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1 / 4 现场管理培训心得 现场管理培训心得 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会 ,来参加这次的现场管理培训 ,通过 11 月 6、 7 号的培训 ,让我从新了解和明白做为一个管理人员 ,在现场管理中需要管的是什么 ,理的是什么 . 2、做为一个现场管理人员 ,首先我们在上班前要做的就是确认 (SQCD). S 安全 Q 质量 C 人员成本 D 生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责 ,不单只是把工作做好 ,还要正确的为自己拟定目标 ,并将目标作为执行工作的依据 ,和理的安排工作 . 4、在没有培训前我对目视管理和 TCM/TSM/TPM 并不是很了解 ,通过培训后 ,让我对目视管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能很好的运用 TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间 ,严守时间 ,实时对应 ,预见性的去工作 ,要做到2 / 4 老师说的 :前无古人 ,后无来者 . 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题 ,而是先处理问题 ,后续改善和跟进问题 ,对上级给的任务要及时完成 ,如完成不了的 ,要分事情的轻重缓急 ,不能左右顾他 ,这样才能有效的完成工作任务 ,且要站在上级的角度去思考问题 ,怎样才能有效的迅速的安排和 完成工作 .对产线生产中有异常的产品 ,要及时的上报给上级 ,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态 ,对于自己处理不了的异常 ,一定要告知上级 ,请求上级的帮助和协调工作 . 6、在培训过程中让我明白 5S 不单只是要做好 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 )最重要的是制造一个和谐的工作环境 ,让员工在和谐的氛围环境下工作 ,这样才能做出好的品质 ,提高我们的业绩和作业水平 . 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话 :(对员工要有不抛弃不放弃的心态 ,而对自己本身不可提意见 ,只能提建议 .)让我明白做为一个管理人员 ,不单只是把工作做好 ,还要不断的关心员工 ,了解员工的需求 ,尽量满足他们的需求 ,制造一个团结友善的工作氛围 ,推动员工要以积极上进的心态工作 ,对员工的岗位进行轮换 ,让他们有机会接3 / 4 触和掌握各岗位的操作技能 ,使员工综合素质得到进一步提高 ,且对他们进行职业道德教育 ,让他们认识到工作的重要性和必要性 ,且不断的要求自己有效的运用人力资源 ,合理的安排工作 ,不能对做错的员工严厉的处罚 ,对做好的员工只奖不罚 ,做为管理人员 ,要奖罚分明 ,要站在员工的角度想问题 . 8、通过这次培训希望自己能在日 后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 、三比：目标比、上期比、同业比 、三找：找优点、找缺点、找对策 、三好：品质好、信用好、服务好 、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 、三不：定时、定量、定标准 、
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