班组核算修订方案.doc

2012年新柏煤矿班组核算践行方案我矿班组核算自推行两年以来，虽然陆续制定并推行了班组核算管理办法、实施细则等，但从班组核算的整体开展情况来看，部分工作还停留在填写台帐阶段，许多实施办法与现实脱节，不具备可操作性，收效不是很大。在新的一年里，为了使班组核算不再停留在桌面上、口头上，使其真正应用于基层，作用与班组，以达到以较小的消耗，取得较高的经济效益的目的，根据我矿班组核算工作开展的迫切需要，现从各基层队中选出具有代表性的综采队采煤一班（井下计件）、机电队副井绞车班（地面计时）作为试点班组先行推行，待条件成熟后再以点带面，全面推广。目前我矿班组核算的内容包括：材料费、工资、水电费、其他费用、生产安全指标等，由于水电费的核算不具备操作条件，现着重就材料费、工资核算两方面作为核算内容进行核算试点。采煤一班一、材料费核算1、综采队要以今年年初我矿制定的全年材料消耗测算指标为准，根据企业管理科每月下达的作业计划，将材料费核算后切实分解到采煤一班，采煤一班所用材料按照吨煤消耗实行单班独立核算，即当班实际材料消耗盈亏=单班完成原煤生产任务所需材料价值实际材料消耗价值。2、该班组所需材料要日结日清，节奖超罚，比例为奖=节支30%，罚=超支100%。对超、节的材料费管理，月底由该班汇总上报本队，队对该班的材料消耗情况进行核实后，会同其他班组统计汇总上报材料管理办公室，材料管理办公室会计员与自己统计的该队当月材料消耗进行核对，企业管理科月底按精细化管理考核内容及标准对材料节（超）进行奖（罚），并报送人力资源科纳入当月该队工资结算中，本队根据结算中材料费节超奖罚结果结合采煤一班实际消耗情况在当月工资中给与直接奖罚兑现，而该班必须要将奖罚金额在当月工资中直接兑现于该班职工个人名下。3、材料控制。该班所需材料要按照队上下达的任务指标分别定额领用，由班长根据工作任务需要定额填写领料单，由材料员根据实际需要查询库存，并经队长或带班队长把关签字方可发料。各队材料员要对本队的生产物资进行监督和管理，避免遗失、遗漏和长期积压等现象发生，适时查询材料领用和储备情况，合理调剂，保证生产需要。当该班用料不足时，由该班班长向队长（带班队长）申请凭料单补给；当班材料未使用完时，应做如下处理：一是移交下班次继续使用，办理好移交手续；二是办理退库手续，将材料存放于调度室指定的地点或者升井存放于库房。坚决杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象的发生。4、修旧利废：综采队根据每月作业计划中下达的修旧利废计划指标如实分解到采煤一班，再由该班分解到个人。本队要把此项工作作为每月主要考核内容切实纳入当月对该班组精细化管理考核中，完成情况将按照新柏煤矿废旧材料回收、修复管理办法（试行）由材料办公室、企业管理科进行对本队严格考核；月底本队要将考核奖罚结果如实分解到采煤一班，然后再由该班落实到职工个人月工资中。二、工资核算按照我矿人力资源科每月测算下达的工资单价，综采队按既定工资分配方案，根据本月实际工作完成情况制定采煤一班的工资单价。职工工资由计件工资和效益工资构成，计件工资占工资总额的70%，效益工资占30%1、计件日工资：该班当班工资实行原煤产量、综合回采率挂钩正班长=（本班原煤产量吨煤单价）/本班当班人数1.3副班长=（本班原煤产量吨煤单价）/本班当班人数1.3个人单班工资=（单班原煤产量吨煤单价-正副班长日计件工资）/本班总分个人日得分；2、个人日得分根据工种的责任大小、劳动强度、任务完成情况进行打分。对违反劳动纪律、不听从生产安排、迟上早下、脱溜岗、不能按时完成工作任务者可酌情扣分；采煤一班限定最高分值：班长13分、副班长12分、组长11分、煤机司机11分、支架工、端头工、放炮工、放煤工、清煤工、电工、前后溜司机10分、皮带工、巡带工、转载机司机、乳化液泵工9分；3、效益工资日效益工资=效益工资（总出勤工日总分配比例总分配系数）月效益工资=工资结算总额-计件工资-辅助人员工资-年功工资-劳合工级差效益工资根据出勤工日和分配系数进行分配，出勤工日：出勤21天60%、23天70%、24天80%、25天90%、26天100%（如遇到小月或放假天数可适当下调）。分配系数：正班长1.3、副班长1.2、采煤一班职工1.04、劳合工与农协工基本工资差额采取补级差的办法对劳合工进行补贴。日级差=（劳合工岗位日工资-农协工岗位日工资）/2注：式中劳合工与农协工必须同岗次月极差=日极差出勤天数5、在当月班组工资结算中，还要将本班组材料费节超奖罚、其他奖罚款（如个人罚款）等落实到职工个人名下个人当月工资=（单班原煤产量吨煤单价-正副班长日计件工资）/本班总分个人日得分出勤天数班组材料费节超奖罚其它奖罚款机电队副井绞车班一、材料费核算1、机电队要以今年年初我矿制定的全年材料消耗测算指标为准，根据企业管理科每月下达的作业计划，将材料费核算后切实分解到机电队副井绞车班。