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文档简介

1 / 3 管理人员竞聘流程 一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 （ 1）确定岗位名称 （ 2）确认薪资 (年薪 )奖金 （ 3）确认报名截止日期 （ 4）注明报名方式：书面申请 （ 5）注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门：人力资源部干部处 2 / 3 2、审查条件、标准 （ 1）身体健康情况 （ 2）是否认同公司的文化及理念 （ 3）心态是否积极 （ 4）稳定性 （ 5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等） （ 6）学历及专业技术 （ 7）个人简历 （ 8） 其他条件（性别、年龄、婚否、民族等） 3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的 60 六、邀请评委 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 3 / 3 2、依据评委结构，确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数，总数为 7 人左右 5、旁听人员一般不超过 5 人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 （一）提前 20 分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （ 1）近亲回避 (2)关闭通讯设备 （ 3）严禁中途离场 （ 4）评委发言内容保密 （ 5）公平、公正的评分 3、 评分方法： 10 分
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