机电设备的维修与管理.pdf

装饰装修天地 机电设备的维修与管理 孟洪丽 身份证号河北省 050000 摘要： 机电设备维护与管理在工业中将会受到更多关注， 采取 合理的措施进行维护和管理机电设备意义重大。因此， 机电设备 维护与管理对维护保养及管理人员要求将会提升。采取维护和管 理相结合， 完善机电设备的维护管理制度， 使机电设备在最经济下 进行工作， 从而提高机电设备的利用率、 企业的生产效率和经济 效益。 关键词： 机电设备； 维修； 管理 前 言 机电技术管理作为企业管理系统中一个重要体系， 具有至关 重要的作用； 机电设备是企业生产的物质技术基础， 作为现代化的 生产工具在各行各业都有广泛的应用。随着生产力水平的提高， 设备技术状态对企业生产的正常运行， 对产品生产率、 质量、 成本、 安全、 环保和能源消耗等在一定意义上起着决定性的作用。 一、 机电设备维修管理的现状及发展趋势 设备维修是确保设备正常运行的主要手段， 是企业的一项重 要管理工作， 是生产费用支出的主要部分。以往机电维修管理模 式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的， 目前已建 立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构， 并逐步引入了 设备故障诊断与状态监测技术； 但从整体上， 机电设备维修管理仍 然采用计划预修为主的定期维护和检修管理模式； 机电设备的维 修管理仍然主要是以时间为基础的传统计划维修管理模式， 致使 约1/3的工作量由于时机不准而做无效维修， 设备开机率低、 维修 时间长， 有时严重影响了安全生产的正常运行。 现阶段我们机电设备维修管理水平和企业生产的特点决定要 对设备寿命周期实施全过程管理， 追求设备最佳综合效益和最经 济的寿命周期费用。应建立健全设备维修管理的信息反馈和处理 的机构和系统， 充分利用信息技术为设备维修管理决策服务， 并应 通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。同时， 应 用现代化方法， 如： 可靠性工程、 维修性工程、 系统论、 信息论、 决策 论等； 以及先进的技术， 如： 状态监测和故障诊断技术、 人工智能、 专家系统等， 经济合理地组织设备的维修管理， 将是今后我们机电 设备维修管理的努力方向和发展趋势。 二、 设备维修管理基本模式的发展 机电设备的维修管理是随着生产发展而形成的一门学科， 其 发展过程大致经历了4个阶段， 即事后维修、 计划维修、 预防维修、 以及处于发展中的运用可靠性维修理论和故障监测及诊断技术的 主动维修或视情维修。 进入工业社会后就产生了设备的维修问题。最初由于设备简 单， 维修费用少， 设备维修管理主要是实行事后维修管理模式， 即 设备坏了才修。事后维修的结果， 致使停机时间增加且无法保证 机器的正常和及时使用， 影响到生产任务的完成。随着生产技术 和工艺的不断发展， 出现了流程生产和简单的流水作业， 生产越来 越强烈地依赖于设备， 事后维修管理所造成的非计划停机就成为 突出问题。这使人们认识到应该积极地设法预防设备的故障。 由于设备故障造成的停机影响了成品的交货期， 以及因紧急 排除故障所需支付的突击加班费用等， 使我们不得不考虑如何有 效地组织设备的修理和维护工作。研究和实践发现， 采用有计划 的预防维修可以减少设备的故障， 节约大量维修时间和费用， 结果 逐步形成了预防性维修的概念。之后在生产实践中， 我们又针对 预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题， 将预防维修 制度发展成为生产维修。生产维修除了坚持日常保养外， 还包含 以下4种主要维修方式： 事后维修、 预防维修、 改善维修和维修预 防。针对不同的设备及使用情况， 分别采取不同的维修方式。预 防性维修和计划预修是以时间为基础定期对设备进行的大规模检 查与修理。 以可靠性为中心的维修管理模式已成为目前最受人们重视的 维修管理模式之一。以可靠性为中心的维修是一种用于确定设备 在其运行环境下维修需求的方法， 是预防维修管理模式的进一步 完善和发展。它更多地将注意力集中在设备的故障原因、 故障模 式、 故障影响、 故障预防等方面， 通过使用维修计划软件对设备的 运行状况进行跟踪记录并加以分析， 从而制定出维修计划， 并自动 提示所需要的维修事宜。这种模式改变了原来设备损坏后才进行 的被动维修， 而逐步过渡到基本消除故障， 进而控制维修费用和对 生产的影响。这种维修方法采用计算机辅助可靠性维修技术， 对 提高设备的可靠性， 确保设备在要求的寿命周期内安全、 高效地运 行具有重要的作用。 应当看到， 设备维修管理模式无论多么完美， 一旦发生故障， 还必须由人来完成设备的修理、 恢复工作。而这就无法排除人为 因素， 如维修人员的技术水平、 工作态度、 情绪、 心理等影响。因此 未来的设备将更多地依靠自己的能力按既定的程序来进行自我修 复， 从而出现免维修的机电设备。 三、 改进机电设备维修管理的建议 1.改进机电设备维修管理的方式， 加强机电设备使用和维护的 管理。在现有条件下， 生产企业应当高度重视对设备使用、 维护、 修理人员技能和素质的培养， 进一步完善包括三级保养、 点检、 班 检、 定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制 度。企业应根据现代维修理论、 行业特点、 设备特性、 工作环境及 设备在生产中的作用等因素来进行维修决策， 健全设备管理的规 章制度并严格执行； 选择包括事后维修、 预防维修、 计划预修和状 态维修等合适的维修方式， 逐步形成具有特色的科学的新型维修 管理模式。 2.建立和完善机电设备维修管理工作标准， 积极开展机电设备 可靠性、 维修性的基础研究。包括各种技术管理标准、 经济管理标 准、 维修技术标准、 设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种 定额标准等， 逐步形成科学的现代化维修管理制度。系统研究机 电设备的可靠性、 维修性， 找出设备的薄弱环节， 不断改善和提高 机电设备的可靠性和维修性， 提高设备的开机率和可用度， 大力推 广无维修设计。 3.借助于监测仪器等硬件大力开展视情维修。视情维修是一 种非常好的维修管理模式， 运用得当会带来非常明显的经济效益 和社会效益。应结合实际， 对机电设备的维修管理从时间维修逐 步过渡到状态维修模式， 保证设备在寿命周期内处于良好的技术 状态， 以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。 4.建立和完善机电设备维修管理系统， 实现计算机辅助维修管 理。由计算机完成维修数据的收集、 分析、 处理， 并对维修计划做 出预测和决策。应做到数据规范准确、 传递及时、 决策可靠、 反馈 畅通， 并向可视化、 网络化和智能化维修管理系统方向发展。 四、 结束语 随着科技的不断发展， 信息自动化技术也随之发展起来， 很多 领域都引入了机电设备的应用， 通过机电设备的应用来减少人工， 并且机电设备的应用已经成了生产工作的重要组成部分。机电设 备的维修工作影响着企业生产的正常进行， 所以企业对于机电