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文档简介

XXXX项目A地块3#楼获得优质结构工程奖。项目成立伊始，公司确立了优质结构工程质量目标，为完成目标，我部循序渐进，脚踏实地先后采取以下措施：1.建立以刘轩曦总经理为组长、刘德丰副总经理为常务副组长的质量目标完成小组，安排专职质量人员进行质量控制。2.定人定岗。为了确保强力、有效的管理，实行责任落实到岗位，岗位落实到人的管理制度。出现问题及时向相关负责人问责，促使质量制度能够得到有力执行。3.在施工之前，对整个施工过程做一个总体规划，有预见性的把施工中可能出现的问题进行汇总，再将其拆解、细化至每道工序，通过群力群策，将楼栋基础到主体封顶的所有质量控制点梳理，结合工程计划，把控每道工序，严格验收每一道隐蔽工程，在还没有做到整改、做到更好之前绝不隐蔽。4. 落实质量管理计划，严格执行质量标准，定期组织相关人员在会议上进行汇报，确保质量管理计划得到了有效实施。5. 施工过程中，对钢筋、模板和混凝土每部施工进行影像收集，对照样板分析问题。每周组织质量总结会，将上周质量问题及时汇总并登记，限期整改。混凝土作为最终观感质量，专职质量人员需要校对每一块模板的平整度，每一根钢筋的绑扎方式。绝不能以牺牲质量的行为，创造进度。每一次混凝土浇筑，必须派专人旁站，让施工工人从质量管理者的身上，看到自己身上担负的责任！同时留下纸质验收台帐，待成型之后，以平整度和垂直度进行考核。最终，经XX市建筑业协会优质结构工程评审委员会评选审定，我XXXX项目A地块3#楼符合XX市优质结构工程标准，成功获得XX市优质结构工程奖。在日常管理中，我司严格执行投资公司质量管理制度要求，每周进行质量检查，当发现重大质量隐患时，直接采取问责制度。严防死守，绝不能问题等到产品成型之后！此次优质结构工程是对平日坚持不懈的对质量实行“高标准、严要求”
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