公司办公室主任述职报告（精品）.doc

公司办公室主任述职报告（精品） （二）强化思想引领，做好党建宣传工作党建工作，全年组织中心组开展14次集中学习，其中包括“新时代新担当新作为”、“讲政治，讲规矩，新担当，决战决胜责任书责任令任务”、“创新观念、增强能力、提升标准、促进改革”等专题学习研讨。3月初，修订完善了贯彻执行民主集中制实施办法等8项制度，并新增思想政治保障体系管理办法、党费收缴使用和管理规定等。年底，结合工作实际，并参照党建制度进行梳理，拟制公司党建制度17项，让党建体系建设形成闭环管理。12月18日，根据关于同意调整中共有限公司总支部委员会委员候选人的批复文件（贵航天党委商xx62号），召开大会并选举产生公司党总支委员。加强对基层党支部的指导监督，开具党建任务检查整改清单两次，针对支部4111+1学习要求，查看支部纪录及学习研讨情况，对支部党员发展流程及主题党日活动进行指导。 宣传工作，制定了信息宣传文稿管理办法，将全年的信息宣传工作提前谋划，分解到部门。从经营、管理、党建、企业文化宣传等各个维度、各个环节，更新报送稿件198篇（包括转载重要新闻），内宣稿件12万字左右，同比增长近一倍。其中，在和省部级以上媒体发布宣传稿件约80篇。 二、存在的问题及下步打算 本年度，办公室各项工作统筹有序，基本是圆满完成所负责的各项任务，各项工作有突破、也有改善，特别是在人力资源基础管理及人才结构调整上作了较多的工作，但工作短板还较明显，特别是在公文写作能力的提升上，需要在明年不断加强学习，不断提升业务素养。 （一）公司人力资源管理与公司的发展战略尚处于事务性结合阶段，未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 （二）公司制度的监督执行效果还不够有力。 三、明年工作计划 （一）做好人才选用育留，让人力资源服务好战略发展。 一是根据公司实际情况，建立健全公司人力资源管理制度，逐步建成公司人力资源管理体系；二是形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制；三是在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。 （二）做好沟通服务工作，配合各部门完成好各项任务。 目前，办公室在开展各项工作中，会遇到一些挫折和障碍，例如：在周党总支会议上，对会议提交的各项工作要求上，有的部门还会呈现拖沓、迟缓等现象。以后，我们要从自身加强协调，提高服务质量，更好地服务于各部门，同各部门一起努力做好公司交办督办的重点工作及任务。 （三）做好制度培训宣贯，确保工作执行效能。 xx年，公司集中修订、新增近150项制度，2019年，办公室将牵头对公司下发的各类规章制度做好培训宣贯，让员工依规办事。 （四）协力提升工作效率，做好“三办”工作。 一是提高办文水平。加大对文件运转的跟踪催办、督办力度，与承办部门进行及时的信息沟通，提高急件、要件的处理效率；二是提升办会质量。规范会议管理操作指引，按会务管理规范有效做好董事会、股东大会、党总支会议的组织安排及会务保障，做好会议纪录，加强会议管理，提高办会质量；三是高效办事规范。加大对办公室人员岗位技能培训和制度宣贯，督促提升办事效率和办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项临时性任务，切实为保障公司日常工作正常运转发挥积极作用。 （五）严格执行绩效考核，确保目标考核奖罚分明。 为确保公司全年目标任务按时序完成，加大工作执行力度考核，围绕公司的年终目标，以每月的重点工作为考核依据，强化绩效KPI/KPT考核，从中找差距、补短板，提出整改措施，根据岗位绩效考核，实现人才能进能出，优化人才队伍，提高人均产能。 （六）加强内控工作管理，做好风控及内审工作。 组织公司相关人员参加集团及风险管理培训，提高业务能力，开展风险管理培训，传达和学习上级有关风险管理文件精神，进一步提高公司全员风险意识。此外，进一步完善了公司审计管理制度执行，规范公司财务和其他方面的管理工作。 l