医院综合集成平台建设的几点体会-.ppt

医院综合集成平台建设的体会,上海长海医院信息科主任 魏民,内容,长海医院简介,信息化建设介绍,集成平台建设体会,1,2,3,一、长海医院简介,一、长海医院简介,医、教、研为一体 现代化大型综合性医院 占地面积：上海市第一 床位数（2100余张）：上海市第一,一、长海医院简介,15个国家重点学科（牵头：6个） 烧伤外科（院士） 泌尿外科 消化内科 胸心外科 中医科 影像科,一、长海医院简介,标志性建筑 飞机楼 博物馆 “金玉兰”,一、长海医院简介,患者 需求,业务 需求,管理 需求,始终坚持需求驱动,系统 建设,二、信息化建设介绍,厂商 共性需求,我院 行业先锋,我院 个性需求,掌握主动权和控制权 核心系统自主研发、外购系统深度定制,技术 选择,二、信息化建设介绍,建“活”系统,随需 而变,支撑 需求,引领 需求,二、信息化建设介绍,二、信息化建设介绍,综合考虑各种要素,平衡好需求满足和系统建设的关系 控制技术冲动，优先满足需求 适度、理性展开信息系统建设,二、信息化建设介绍,桥梁（聚焦）： 统筹规划 沟通协作 项目管理,系统互联互通,信息充分共享,三、集成平台建设体会,信息系统根本特征,集成,系统越建越多,交互越来越多,三、集成平台建设体会,必然选择,三、集成平台建设体会,（一）集成方案选择,都有其合理性,商品化集成平台,HIS做集成平台,三、集成平台建设体会,定制化集成平台,集成方案选择,三、集成平台建设体会,集成方案选择,三、集成平台建设体会,商品化集成平台是未来趋势,市场不明朗，未经国内市场充分检验 引入重大技术风险 需多方协作 工作量大 合格技术人员少 产品价格较贵,三、集成平台建设体会,（二）需做好以下主要评估工作,三、集成平台建设体会,市场风险评估,市场淘汰,不吃螃蟹、选安全产品,“野蛮式”发展,三、集成平台建设体会,技术风险评估,引入重大技术风险,充分评估、故障暴露,系统停顿、不明故障,三、集成平台建设体会,厂商协作风险评估,协作厂商多,事先沟通、承诺,系统改造和技术支持,三、集成平台建设体会,工作量评估,工作量过大,合理控制集成粒度,系统多、流程多、数据多,三、集成平台建设体会,（三）我院集成方案的选择,信息系统建设的要求与现实： 系统要稳定，保障底线（风险难控-需要运气） 应用要发展，彰显价值（需求暴增-难以完成） 信息要安全，不犯错误（漏洞很多-难以控制） 要求与实现存在难以弥合的差距 集成工作的展开也要综合考量这些因素,三、集成平台建设体会,三、集成平台建设体会,各种风险可控 系统运维容易 满足需求即可 合理控制粒度 选择成熟技术 选择简单技术,建设步骤： 集成需求梳理 HIS做集成平台 集成平台分期建设 涉及系统逐步改造 避免：为了集成而集成,三、集成平台建设体会,三、集成平台建设体会,演进,根据 自身需求 技术发展 市场情况,未来建设规划,集成平台,HIS,非结构 化数据,结构化 数据,主数据,电子 流程,三、集成平台建设体会,三、集成平台建设体会,（四）关于标准问题,集成障碍,标准采用度不高,系统成熟度不高,三、集成平台建设体会,不能成为集成工作的阻碍 逐渐规范、逐渐标准化,三、