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张亚勤领导力之“韧”：从科学家到商业领袖 从神童到科学家再到商业领袖42岁的张亚勤正经历着人生的转变在中国这个市场上微软近几年来发展良好但同样机遇与危机并存 如何管理好这家全球最大的软件厂商的中国分公司张亚勤认为作为企业领导者一定要有“韧”的精神：对公司的发展有长远的眼光根据变化作出应对同时在逆境中保持信心在辉煌时不要浮躁 从科学家到商业领袖 张亚勤1966年出生于山西太原一个教师家庭幼年时期他就显现出了非凡的记忆天赋 与普通孩子对文字死记硬背不同他对图像有天生的敏感读小学时老师让他看5分钟报纸然后他就能背出报纸上的内容张亚勤告诉第一财经日报：“我从小看什么东西就能记住可以达到过目不忘的程度” 正是由于天资聪颖张亚勤多次跳级12岁考入中科大少年班23岁就在美国拿到博士学位31岁成为美国电气电子工程协会近百年来最年轻的院士；拥有60项美国专利担任全球20所大学的客座或名誉教授在美国张亚勤已成为一位非常著名的科学家 但是在学术研究造诣如日中天之际张亚勤接到了另一位华人技术天才李开复的电话时任微软全球副总裁的李开复邀请张亚勤一同回国创办微软中国研究院 “虽然做了很久的研究但我实际上还是个感性的人在美国13年间我一直是人民日报海外版的忠实读者内心深处一直有回国做点事情的想法”张亚勤说于是他接受了李开复的邀请 1998年底微软中国研究院正式成立李开复任院长张亚勤任副院长兼首席科学家一年后李开复被调回微软总部张亚勤开始独立执掌微软中国研究院并将其发展成为之后蜚声国际学术界的微软亚洲研究院1998年刚成立时微软中国研究院仅有几个人而10年后的今天微软中国研发集团已拥有3000名员工成为跨国公司在华规模最大的综合性研发机构也是微软公司除美国基地之外唯一集基础研究、技术孵化、产品开发和产业合作于一体的全职能研发基地 去年微软全球资深副总裁、大中华区总裁陈永正离职后张亚勤除了继续担任微软中国研究院院长之外同时又身兼了微软全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长的职务 张亚勤表示自己虽然从1994年就开始管理一个团队但那时候更多是带一帮人做事很难说就是管理张亚勤说当现在公司达到几乎上万人规模时需要的是管理机制这和技术有很大区别“我能影响的人只有50个”张亚勤说作为一个管理者需要有极强的简化问题的能力并且对任何事都要保持一种自信的心态只有这样才能带给员工信心和安全感 “一个领导者要善于处理复杂的事务把它变得简单然后再让下边看而不能让下边直接看到复杂的东西”张亚勤说 作为一位技术出身的管理者研发还是张亚勤的兴趣所在而他认为可能是因为自己技术出身或性格的原因因此更相信感觉“选什么样的人做什么样的事并不一定非要看数据感觉才是最重要的”张亚勤认为自己作判断一般是跟着感觉走根据前5分钟的感觉作决定 “韧”的领导力 对微软这样的跨国软件公司来讲什么样的领导力最重要张亚勤认为是“韧”“作为企业决策者一定要有一种韧劲对产业的发展要有长远的眼光根据变化作出应对同时在逆境中保持信心在辉煌时不要浮躁”张亚勤说对于研发、市场及合作要有耐心同时作为领导者本身心态也要“韧” 无论是在美国还是在中国张亚勤看到了很多因为没有“韧”劲而消失的公司：像曾经红极一时王安公司、DEC公司等 微软中国研发集团更是规模庞大由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多个产品研发团队组成并特别设立了微软中国研发集团战略合作部其中战略合作部专注于与国内优秀的IT企业建立战略合作伙伴关系在软件外包、技术转让及产品研发等各方面加强合作 据张亚勤介绍目前微软中国研发集团人数已有3000多人占到全球研发总数的10%也是除美国本土之外微软最大的研发团队已超越印度而且微软中国已经从最基础的研究到技术孵化和产品开发到市场销售再到售后技术支持与本土产业合作已形成全套链条 去年以来受到全球经济衰退的影响微软作为一家智力密集型公司面临着劳动力价格上升、美元贬值等各方面的压力张亚勤认为这时候制定政策的时候一定要考虑到中国产业的特点切不可急于求成要有长远的眼光 “作为一家软件企业打造软实力最为重要我们在中国有长远的战略布局就是要看中国研发集团打造成全球最大的研发基地”张亚勤说这需要领导者有极强的耐心要有勇气等