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文档简介

精选资料一、设计部的内部框架：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责:1、人员招聘工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。2、新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。美术指导岗位职责：1平面设计，创意指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。3 监督和指导正稿的制作。主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。5、对项目广告推广提出建议。设计员岗位职责:1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程设计部参与提案流程：初步与客户沟通了解客户意图开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。第一阶段设计(初步完成2-3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统)初步完成(项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改)第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)第三阶段验稿提交给与客户，参与说稿必要的提案工具：ppt，投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则;第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收，特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等)，项目组下单(项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计(安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)设计修改与验收(主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案(文案必须为最后稿)提交项目组，项目组发稿给与客户项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次)，反馈给与设计部修改设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。THANK
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