财务总监(CFO)岗位说明书.doc

。财务总监（CFO）岗位说明书编 号CW001职位名称财务总监制定单位人力资源部制订日期2014/07/19页次3版次1岗位名称财务总监岗位编号001所在部门财务部本岗职数1直接上级总经理所辖人员人直接下级财务经理、资产管理主管、稽查主管薪酬类型年薪+年度奖金岗位目的根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。岗位职责职责一：财务管理1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案；4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析；5、监督、检查公司财务纪律执行情况；6、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和门店财务工作的正常进行；7、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；8、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；9、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。职责二：财务规划及工作计划1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，为公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见；2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；4、负责制定公司门店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。职责三：部门管理1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；4、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；职责四：制度建设1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；3、指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。职责五：资金审计管理1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。职责六：资金运作管理1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等业务；2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；5、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。职责七：厂家往来管理1、参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项优惠政策；2、参与厂家任务完成情况的监测与控制；3、负责核对厂家返利的兑现情况，并为厂家返利的追索提供数据支持；4、以厂家结算价格政策为基础，负责审核公司产品价格政策的制订，并负责监督执行；5、负责整理、编制本公司的信用资料，参与厂家信用支持和银行贷款的争取。职责八：税务筹划1、根据公司实际情况，制订本公司纳税统筹计划，合理建立本公司的纳税会计核算体系，编制本公司的纳税目标；2、负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本公司合理的应对策略；3、负责本公司的税费核算、缴纳与清算工作；4、制订本公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故；5、对本公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失；6、负责组织开展本公司强有力的税务公关工作。工作权限建议权1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核等有建议权；3、对总经理财务方面的决策有建议权；监督权1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；2、对公司各项经营管理开支有监督权；3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；审核权1、对员工的入、离职有审核权；2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；4、对公司年度预算有审核权；5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；审批权1、下属的文件报告、费用支出有审批权；2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；5、对财务部内绩效方案有审批权；6、对财务部内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；KPI指标工作协作关系总经理内部 外部总经理总监各个部门负责人公司客户工商、税务等机构财务总监财务经理任职资格教育水平1.大学本科以上学历2.会计、财务管理或金融专业3.具有中级以上会计职称经验水平1.6年以上财务管理工作经验2.3年以上同岗位工作经验知识技能业务知识管理技能1. 熟悉