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文档简介

企业内训：招聘与面试技巧明阳天下拓展培训主题：企业招聘体系设计 岗位价值分析评估 员工面试甄选技巧天数：2 天课程目标：1.掌握招聘方法及传统面试方法的缺陷2.掌握三种面试方法的特点、使用范围3.能熟练运用三种面试方法对求职者进行面试。课程大纲：第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求职者的提问面试结束问题分析练习：如何对求职者进行背景调查？招聘效果评估及成本控制第三单元传统面试方法及缺陷面试时间与面试准备面试中常用的问题及缺陷面试中的评估标准视频短片：我们是如何面试的？不同面试方法的优缺点比较人才的冰山模型讨论：你如何评估求职者是否胜任？第四单元人才分析人才流动的“132法则”能力与岗位的匹配度案例：识才之眼与爱才之心人才的职业锚案例：什么样的求职者不能录用？岗位价值分析定义关键岗位关键岗位的人才特点练习：有关薪水的谈判第五单元招聘体系的设计怎样设定面试计划怎样进行简历筛选发现简历中的疑点导入面试的技巧结构化面试介绍怎样提问结构化面试中的注意事项结束面试的技巧怎样做可靠的面试评估评估中的10大误区招聘成本与招聘效率的评价第六单元行为面试法视频短片：春兰集团的面试star行为面试法行为面试的目的行为面试的适用范围行为面试问题的结构行为面试中的关键行为面试提问实例角色扮演：运用行为面试法面试总经理秘书第七单元情景面试法案例：索尼公司的情景面试情景面试的目的情景面试的效果情景面试的适用范围情景面试提问的结构情景面试采用的提问类型情景面试提问的关键领域招聘部门经理遭遇的情景问题如何测试求职者的反应与表现？角色扮演：运用情景面试法面试物料部经理第八单元压力面试法视频短片：精糙的面试压力面试的适用范围压力面试中的提问类型案例：美的集团的面试压力面试的规划压力面试中的求职者识别压力面试步骤准备面试中的关键评估要素设计评估标准角色扮演：运用压力面试法面试销售经理第九单元人才测评技术
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