2020年部门明年工作计划.doc

部门明年工作计划 部门明年工作计划：第一篇 时光终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千收益颇多在过去的一年里,总的来说自己成长了不少认识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发在这一年里,也经历了很多坎坷我想人生的路就是这样吧当你经历过了,自己的思想才有新的境界才能更快的成熟首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步入三立已三月有余在各位领导及同事的关心与互助下逐步对公司有了新的认识让我在新的环境中开始了新的起点这几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家成功靠大家”公司是一个团队只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施从而走向更高的境界 在这三个月所接触的工作中发现了很多弊端如： 一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实这是一种极端的想法ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少但是大多徒于形式未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施造成恶性循环针对这些现象只有从根本上解决才能真正实施ISO发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神使公司各项作业有所依据并能真正执行 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样在执行的时候都会朝着一个方向而最终达到一定的目标就像管理的目标是人管理的目的是事在过去的一年里每个部门针对自己部门的业绩不明确是否达到公司所要求之境界无从查证更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作都应该制定一个较为合理有效之目标并定期以数据统计是否达到目标甚至超过目标并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施 三、计划执行度不力造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换事先准备工作不够充分势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大有时很忙有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题导致下游工序无事可做此外生产线劳逸不均等现象的存在也是造成等待浪费的重要原因 四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用导致库存帐物卡不符物料确认不准确该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆恶性循环造成库存积压生产断线严重影响生产进度增加太多呆滞产品给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料且遵循产品交付管理程序办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善十一月份在销售状况未减少的情况下采购金额已明显降低100万人民币由此可见控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用 部门明年工作计划：第二篇 年度工作计划XXX部年度自身建设目标为：完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作完成额度xx元 具体实施方案： 1、完善部门职能：招标代理部要达到所有目标必须对本部门的职能、职责进行界定计划设立专司招投标报名招投标文件招投标信息、招投标开标等管理工作 2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能 3、提升本部门人员专业水平招标代理部在安排各部门培训的同时应着力对部门人员的素质提升XXXXXXX经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责 所以招标代理部计划对全部门人员进行工作培训从而使部门的综合能力得到提高 4、实施部门目标责任制招标代理部门年度目标分解到每个职员做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈及时调整工作目标不断改进工作方法确保年度目标的完成首先是3月2日xxxxxxx项目评审月7日xxxx中心项目开标月14日XXXXX33工程开标要认真顺利的把任务完成接下来正在进行的项目有XXXXXXXX等项目正在联系的项目是我们部门会完成所要达到的目标 部门经理：XXX年12月10日 1.党建明年工