采气单位员工计件制度探讨.doc

采气单位员工计件制度探讨 导读：龙源期刊网 采气单位员工计件制度探讨作者：李梦洁 来源：中国化工贸易中旬刊2019 年第 01 期摘要：基层班组员工作为生产现场管理的基础单元，班组的有效调配、请教一下做计件制工厂法定节假日工厂放假时员工工资龙源期刊网 采气单位员工计件制度探讨作者：李梦洁 来源：中国化工贸易中旬刊2019 年第 01 期摘要：基层班组员工作为生产现场管理的基础单元，班组的有效调配、合理协作、工作完 成的质量与效率成为现代化采气厂一大要务。文中针对作业区生产实际情况、班组员工以往工 作表现、岗位工作责任心及日常操作不安全行为现状进行分析，探索形成适合基层班组日常安 全管理的“计件”制度，为安全生产提供强有力保障，取得较好效果。关键词：安全管理;计件制度;班组管理1 管理现状及存在问题探井管理作业区负责某采气单位所有集输气干线、阀室、清管站、计量交接站、边远探井 及矿权日常巡护管理工作，生产作业性质全部为野外作业，且所辖区域分散点多、线长、巡护 范围广、工作量大逐年增加，“形式化”“过场化”“表面化”巡检情况反复存在，巡检安全隐患及 问题发现不及时。具体存在行为：1 岗位员工巡检工作责任心不强;2 干部日常监督管理及检查 落实不到位;3 承包商监管不力，日常管理存在漏洞;4 巡护检查流于形式化，监管审核机制不完 善。2 生产任务计件的探索与应用为了完全掌握日常巡检及外出工作任务完成情况，针对已有巡检记录表，探索出“计件”管 理制度，以突出“工作任务、管理要求、途径路线、检查项目、存在问题、处理措施、情况核 实、行车记录”八个重点环节紧密结合的巡检管理监督落实措施，且巡检情况及工作任务完成 情况每日工作完成后则由班组长、值班调度、值班领导审核的“三级”管理模式，责任到人全程 落实工作任务执行完成情况的“计件”管理制度。2.1 “计件”管理的主要做法2.1.1 确定标准作业区组织技术员、班组长及岗位员工集中讨论，对集输气管线、阀室、清管站、计量 站、边远探井及矿权巡检等 11 项巡检大项内容进行修订、规范和明确。对每一大项从安全附 件、仪器仪表、设备设施、运行管理、清洁环保等方面确定巡检标准，对每一小项明确数值、 合理范围、检查标准，及时修订、合并、清除不合理巡检内容 12 项，最终确定形成统一模板 且符合现场具体巡检的措施标准。2.1.2 细化内容龙源期刊网 计件将从前只有巡检内容的简单“记录表”细化增设为能清晰反映工作量、还原巡检动态、 解决存在问题、体现巡检效果的“目视单”。计件包含工作任务、巡检要求、检查内容、巡检地 点、巡检项目、问题描述、处理措施、行车记录八项内容，工作任务当天完成、当天记录、当 天反馈。巡检内容从巡检区域、检查项目、存在问题、处理措施上细化增设。以干线巡护班计 件为例，巡护内容由从前干线区域巡检一项细化为干线巡检、清管站及阀室巡检、伴行道路巡 护作业区三大项，检查标准大到违章施工，小到垃圾清理都做具体要求。2.1.3 强化监管责任“计件”严格细化对员工的巡检要求，更强调管理者职责体现，在巡检路径上，员工巡检时 间、地点、项目与车辆里程、GPS 行驶轨迹保持一致，突出调度核查职能;在巡检内容上，员 工要详细描述存在问题、处理措施，调度核实、值班领导签字，突出管理监督职责;员工还要 对承包商检查情况复查，注明相遇地点、相遇时间，突出对外部人员监管。全员参与、逐级负 责，层层确认、齐抓共管的巡检机制确保巡检过程真实有效，巡检质量稳步提升。2.1.4 “严管”增强队伍“干劲”将“计件”作为强化管理、转变作风开路石、推进“一日一项工作法”、“班组长带班工作”等 管理制度，强化推动管理层积极转变、有所作为;将员工巡检過程作为提升技能实践点、强化 培训操作台，开展“巡检现场练兵”、“安全隐患全员找茬”、“师徒帮带结对子”等活动，提升员 工操作技能;将员工巡检质量作为奖惩分配、评先选优重要依据，根据“计件”工作量、完成质 量评比，推荐厂级“优秀员工”，与奖金、兑现等收入挂钩，拉开“干与不干”、“干好干坏”差 距、全方位调动员工积极性。3 生产任务计件取得的成效3.1 标准确立、管理细化，增强了员工责任心作业区通过推行计件制度，消除“大锅饭、一把抓、平均主义”管理弊病，有效提升管理精 细化和标准化，培养全员尊崇标准、持续改进的工作意识，使对标操作，精益求精的理念深入 人心，员工责任心显著增强，3.2 高效执行，责任共担，提升了管理水平“计件”“巡监管”一体，职责明确，责任共担，形成岗位员工、班组长、技术人员、作业区 领导齐抓共管的工作格局。随着“计件”制度的全面推广及应用，作业区生产现场的“跑、冒、 滴、漏”等低级安全隐患问题基本得到消除，现场隐患问题整体存在