公司《项目前期策划指引》

关于发布项目前期策划指引的通知公司所属各单位：项目前期策划是项目启动前的重点工作。项目前期策划对于后续的施工生产的各个步骤和重点环节进行实施事前初步安排和规划，对需重点把控的部分给予强调，起着开阔、理清项目实施思路的作用，对项目实施整个过程具有重要的指导意义，是提高项目效益的重要途径。为提高公司新上场项目的前期策划质量，依据实际，在总结经验的基础上，综合部、工管中心、财务部联合编制了项目前期策划指引，以供参考。各单位在执行过程中如有遇到问题或有新的建议，请及时反馈公司综合部，以便对项目前期策划指引不断的修订完善，更好的指导今后工作。 工程项目应当在主要管理人员上场后十五日内编制完成项目前期策划，报公司综合部、工管中心、财务部审查。项目前期策划应当包含以下内容。一、工程项目概况二、项目部驻地建设规划三、项目部组织架构1、项目策划中应当对提出项目组织机构设置计划，说明拟采取组织架构模式依据和理由；2、组织架构应当以项目规模大小、管段长短、施工难易程度等因素为依据，根据现场实际设立。3、各个业务管理流程和主要工作人员。四、人员调配计划1、项目策划中应当包含人员需求计划。2、项目人员需求计划应当依据项目规模、难易程度、管段长短等因素拟定。3、项目策划应当根据已拟定的组织架构，提出人员配备计划。4、如有已经上场人员的，应当列明已上场人员工作的初步分工。5、人员调配计划应当满足项目部人员规模；满足业主和监管机构关于对参建人员职业资格、职称、经验等事项的要求；五、机械设备配备规划关于机械设备配备，项目策划应当包含以下内容：1、工程指挥车辆的需求计划及解决方案；2、试验仪器、测量仪器需求计划及解决方案；3、办公设备电脑、打印、复印、摄像设备、空调、电视、冰箱冰柜、办公桌椅、会议视频系统等设备的需求计划及解决方案；4、工程机械设备吊车、泵车、输送车、龙门吊等大型设备的需求计划及解决方案；解决方案应当与项目分包模式相一致；5、发电机、变压器等电力设备的需求计划及解决方案；6、应当调查工程所需设备在当地的租赁价格，并提供租赁和购置两种方案的优劣比较情况。六、物资管理1、应当依据招标文件列明甲供、甲控物资的种类、价格和款项的结算及支付方式；2、应当列明我方需要自购物资的种类及当地询价情况；3、应当列明我方和施工队伍物资供应、结算、节超扣款的方式；4、应当列明自购物资的招议标方案，方案中应当涵盖招标范围、主要条件、合同主要条款。七、队伍管理项目策划中关于队伍管理应当包含以下内容：1、拟采取的分包模式及理由；分包模式应当与设备、物资调配方案相一致；2、施工队伍选用方案及理由；3、应当列明施工队伍应当满足的信用、资质、业绩条件；4、依据集团公司规定，项目合同总价在3000万元以上或劳务单项合同额超过200万元以上的要采取网上公开招标方式选用队伍；5、施工队伍总体设置及队伍合同谈判进展情况； 八、施工生产管理1、整体施工计划；2、施工现场现有施工资源调查，如既有道路、电力设备等；3、施工重难点；4、材料价格调查情况；5、成本测算；6、项目主要存在