企业文化活动意义.docx

企业文化活动意义【篇一：企业文化建设的意义】内部成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治”、一劳永逸，只需 要很少的维护成本的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。如果企业要想上下齐心、长久稳 定地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。 “人无远虑，必有近忧。”企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧”的企业进行。 一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓、费很大精 力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多 大意义了，只能是为他人作嫁衣。在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎 样，就得怎样；受不了的话，走人。对于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、 眼前利益等来笼络人心。 四、如何进行企业文化建设 人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问 题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有两句 成语典故，非常形象地反映了这种心态和行为“掩耳盗铃”、“一叶障目”。 进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足， 正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标， 而陷入盲目和流于形式。 其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。 再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局观念，进行整体规划， 有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。 企业文化建设，是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作，有很多事情需要 做，尤其是先期的分析和设计工作，需要的人员虽然不多，但却不是随便抓几个人就可以做 得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究和很丰富的实践经历、亲身体验，光有行 为心理学的理论知识也是难以胜任的。从传统文化的角度来讲，胜任这方面工作的人，需要 有“知己知彼，将心比心”、善于理解他人的日常行事习性；能够“知微见著”，从日常不起眼 的小事情，看出潜伏的问题，将问题消灭在萌芽状态；能够经常站在别人的角度来看问题。 一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事看得很简单的人，是做不好这工作的，就算他 的笔杆子再好，再能干，也没有用。他可能是瞎忙瞎做，而难以达成改善人的观念和意识的 效果。 企业文化建设的实际工作内容， 主要就是琢磨如何改变人的观念和心态， 这很类似于以 前国企的政治思想工作。其主要差别是：以前国企的政治思想工作，个别性强，普遍性的东 西东西很空洞、枯燥，多是处于被动的境地。而企业文化建设，应该是一项主动性很强、预 防性、建设性的工作。以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人，或做过调解纠纷 之类工作的人，从事企业文化建设方面的工作，应该说是具有比较好的基础。 五、企业文化建设应特别的注意事项 值得注意的是： 企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣传栏， 而是期刊杂志宣传栏等 的内容、内涵。期刊杂志宣传栏只是它的形，而不是它的质。不要把企业文化建设，演变成 企业办期刊杂志宣传栏等外在形式，而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响， 是否会产生负面影响，是否会有副作用，是否有利于企业文化的建设。 当然，期刊杂志宣传栏等，是进行企业文化建设、普及和推广企业文化非常好的方式， 但对于中小型企业来说，实在没有必要，普及和推广的方式有很多。 我留意过不少企业招聘从事企业文化方面的人员， 实质上， 它们所要的仅仅是从事文字 编辑方面的人员， 而不是真正从事企业文化研究的人员， 不是要那些对问题能够深入分析到 观念、意识层面，知道怎样去影响、改变人观念和心态的人。它们所关注的只是你有没有做 过文字编辑工作，有没有排过版。它们的企业文化， 注重的是形，而不是质，多是装门面的。本文来源:考试大 网它们的企业文化建设，所要的是企业在外表上看起来冠冕堂皇，有期刊杂志宣传栏，重视企 业文化。 至于这些期刊杂志宣传栏能起的什么作用， 起多大的作用， 有无反作用， 却很模糊。 建立这样的企业文化，费时费力，对企业内部的意义实在不大，只能是一时哗众取宠、唬唬 企业外部的外行人罢了。 一定意义上讲，期刊杂志宣传栏等有形的东西，只是企业文化的载体，是企业文化表现 的一些形式和工具，其本身的意义，只是让人们能够方便地接触到企业文化。并不是企业文 化。期刊杂志等的内容主张和观念等，才是企业文化的有机部分。【篇二：浅谈企业文化的重要意义】 浅谈企业文化的重要意义 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。其中包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员 工在从事生产与经营中所持有的价值观念。 作为大型国有企业的执行层面，各基层单位均面临着人力资源短缺与工作量不断加大，职工队伍整体素质增长缓慢与管理不断升级，生产一线技术滑坡与薪酬较低等矛盾。 面对诸多深刻而复杂的矛盾，必须清醒地认识到仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以有效缓解上述矛盾。为此，有必要将管理范畴进一步扩大到企业文化领域，在准确把握企业文化精神实质的基础上，勇于尝试和深入探索。 一、 企业文化的定义 企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。其具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。 企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。 二、 企业文化的重要意义企业文化具有导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 企业文化具有约束功能。约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。 企业文化具有凝聚功能。企业文化倡导以人为本的原则，尊重人的感情，由员工共同的价值观念形成了共同的目标和理想，并把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分。 企业文化具有激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，这种满足必将形成强大的激励作用。 企业文化具有调适功能。调适就是调整和适应。即对企业与外部环境、企业内部部门之间以及员工之间不协调、不适应之处，进行的调整和适应。 三、 推进企业文化建设的方法与措施 （一）推进企业文化建设的方法 1、充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用。 企业文化是一种高层次的管理手段，它既反映企业员工的企业观念、行为准则，又反映企业宗旨，体现企业价值观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。 因此，充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，是有效运用和发展企业文化的前提条件。各级管理者应当把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，才能有效地推进企业文化建设。 2、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。在企业生产经营和内部管理活动中，管理者占主导地位，起着支配作用，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。 企业领导者应该带头学习企业文化知识,深刻认识企业文化的内涵,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。 3、正确认识和把握企业文化的深刻内涵。 企业文化具有时代性和先进性，一种企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，要始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，提高职工素质。通过全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，培育外美内实的企业文化和素质过硬的职工队伍，努力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。 4、注重联系企业管理实际，提出推进企业文化建设的目标和思路。 由于企业文化建设实际就是一种以做大做强为基本内容的企业发展观念和经营理念，所以要始终坚持把企业文化建设的目的放在推进企业发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，倡导企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。 5、要结合企业自身的特点推进企业文化建设。 每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。要注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫，真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的，不断增强企业的核心竞争力。 6、企业文化必须得到企业全员的认同。 要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。 7、企业文化建设必须与企业管理相互融合。 加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为和意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制，通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断进行自我优化,提升在市场中的竞争力。 8、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。 企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。9、企业文化应当与思想政治工作紧密联系。 在发展社会主义市场经济的过程中，企业面临许多新情况新问题，顺利地解决这些问题，在很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作。如我们在确立新观念、出台新政策、推行新措施时，都需要破除传统思想的束缚，需要深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切积极因素，促进和保证各项改革措施的顺利实施。因此，有必要将企业文化融入到思想政治工作中去，相互补充，相互印证，相互借鉴，使员工的思想信念和价值取向逐步趋于一致，齐心协力共谋企业发展。 （二）推进企业文化建设的措施 在推进企业文化建设时，需要结合企业自身的发展历史、当前面临的形势、企业的长远发展战略、职工自发形成的文化传统、现行制度体系营造的管理氛围等多方面因素，并分析企业文化建设面对的优势和劣势，探究其深层次原因，基于此基础之上，由表及里，由浅入深地建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 1、确定理念识别。 （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要具备文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。 （3）确立符合企业生存和发展的主要需求和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。 2、确立视觉识别。【篇三：公司集体活动的意义】 乐而有仪 写在公司集体活动之后 诗篇中有句即见君子，乐而有仪。说的是有幸见到好的老师，心里感受到快乐，并且有了以后学习的楷模和榜样。在我公司的集体活动中就有这种感觉，在活动中，放松的心情、热烈的气氛成为快乐的源泉。同时，在活动交流过程中，团队凝聚力与协作力得到了锻炼，每个人的心中都有了以后工