2、该班组每月所需材料尽管不多，但材料核算必须日清日结，节奖超罚，比例为奖=节支30%，罚=超支100%。月底由该班组汇总上报本队，队对该班的材料消耗情况进行核实后，会同其他班组统计汇总上报材料管理办公室，材料管理办公室会计员与自己统计的该队当月材料消耗进行核对，企业管理科月底按精细化管理考核内容及标准对材料节（超）进行奖（罚），并报送人力资源科纳入当月该队工资结算中，本队根据结算中材料费节超奖罚结果结合机电队副井绞车班实际消耗情况在当月工资中给与直接奖罚兑现，而该班必须要将奖罚金额在当月工资中直接兑现于该班职工个人名下。3、修旧利废：机电队要根据每月作业计划中下达的修旧利废计划指标如实分解到机电队副井绞车班，再由该班分解到个人。本队要把此项工作作为每月主要考核内容切实纳入当月对该班组精细化管理考核中，完成情况将按照新柏煤矿废旧材料回收、修复管理办法（试行）由材料办公室、企业管理科进行对本队严格考核，本队要将考核结果如实分解到机电队副井绞车班。然后再由该班落实到职工个人月工资中。二、工资核算副井绞车班按岗级工资标准计算1、基本工资基本工资=岗位工资+保障工资2、效益工资1）副井绞车工分配系数为1.7、该班班长系数分配为1.82）分配原则与工资组成22天及以上者享受效益工资；效益工资=所在岗位效益标准所在岗位系数当月出勤个人实际出勤精细化考核罚款由当事人承担，具体按工资结算及考核得分计算，队内不予平摊；计时工资=日工资出勤天数绞车工夜班补助： 1.3元/工日副井绞车房班长津贴： 90元/月二次分配=剩余工资总额全队出勤工日本人出勤天数（出勤不满22天者不享受），按照岗位岗次A、B、C依次增加一元档次。3、绞车工日考核办法绞车工必须按时上、下班，到队部考勤，凡不按时考勤者，罚款50元，下班别人代签者或不签者，每次罚款100元；上班不按要求穿戴者、未带齐相关证件者，每人每次罚款100元；上班期间禁止闲杂人员进入机房，否则每次罚款100元；不按时按要求参加各类学习会或各种活动者罚款50-100元；对脱岗、串岗的人员处以20元罚款，停工培训，培训期间按18元/天付工资；对在上级部门检查中卫生差或设备保养不到位，违反规定者、不履行手指口述者每次处以100-200元罚款；旷工一天罚款200元，本队精细化考核扣0.1分，2-3天者取消当月绩效工资；对不忠于职守人为造成事故或影响生产者，取消当月效益工资并承担有关部门的处理结果；对上班期间能遵守各种规章制度，发现设备故障并能及时处理上报者奖励50-100元；对矿上或本队提出合理化建议并被采纳者，每次奖励100-200元。以上的考核内容都由该班长或主管队长就该班组职工日工作纪律、工作作风、工作态度进行精细化考核并记入当班班组核算记录中，月底予以汇总纳入当月个人工资结算中。要求1、今年作为班组核算试点单位，综采队、机电队两行政队长要高度负责、认真对待，要把各自试点班组的班组核算工作当做一项主要的工作任务来抓，进一步形成以队长、班长、工人三位一体的管理模式，要对直接生产过程中影响成本的全过程实行预测、控制、核算、分析和考核，使两试点班组的职工工资分配直接与成本消耗挂钩，做到“成本班班算、工资班班见”，借此提高试点班组职工参与班组核算管理的积极性；而且作为今年班组核算工作践行的试点单位，推行试点情况的好坏要直接与两试点队队长的月、年考核相挂勾,在月(季)度精细化管理考核比例中占15% （其他各队10%），在年终列入经营责任书专项考核内容，占考核总额的10%（其他各队5%）。2、试点班组采煤一班要如实记录本班组每天投入及产出。践行“日清日结”动态跟踪管理法（“日清”是指对班组每天的投入、产出、消耗要当日计算清楚，包括班组当班产量、材料消耗、成本费用等要计算清楚。“日结”是指班组要当日结算成本费用消耗及控制的结果）并得出班组成本差异分析结论、当日提出解决问题的措施，需要报告的要在第二天上班之前报告。3、材料办公室在材料管理上，要和试点单位要紧密配合，严格执行材料发放领用手续和交旧领新制度；要积极到两试点班组及时跟踪、考核、掌握领用材料的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况、本班组对材料的回收上交情况；要及时下达每月应耗材料的计划价格，4、机电动力科要积极组织相关人员深入基层，特别是对采煤一班综采设备的定期检查，发现问题及时解决；及时督促机电队对