管理打造优质品牌科室 20xx年是我院继续深化医院改革、深入推广优质护理服务、积极迎接三级甲等肿瘤医院复审、实现医院发展新跨越的一年今年我科护理工作将坚持以病人为中心的宗旨以三甲、JCI标准为重点从护理管理、护理服务、护理专科、护理康复、护理培训、护理教学、护理科研、护理文化八个方面落实各项护理质量指标打造身心社灵四维一体的护理模式病房而努力为此我们制定了以下工作举措： 针对20xx年护理管理目标达成情况年我们重点加强防跌倒管理加强静脉输液身别识别的管理以及三基培训考试的合格率管理 篇六：20xx年一外科学习计划 一月1.入院和出院的护理2.外科疾病一般护理3.胆囊炎与胆石症护理4.治疗室,处置室消毒隔离制度 二月1.静脉输液与输血2.外科休克护理3.外科感染护理4.换药室注射室消毒隔离制度 三月1.生命体征观察与护理2.胸外科一般护理3,胸部手术前后护理4.一次性使用无菌医疗用品管理制度 四月1.氧气吸入法（中心供氧法）2,食管car术前后护理3.胸腔闭式引流护理4.医务人员职业暴露后的处理程序 五月1.经鼻口腔吸痰法2.颈部外科疾病护理3.手卫生制度4.感染的预防与控制 六月1.大量不保留灌肠2.乳房疾病护理3.胸部损伤护理4.标本采集 七月1.鼻饲技术及胃肠减压技术2.腹部外科护理3.腹外疝护理4.医院感染监测制度 八月1.手卫生（一般洗手）及无菌技术2.腹膜疾病护理3.腹部外伤护理4.普通病房消毒隔离制度 九月1.女病人导尿术2.胃十二指肠疾病护理3.肠道外科疾病护理4.重症监护病房的医院感染控制 十月1.雾化吸入法2.直肠肛管car护理3.肺car疾病护理4.手术部位感染控制 十一月1.心电监护制度2.急性胰腺炎护理3.冷热疗法4.医务人员手卫生规范 十二月1.心肺复苏基本生命支持术2.上消化道大量出血的护理3.化疗病人的护理4.医院隔离技术规范 篇七：20xx年科室培训计划 加强我科医疗质量管理全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平更好的为广大患友服务特制定本计划 一、新毕业医生的培训 （一）培训目标 1、遵守医院及科室的规章制度坚守岗位做好本职工作理论与实践相结合熟练掌握基本技能和基础知识 2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能 3、加强专业理论与实践相结合 4、通过医师执业证书考试 （二）培训方法 1、新员工入科时科室应进行入科培训和指导介绍科室情况包括医院和科室的规章制度医生职业道德学习医疗文件书写礼仪规范职称评定及继续教育管理相关规定等帮助新员工树立良好的人生观鼓励努力工作 2、科室指派经验丰富的老师带教对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作说明各班职责及规章制度带领新员工熟悉科室工作程序 3、鼓励不断学习提高知识水平参加全国执业医师考试为独立从事医疗工作打下基础 4、在相关的临床和医技科室轮转1年巩固基础知识 熟悉医院各相关科室的业务和工作程序 二、毕业13年的医生的培训 （一）培训目标 1、具有较强本专科知识和基本技能 2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点满足病人身、心需求 3、正确开具医嘱准确、及时完成各项医疗工作严格执行查对及交班制度严防差错事故熟练专科病人的抢救 4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用 5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习 6、加强基础理论学习将自己的学业提高一个水平逐步达到医师任职水平 （二）培训方法 1、以临床医疗为主适当参与质控工作 2、在医院培训和自学的基础上不断巩固“三基”知识参加学习提高医学理论知识水平参加科内业务查房及业务学习认真对待科内各种考试 3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导及时评价效果经常征求病人意见改进工作在病人出院前做好宣传工作在上级医师的指导下分管一定床位的病 完成常规诊疗计划 三、工作35年医师的培训 （一)培训目标 1.能承担门急诊工作 2.基本掌握我科常见病的诊断和处理 3.达到专科医生的基本要求 4.能承担其他各科的会诊工作 5.具有进一步深入钻研业务的自我