458_附件三：当代集团五个三工作管理制度.doc

当代集团 五个三工作管理制度 第 1 页 共 4 页 当当代代集集团团五五个个三三工工作作管管理理制制度度 1总则 1.1 集团五个三工作是当代集团（以下简称：集团，包括集团各中心、各 集团公司及其子公司）围绕实现三个优异、三个严格、三个提前、三个 服务、三个责任，在集团五个三工作委员会章程下制定的管理制度。 1.2 各集团公司遵照集团五个三工作管理制度及其各项工作管理制度，结 合各集团公司及其子公司具体情况制订五个三工作管理制度实施细则及 各项管理制度实施细则，并经委员会审批通过后执行。 2 五个三释义 2.1 三个优异 2.1.1 优异的组织； 2.1.2 优异的供方； 2.1.3 优异的品质。 优异的组织：集团按照五书制度组建的优异团队组织。项目团队必须经 集团五级评定为四星级以上。 优异的供方：集团的合作伙伴、承包商、供应商、服务商等必须是集团 五个三工作委员会信誉档案库中三星级以上（含三星级）的成员。 优异的品质：为我们的客户创造超值商品和提供超值服务。项目必须达 到集团制定的标准。 2.2 三个严格 2.2.1 严格遵守计划预算管理； 2.2.2 严格遵守职责授权管理； 2.2.3 严格遵守作业标准管理。 严格遵守计划预算管理：按照集团全面计划预算管理制度，严格制定和 遵照执行。 严格遵守职责授权管理：按照集团职责授权管理制度，严格遵守执行。 严格遵守作业标准管理：按照集团作业标准书管理制度，严格制定和遵 照执行。 2.3 三个提前 当代集团 五个三工作管理制度 第 2 页 共 4 页 2.3.1 思想提前； 2.3.2 行动提前； 2.3.3 结果提前。 思想提前：按照全面计划预算十步工作法对总规、控规、详规导入下的 计划预算书实施步骤和要求进行系统考量。 行动提前：根据全面计划预算十步工作法对总规、控规、详规实施步骤 和要求，提前行动。 结果提前：遵照集团全面计划预算十步工作法对总规、控规、详规实施 步骤和要求提前实现计划目标。 2.4 三个服务 2.4.1 监约服务； 2.4.2 全员服务； 2.4.3 五心服务。 监约服务：按照集团监约管理制度，对集团和各集团公司及其子公司所 有项目进行有效监约并提供指导服务。 全员服务：践行集团智业文化中全员服务的理念。 五心服务：“五心”服务即热心、诚心、细心、耐心、恒心；三心体验 即放心、安心、舒心。 2.5 三个责任 2.5.1 首问责任； 2.5.2 明确责任； 2.5.3 团队责任。 首问责任：首问负责制，不论时间地点、不论发生何种情况，第一知情 人就是第一责任人。 明确责任：按照集团五书做到分工明确、标准到位、责任到人。 团队责任：按照集团五书，做到团结一致、娴熟技艺、协调配合。 3 管理机构 3.1 五个三工作委员会 当代集团 五个三工作管理制度 第 3 页 共 4 页 3.1.1 负责制订集团五个三工作管理制度； 3.1.2 负责审批五个三工作管理制度实施细则； 3.1.3 负责集团计划预算合约管理工作； 3.1.4 负责集团招投标管理工作； 3.1.5 负责集团质量进度管理工作； 3.1.6 负责集团造价咨询公司的招标组织、确定，并负责对咨询公司造 价咨询工作的监督及考核； 3.1.7 负责集团内部交易业务的管理； 3.1.8 负责制订集团职责授权管理制度和职责授权书，经集团财经审计 金融委员会审批通过执行； 3.1.9 负责集团五个三工作的审计、监约； 3.1.10 负责审议批准各集团公司五个三工作领导小组及其成员。 3.2 五个三工作领导小组 3.2.1 各集团公司是集团的责任中心，必须成立五个三工作领导小组。 各集团公司首席执行官（CEO）任五个三工作领导小组组长； 3.2.2 制订五个三工作管理制度实施细则，并报委员会批准； 3.2.3 负责五个三工作管理制度及其实施细则的组织执行； 3.2.4 按照职责授权书，负责授权内的计划预算合约工作，负责授权 外计划预算合约配合及执行工作。 3.2.5 按照职责授权书，负责授权内的招投标工作，负责授权外招投 标配合及执行工作。 3.2.6 负责质量进度控制计划工作； 3.2.7 负责集团信誉档案库的建立和维护工作； 3.2.8 各集团公司子公司是集团的利润中心，在集团五个三工作委员 会和五个三工作领导小组领导下，负责落实执行五个三工作。 3.3 航青监理公司 3.3.1航青监理公司是委员会项目质量进度管理的执行机构， 3.3.2负责组织定期检查工程项目质量进度、现场安全文明施工情 况，并负责形成报告提交委员会； 当代集团 五个三工作管理制度 第 4 页 共 4 页 3.3.3 配合重大工程项目的实施方案进行可行性论证 3.3.4 配合项目质量进度控制计划的合理性审核； 3.4 集团计划财务中心五个三工作部 3.4.1 集团计划财务中心五个三工作部是委员会的执行机构。负责制订职 责授权管理制度 、 全面计划预算管理制度 、 信誉档案库管理制度 、 招投标管理制度 、 合同管理制度 、 项目付款、变更洽商、结算管理 制度 、 项目质量管理制度 、 项目进度管理制度并根据职责授权书组 织、落实、执行。 3.5 五个三工作委员会顾问 3.5.1 五个三工作委员会根据项目需要，聘请专业项目管理公司或专家做五 个三工作委员会顾问，协助五个三工作委员会进行项目管理工作。 4 考核、标准、奖惩 4.1 集团五个三工作委员会负责集团五个三工作的考核、监约管理工作， 考核的标准：全面计划预算的执行、职责授权的管理、信誉档案库管理、 招投标、合同、变更洽商管理、项目付款、结算管理、内部业务交易管 理、项目质量管理、项目进度管理，每一部分均要依据相应的实施细则考 核办法进行考核； 4.2 集团五个三工作委员会负责集团五个三工作的奖惩管理工作，具体奖 惩办法均依据相应的实施细则。 5 附则 5.1 本制度为第二级制度； 5.2 本制度于2006年9月1日修订发布并正