企业如何控制习惯性违章.doc

企业如何控制习惯性违章？所谓习惯性违章，就是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程的行为，它是诱发责任事故的土壤和温床。据有关资料统计，企业80%以上的责任事故是由习惯性违章引起的。习惯性违章的存在有一定的社会根源和思想根源，控制习惯性违章不可能毕其功于一役。只要条件具备，一些已整治过的习惯性违章又会出现。因此，有效控制习惯性违章是每一个企业面对的问题。习惯性违章的表现形式及特点？习惯性违章是一种长期沿袭下来的违章行为，实际上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目生产行为方式。习惯性违章，是安全生产的大敌，其表现形式多种多样，大致可分为以下几种：1、 习惯性违章操作。即那些在操作中沿袭不良传统的习惯做法，违反安全规程规定的操作技术或操作程序的行为。2、 习惯性违章作业。即违反安全操作规程，按照不良的传统习惯，随心所欲的进行生产或施工活动。3、 习惯性违章指挥。即负责人在指挥作业过程中，违反安全规程的要求，按不良的传统习惯进行指挥的行为。习惯性违章，一般具备以下特点：1、 顽固性。习惯性违章是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性动作方式，因而它具有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。2、 潜在性。一些习惯性违章行为往往不是行为者有意所为，而是习惯成自然的结果，而对习惯性违章行为，由于人们看多了，习以为常，所以根本没有把它当回事，“身在险中不知险”，容易使人对违章现象丧失警惕性。3、 传染性。一些职工存在的习惯性违章行为，往往不是他们自己发明的，而是从老职工身上学来的。看到老职工违章操作“既省力又没有出事”，自己也盲目效仿，而且又用自己的习惯性行为方式去影响新的职工，以至于一脉相传，代代如此。4、 排他性。有些习惯性违章的工人，对安全规程根本学不进，不遵守，总以为自己的习惯性方式“最管用”。习惯性违章行为动机三个因素？现代管理理论认为，人的习惯性违章行为动机，是有三个因素决定的。1、 行为者对违章行为追求的程度。即行为者对行为后果的期望程度，体现为行为者对后果价值的判断。行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。习惯性违章行为者，违章时存在以下违章心理：A、侥幸心理；B、取巧心理；C、逐利心理；D、偷懒心理。2、 行为者对自己行为能力过高的估计。行为者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人们经常说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。这一类习惯性违章者违章心理，大致有以下几种：A、逞能心理；B、帮忙心理；C、冒险心理；D、自负心理。3、 文化场对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的个人存在，都与集体或班组所构成的文化场紧密关联。文化场外界因素对行为者的直接或间接的影响很大，大致有以下几方面：A、从众心理；B、盲从心理；C、好奇心理。 总之，习惯性违章行为的主要原因，是行为者的内因，即违章者的主观因素。行为者之所以违章，在于行为者或过高看重行为后果的价值，或过低的估计自己失败的可能性，从而形成行为风险估量的错误，最终导致违章事故的发生。习惯性违章的纠正及预防杜绝违章行为的关键在于遵章守纪，而遵章守纪的关键是全体员工对遵章守纪的正确认识，只有科学的认识，才会有科学的态度，才能克服侥幸心理，才能自觉的约束自己遵章守纪。贯彻遵章守纪不是一个简单的方法问题，而是一项涉及面很大的系统工程。要想对习惯性违章进行有效纠正，必须进行综合治理措施。1、 建立完善的安全管理制度。完善的安全管理制度是遵章守纪的系统工程中的硬件部分，企业必须建立起严明的、可操作性的安全作业规章及劳动安全纪律的实施组织体制。不仅要建立完善的工人遵章守纪的管理制度，更要建立完善管理干部遵章守纪的管理制度，确保各项规章制度能否落实在实处。2、 完善企业的教育培训制度。教育培训制度应包括职工安全规章、纪律的内容教育及实施训练，以及遵章守纪的意识能力教育及在生产中实施培养。要求对新上岗的工人和干部要进行严格的安全生产知识培训和考试，达不到要求就不能上岗。已上岗了的工人和干部出现违章违纪者，按照违章管理考核办法需下岗重新学习，考核合格后才能上岗。3、 营造企业安全生产氛围。反习惯性违章需要企业营造一个良好的企业安全生产氛围，企业要运用多种宣传手段构筑起企业的安全第一价值观和行为准则，强化全体员工对安全生产的认识，使每名工人和干部都能自觉的用安全第一的生产思想、安全第一的技术能力、安全第一的生产指挥原则、安全第一的协作精神规范自己的行为。建立班组、车间以及企业内部的对作业现场违章违纪进行检查、评比、公布制度，设立违章违纪曝光栏，定期公布违章行为，在企业内部制造一种遵章守纪光荣，违章违纪可耻的环境，形成强有力的群众监督机制。4、 加强班组安全管理。企业组织中班组是企业活动的基础单元，现代工业生产以及管理本身就是集体配合作业的过程，每一个人都是集体中的一员，作业的内容又是与广大生产系统紧密相关的，是大系统中的一部分，每个人的成败，每一道工序的成败，都将干扰集体的安全作业，他的不安全行为暴露在集体面前，自然会引起集体的反对和劝阻。这种反对和劝阻既是一种控制力，又是一种自觉性的推动力。为了充分发挥这种自发的班组监控力量，在生产中可以有组织的建立起明确的互控机制，以提高这种互控效果。加强班组安全管理，可以采取一些行之有效的饿方法，比如班组成员轮流安全值周、设立安全监督岗、班长担任班组安全第一责任人、班长安全学习制度等。5、 加强车间安全管理。车间是企业生产中具有独立生产功能的系统，也是企业安全管理中具有独立功能的系统，工人及干部遵章守纪是车间安全功能的重要保障。因此，在车间管理过程中，对工人及干部遵章守纪是车间安全管理工作中的一项重要内容。加强车间安全管理工作，可以从三个方面着手：、建立车间违章违纪信息收集制度及方法。车间处于生产第一线，对生产中的违章违纪行为接触最直接，可以通过每天巡查和重点巡查的方法进行检查。、建立违章违纪信息分析制度及方法。车间建立违章违纪信息分析制度的目的是找出本车间违章违纪的规律及原因，为制定本车间控制措施提供科学依据。收集的违章违纪信息是动态的，每日都有变化，对信息的分析判断是动态的、及时的。因此，这种分析应是各级生产及安全管理干部日常工作中的一部分。、建立消除违章违纪行为控制制度及方法。车间要针对作业过程中存在的物的不安全因素进行分析研究。一是要制定具体的改进措施方案；二是要制定对违章违纪行为适时控制制度，消除可能