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文档简介

1 / 3 用人要有新思维 学校领导班子聚在办公室里激烈地争论着：学校总务室主任得了重病，要病休很长时间，急需选出新的人员接替。会前我已找了一些人谈话，听了他们对学校发展、干部配备、教学工作的意见和看法。其中宗老师提出了一些很好的建议，特别是对老大难的后勤工作，很有独到见解，对此我非常欣赏。然而在今天班子的决策会上，没人提名宗老师当总务主任，而举荐辜老师的人居多。所以当我提名宗老师之后，问题就复杂化了。 宗老师三十多岁，进取心强，做事雷厉风行，有魄力，有才干，有倔劲，凡交给他的任务，他都能以最快 的速度，最高的质量完成。但他平时有些自恃清高，锋芒毕露，甚至有时在大庭广众之下也敢和领导理论理论。大家对他当然避而远之，这大概是他没有被提名的主要原因。 辜老师四十多岁，遇事考虑周全细致，做事四平八稳，言听计从，因而人缘好，这也许就是他被提名的主要原因。 我在认真掂量两人的长短后，没有直接说出我的主张，而是给大家讲了一个故事： 2 / 3 在美国南北战争期间，林肯总统决定任命格兰特为北部联军总司令。在任命做出之后，许多人前来说格兰特好喝酒，林肯总统却说：“如果我知道他喜欢什么牌子的，我一定给他送去两大桶。”林肯并 不是不知道喝酒误事，而是在取得多次教训后，才做出这个决定。在此之前，林肯总统任命了几个各方面都比较好的人，结果他们都被南部李将军手下那些只有一技之长的人打得落花流水。正是他的这一任命成为美国南北战争的转折。 意见得到了统一，宗老师走马上任。 新官上任“三把火”，烧得干净利落。 第一把火：用制度规范，用公正办事。财物进出管理制度的推行实施，学校建立一本清白帐，杜绝财物的短缺和流失。水电浪费及公物受损，一直是学校的一块心病，水电、公物 管理月查公示制度的出炉，实行经济赔偿与量化管理结合的双重制约，此举不仅有效遏制了学校资产的浪费，而且给后勤节省了劳动量。学校的工程建设向来是“敏感地带”，建修项目招投标制度的推出，全程实行阳光作业，既未伤害关系情，又保护了学校利益，达到双赢的效果。 第二把火：转变作风，突出服务职能。后勤组仅有三人，坚持一周两次碰头会。周一工作安排会，周五工作汇报建议会，做到工作有计划，事事有人管。在迎接县教育局两次督3 / 3 导评估和全县近 900 人的培训工作中，圆满完成了任务。在全体师生会上，他公开承诺：做师生满意的处室，自 觉接受师生监督。一学期下来，总务室没有吃到一张“红牌”。 第三把火：当好“参谋长”，做好“巧媳妇”。学校建校仅六年，百业待兴。他是称职的参谋长，修道路，建车棚，改善办公条件，改进学校设施，时时为校长出主意，处处为师生着想，各项建设都得到了全校师生的大力支持和拥护。他还是“巧媳妇”，不花钱也能办事。学校油印机、复印机坏
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